【正文】 訓(xùn) 60 輸電線路基本知識(shí)高處作業(yè)注意事項(xiàng) 內(nèi)培 測(cè)工培訓(xùn) 3 測(cè)量知識(shí)技術(shù) 內(nèi)培 壓接工培訓(xùn) 6 液壓機(jī)操作知識(shí) 壓接規(guī)程 外培 焊接培訓(xùn) 3 焊接知識(shí)及技術(shù) 外培 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí)P3 項(xiàng)目管理軟件 外培 三標(biāo)一體系知識(shí)培訓(xùn) 10 三標(biāo)一體系運(yùn)行知識(shí) 內(nèi)培 22 / 763 桿塔組立 2 3 3 34 架線工程 2 3 2 65 竣工驗(yàn)收移交 2 2 1 1 1 施工隊(duì)（組）勞動(dòng)組織基礎(chǔ)及組塔隊(duì)的勞動(dòng)組織工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注施工測(cè)量 復(fù)測(cè)、分坑 4土石方 挖坑、清理、檢查 12支模、找正 8指揮 1機(jī)手 1供水泥 2供砂石 6供水 2運(yùn)混凝土 8混凝土澆制搗固 2拆模養(yǎng)護(hù) 8基礎(chǔ)施工回填夯實(shí) 10挖接地槽 4焊接、敷設(shè)、回填夯實(shí) 6接地測(cè)接地電阻 2準(zhǔn)備、配料 12桿塔運(yùn)輸 6地面組裝、焊接 8組立桿塔 22桿塔組立檢查 4架線隊(duì)的勞動(dòng)組織工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注搭設(shè)跨越架 15放導(dǎo)引繩 35張力場(chǎng) 6牽引場(chǎng) 5導(dǎo)地線架地線通訊、護(hù)線 9低 張 力 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人牽 引 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人23 / 76壓接 2觀測(cè)馳度 2設(shè)緊線/附件安裝 13/8張力場(chǎng) 15牽引場(chǎng) 8通訊、護(hù)線 9壓接 6觀測(cè)馳度 2緊線 20導(dǎo)地線架設(shè)導(dǎo)線附件安裝 22低 張 力 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人牽 引 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人主要材料及主要工具、器具需求計(jì)劃 小牽引機(jī)、小張力機(jī)等工器具由公司機(jī)運(yùn)處管理、保養(yǎng)、維修，并由專人負(fù)責(zé)操作，設(shè)備現(xiàn)狀良好，其它設(shè)備、工器具在省內(nèi)外施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備現(xiàn)狀良好，由公司機(jī)具站統(tǒng)一管理和保養(yǎng)。三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)：在開(kāi)工前，區(qū)別不同工種，尤其針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，做好崗前培訓(xùn)，做到人人持證上崗，保證職工技術(shù)素質(zhì)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。對(duì)于由項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，按預(yù)計(jì)的交貨時(shí)間做好工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中，及時(shí)將施工進(jìn)度上報(bào)項(xiàng)目法人，并與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整供貨時(shí)間，保障各工序能順利銜接。施工技術(shù)資料供應(yīng)計(jì)劃表 編號(hào) 技術(shù)資料名稱 責(zé)任人 供應(yīng)日期 備 注1 施工組織設(shè)計(jì) 高玉璞 份數(shù)按工程需要供應(yīng)2 安全管理匯編 楊從明 份數(shù)按工程需要供應(yīng)3 質(zhì)量管理匯編 段前福 份數(shù)按工程需要供應(yīng)4 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)5 線路復(fù)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)6 接地施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)7 桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)8 壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)9 架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)10 重要跨越方案及措施 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)11 其他各項(xiàng)管理制度及特殊施工措施 部門負(fù) 責(zé)人 份數(shù)按工程需要供應(yīng)材料、設(shè)備技術(shù)要求基礎(chǔ)砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等，已經(jīng)過(guò)檢查和必要的試驗(yàn)并且合格，檢查和試驗(yàn)結(jié)果（含 7 天的砼試塊強(qiáng)度報(bào)告）提交監(jiān)理工程師備案。建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開(kāi)支，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機(jī)械，提高施工效率；合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費(fèi)用。充分做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，工程的材料供應(yīng)、人力投入、機(jī)具配置均應(yīng)及時(shí)調(diào)配，做到均衡、連續(xù)施工。降低成本計(jì)劃與措施 降低成本計(jì)劃根據(jù)輸電線路工程施工特點(diǎn)，本工程擬從以下四方面入手：人員配置：管理人員選擇組織能力強(qiáng)，協(xié)作精神好的；作業(yè)隊(duì)選擇一專多能，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，從而減少冗余人員，真正提高工作效率。 影響工期主要因素控制措施影響工期的主要因素 保證工期的控制措施塔基占地、青苗賠償困難制約施工積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，取得政府和有關(guān)部門的支持； 從公司抽調(diào)精干的，有該地區(qū)涉外工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的施工，落實(shí)專人解決施工渠道問(wèn)題； 要求各施工隊(duì)與駐地群眾搞好關(guān)系，在施工過(guò)程中盡量少損壞農(nóng)作物。