【正文】 底清槽。（三）模板工程框架柱模板采用 18mm 厚酚醛覆面多層板和 100100mm 木方拼制的工具式模板進行組拼。三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計19樓板、樓梯踏步模板均采用多層板加木龍骨組拼，采用滿堂架配合碗口架支撐；（四）混凝土工程本工程采用商品砼。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。（三）邀請設(shè)計進行驗收工程中標后，我們會在提交的施工組織設(shè)計中制定一份驗收計劃表，會同建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理單位及分包單位一起對施工樣板、分部工程和單位工程等進行驗收。（三）我們將在工程中標后的 15 天內(nèi)，把公司總工程師審定的施工組織設(shè)計提交監(jiān)理工程師審批。（六）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明資料，使用前需進行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告。旁站監(jiān)理人員和項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字后，方可進行下一道工序施工。（二）與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極主動地與當(dāng)?shù)毓?、交通、城管、市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。二 、 施 工 技 術(shù) 準 備（一）主要內(nèi)容包括組織圖紙審查；編制開工前的各項施工方案、措施；進行工程定位，開展施工測量；建立技術(shù)、檢驗機制。根據(jù)工程施工需要，結(jié)合建設(shè)環(huán)境、建設(shè)單位和交通管理部門的要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍擋設(shè)計。熟悉、審查施工圖紙，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。1提供主要材料計劃，為物資部門備料做準備。1編制資料目標設(shè)計和試驗計劃。1本工程需建立樣板鋼筋、樣板模板、樣板混凝土、樣板砌體及裝修樣板間。上級部門到項目經(jīng)理部視察、檢查應(yīng)拍攝錄像?！∧０骞こ糖逅炷潦┕ぜ夹g(shù)清水混凝土是一次成型以混凝土本身的自然質(zhì)感的混凝土，不做任何外裝飾，混凝土表面平整光滑，色澤均勻，無油跡、銹斑、粉化物，無流淌和沖刷痕跡。實現(xiàn)了設(shè)計、概預(yù)算、施工一體化。脫模吸附力600Pa，保水性好，混凝土強度優(yōu)于灑水養(yǎng)護。無醛建筑粘結(jié)劑 性能參照 JC43891 要求，游離甲醛≤，其它有害物質(zhì)限量符合 GB185832022 要求。用于本工程的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格詳見附件六：擬投入的主要施工機械設(shè)備表：六 、 施 工 現(xiàn) 場 準 備（一）施工用通訊針對工程的需要，除安裝固定電話外，還給項目部生產(chǎn)、技術(shù)、工長、材料、各班組長配備對講機等現(xiàn)代化通訊工具，作到及時溝通、及時解決問題，加快項目部的管理效率。應(yīng)做好以下幾方面工作：① 做好水資源調(diào)查。施工現(xiàn)場用水量計算：所以用水高峰集中框架、填充墻施工和裝修工程施工階段，所以計算中采用這一施工時段參數(shù)進行計算。 t—每天工作班數(shù)（班）；取 1。班 K4—施工機械用水不均衡系數(shù)； t—每末工作班數(shù)（班）；取 1。次,淋浴取 40L/人本工程施工期間的臨時用電宜抓住以下環(huán)節(jié)：①確定施工用電參數(shù)。 P1—電動機額定功率(kW)。取 20 KW 電動機平均功率因數(shù)?cos三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計30其中 K1=, K2= ,K3= K4=則:P=[+108+(30+20)]=建設(shè)單位應(yīng)提供一臺 315KVA 的變壓器，方可滿足施工要求。在現(xiàn)場平面布置圖中標明走向，沿途作好標記，避免施工中破壞造成安全事故。 本計劃工期：2022 年 3 月 26 日至 2022 年 7 月 30 日竣工二 、 工 程 階 段 性 工 期 控 制 目 標序號 工 程 項 目 開始時間 完成時間1. 施工準備、定位放線、土方開挖 2. 基礎(chǔ)部分 3. 現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu) 4. 框架填充墻 5. 裝修工程施工、屋面、外墻保溫 6. 清理驗收 7. 各項安裝工程及室外工程 三 、 施 工 進 度 計 劃 橫 道 圖詳見施工進度計劃橫道圖；四 、 工 期 保 證 措 施（一）具體性措施在施工組織上，本工程一開工，即采取有效措施進行搶工。提前及時做好材料、設(shè)備的檢驗報審工作。做到施工現(xiàn)場不管出現(xiàn)任何事情，都有第二方案進行替補，從而使施工活動正常運行。