17 / 76對(duì)特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，合理配置人力，確保不影響工程進(jìn)度。對(duì)各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施，在計(jì)劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便進(jìn)行有效控制。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖表：見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對(duì)承包方工期的要求，公司選派精干的施工人員和完好的施工機(jī)具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。15 / 76架線按施工工序配備一套施工機(jī)具采用流水作業(yè)，具體布置分為施工準(zhǔn)備隊(duì)（包括掛放線滑車、搭設(shè)跨越架、展放導(dǎo)引繩、架設(shè)地線） ；導(dǎo)線展放隊(duì)（包括牽張場(chǎng)布置、導(dǎo)線展放、導(dǎo)線壓接等） ；緊線附件隊(duì)（包括緊導(dǎo)線、平衡掛線、附件安裝等） ，同時(shí)適當(dāng)調(diào)配人員，做到最佳組合，保證架線按期完成。本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站與外界用直撥電話、電傳、手機(jī)聯(lián)系，內(nèi)部與施工隊(duì)用電話、手機(jī)聯(lián)系。 施工隊(duì)：本工程投入 2 個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。204）和施工作業(yè)指導(dǎo)書等施工。? 接受公司在本工程對(duì)項(xiàng)目總工的考核。? 嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 （20221215 實(shí)施） 。? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理好與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。? 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員從送電公司管理人員中挑選。下設(shè)工程技術(shù)科、材料供應(yīng)科、質(zhì)量科、安全科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、行政涉外科六個(gè)科室。成本控制要求 費(fèi)用控制配合本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任第二章 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)一、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目制管理，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。環(huán)境保護(hù) 落實(shí)環(huán)保方案，保護(hù)化石、文物和生態(tài)環(huán)境，防止水土流失、植被破壞。開(kāi)竣工時(shí)間、作業(yè)里程碑 確保工程開(kāi)、竣工時(shí)間和按工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)作業(yè)。三反 反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)、反對(duì)違紀(jì)行為。顧客滿意度 力爭(zhēng)顧客滿意度 100%，以精益求精的理念，先進(jìn)的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。單元工程合格率 100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率 100%考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》 （2022 版） 、 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》 （2022 版）及南方電網(wǎng)公司相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。合同管理 嚴(yán)格按合同辦事，落實(shí)到施工過(guò)程中。進(jìn)度管理 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按工期安排開(kāi)竣工，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。2 管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3 管理體系 公司三標(biāo)體系及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證，安全質(zhì)量控制體系4 管理軟件施工中使用 P3 項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。8 / 76環(huán)境 項(xiàng)目 分 析其它情況針對(duì)雨季施工，將制定切實(shí)可行的工地排水方案和雨季施工方案。需要注意的是，在選擇供貨廠家時(shí)，要首先選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨及時(shí)的廠家，嚴(yán)把自購(gòu)材料的質(zhì)量關(guān)，并注意這些材料的貯存、發(fā)放、回收等。我們將組建自己的運(yùn)輸隊(duì)，選擇有豐富駕駛經(jīng)驗(yàn)、熟悉當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r的駕駛員，并進(jìn)行開(kāi)工前的集中培訓(xùn)，熟悉當(dāng)?shù)氐牡缆非闆r等。各施工地點(diǎn)的臨時(shí)材料、設(shè)備堆放場(chǎng)地及臨時(shí)工棚將視土地征用、施工進(jìn)度的具體安排。水、電、道路及土地征用道路 本工程需使用的部分大運(yùn)道路車輛較多。如果施工地點(diǎn)附近有水源，將用抽水設(shè)備及管道保障施工用水（水質(zhì)應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)部門檢測(cè)，并得到施工監(jiān)理的認(rèn)可） ；如果施工地點(diǎn)附近沒(méi)有水源，我們將采用自配的運(yùn)水車和貯水罐來(lái)予解決；消防用水將采用駐地或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用消防貯水設(shè)備來(lái)予以保障。桿塔總數(shù)量 34 基，直線塔 16 基，其中一基為等徑門型桿，轉(zhuǎn)6 / 76角塔 17 基◆110kV 舍資變二期工程（線路部分） ；T 接點(diǎn)至 110kV 金山變段光纜更換交叉跨越情況如下 序號(hào) 跨 越 項(xiàng) 目 次數(shù)1 穿越 500kV 線路 2 次2 穿越 220kV 線路 1 次3 穿越 110kV 線路 0 次4 跨越 110kV 線路 1 次5 跨越 35kV 線路 3 次6 跨越 10kV 線路 17 次7 跨越低壓線 7 次8 跨越通信線 17 次9 跨越公路 4 次10 跨越房屋 6 次11 跨越水庫(kù) 1 次二、建設(shè)地點(diǎn)與環(huán)境特點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)從 110kV 舍資變起，新建一條 110kV 線路至謝金Ⅱ回線路8788 間 T 接點(diǎn)；本工程全線單回路架設(shè)線路長(zhǎng)度 ；導(dǎo)線型號(hào)為 JL/G1A2403024/7 鋼芯鋁絞線；地線型號(hào)：一根為 OPGW 光纜，另一根普通地線為 JLB20A80 鋁包鋼絞線；本工程桿塔 34 基，其中 33 基角鋼塔，一基等徑門型桿；更換 T 接點(diǎn)至 110kV 金山變段光纜路徑同 110kV 謝金線Ⅱ回線路，OPGW 光纜長(zhǎng)度約為 。確保線路工程單元工程驗(yàn)收合格率 100%，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率 100%；杜絕一般施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。建設(shè)單位 云南電網(wǎng)公司楚雄供電局設(shè)計(jì)單位 佛山市順德電力設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工程承包范圍和工作內(nèi)容? 從 110kV 舍資變起，新建一條 110kV 線路至謝金Ⅱ回線路8788 間 T 接點(diǎn)；本工程全線單回路架設(shè)線路長(zhǎng)度 ，線路曲折系數(shù) ；導(dǎo)線型號(hào)為 JL/G1A2403024/7 鋼芯鋁絞線；地線型號(hào)：一根為 OPGW 光纜，另一根普通地線為 JLB20A80 鋁包鋼絞線；本工程桿塔 34 基，其中 33 基角鋼塔，一基等徑門型桿；本線路沿線地形高山大嶺 10％，一般山地 50％，丘陵 40％、泥沼 10％；更換 T 接點(diǎn)至 110kV金山變段光纜路徑同 110kV 謝金線Ⅱ回線路，OPGW 光纜長(zhǎng)度約為。7 / 76三、施工條件分析環(huán)境 項(xiàng)目 分 析水本工程施工用水條件一般，需要根據(jù)具體情況具體安排。施工地點(diǎn)用電配備專用發(fā)電機(jī)來(lái)保障施工用電。本工程線路材料站將選在楊柳村。當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸線路部分小運(yùn)困難，當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸條件不好，大運(yùn)輸時(shí)，交通安全問(wèn)題應(yīng)高度重視。自購(gòu)材料包括水泥、鋼材、砂石等在當(dāng)?shù)囟伎梢院芎媒鉀Q。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將選派最精良的設(shè)備（詳見(jiàn)第三章第三點(diǎn)施工方法和施工機(jī)械選擇）和近兩年在河南省施工有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員（詳見(jiàn)計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍）來(lái)滿足施工的要求，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工。四、工程管理特點(diǎn)及總體要求管理特點(diǎn)序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容1 管理目標(biāo) 我公司在本工程，將完全達(dá)到項(xiàng)目法人在施工合同中對(duì)本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)。3 管理規(guī)范 本工程將貫徹執(zhí)行 GB/T503262022《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 ，并側(cè)重項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目成本核算制。9 / 76費(fèi)用控制 嚴(yán)格按施工計(jì)劃投入人員和施工機(jī)械，按費(fèi)用計(jì)劃目標(biāo)專人負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的準(zhǔn)備，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系并取得支持?？傮w要求分類 目標(biāo)子項(xiàng) 目標(biāo)值總要求 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。材料 合格率 100%、優(yōu)良率 100%。10 / 76二無(wú) 無(wú)重傷事故，無(wú)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故?；馂?zāi)事故 重大火災(zāi)事故為零。施工 規(guī)范施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。節(jié)約工程費(fèi)用 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭(zhēng)節(jié)約工程投資。 組織結(jié)構(gòu)圖為保證本工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保線路在 2022 年 5 月31 日完工，本公司擬委派高玉璞同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，何詩(shī)華同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)人員組成“110kV 舍資變二期工程項(xiàng)目部” 。公司總經(jīng)理給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。? 按公司三整合體系進(jìn)行管理，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。? 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 項(xiàng)目總工：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 合同關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系技 術(shù) 部楊 正 偉(1 人 )質(zhì) 量 部段 前 福(2 人 )綜 合 部段 前 福(2 人 )協(xié) 調(diào) 部華其福(2 人)材 料科 長(zhǎng) :伍家慶(1 人 )