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，作材料計劃，組織材料進場，為基礎(chǔ)施工做出充分準備。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（六）財、物的保障公司有良好的資金狀況，保證施工資金的落實。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊伍密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系。（九）。（八）合理的工序設(shè)定針對工程設(shè)計特點，合理劃分施工流水段。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。各種機械的租賃或調(diào)配已得到落實。（五）制定各種施工配套計劃三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計32包括方案計劃、分包計劃、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。根據(jù)總控計劃制定階段目標計劃,根據(jù)階段目標計劃制定周、日計劃報監(jiān)理工程師。（三）做好前期準備工作進場后及時進行現(xiàn)場標高、水準點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工；臨建方案的報批、施工。做好檢驗批、分項工程、分部工程的檢查驗收工作，及時準備各部分驗收的施工資料，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件；建立雨季防汛預(yù)案、施工突發(fā)事件預(yù)案；編制詳盡的雨季施工方案、冬季施工方案。合理調(diào)配工序，夜間施工盡量進行無噪音和低噪音的施工項目；組織起多層次的空間立體交叉施工；合理劃分施工流水段，做到人力、材料、物資的合理有效利用；施工中編制詳盡的施工進度計劃和計劃完成的審核問責(zé)制度。（二）勞動力計劃詳見附件五：勞動力計劃表。施工機械及臨電線路的布置詳見附件十六至附件十九。18 KVA P3—室內(nèi)照明容量。③臨時低壓電路的敷設(shè)及電箱的安裝。（6）總用水量 Q：三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計28由于 q1+ q2 + q3+ q4=+++=(L/s) q5=10(L/s)同時現(xiàn)場小于 5ha,所以總用水量 Q = q5 =11 (L/s)用水及消防管徑 d 的選擇:施工用水管徑計算選擇 取 v= 104????d 則: ? =(m) 消防用水管徑計算選擇取 v= 104????Qd 則: ? = (m) 施工總水源由建設(shè)單位提供，施工用水和消防用水分別從建設(shè)單位總水源接出，生活、施工用水水管選用 DN100 鍍鋅焊接鋼管，支管選用 DN7DN50 鍍鋅鋼管；消防水管選用 DN100 焊接鋼管，管線埋深 900，管路走向詳見施工現(xiàn)場臨時用水平面布置圖。 N4—生活區(qū)晝夜全部用水定額,按分項計算,生活用水取 20L/人 N3施工現(xiàn)場生活用水量；（一般為 20~60L/人 Q1—年（季）度工程量（以實物計量單位表示）； N1—施工用水定額；按混凝土自然養(yǎng)護取 250L/m3。③ 履行報批手續(xù)。（三）場地平整進場前對原狀地形地貌進行測量，繪制方格網(wǎng)，計算現(xiàn)場土石方挖填量，確定場地平整方案和土方調(diào)配配方案。設(shè)計成全封閉可移動式多層隔聲吸聲屏可對高噪聲的小聲源進行降噪，能重復(fù)使用。混凝土結(jié)構(gòu)、外墻抹灰混凝土高效減水劑聚羧酸高效減水劑、改性聚氰胺系高效減水劑、R3 脂肪族系羥混凝土工程三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計25序號 技術(shù)名稱 主 要 性 能 及 特 點 應(yīng)用部位基高效減水劑等。工程造價建筑施工現(xiàn)場設(shè)備信息管理系統(tǒng)可確保進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。施工項目管理軟件集成系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)計、概預(yù)算與施工管理各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享。施工技術(shù)準備工作計劃序號 項 目 負責(zé)單位 完成時間施工組織設(shè)計 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)施工測量方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)土方工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)回填土工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)資料目標設(shè)計 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)質(zhì)量目標設(shè)計 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)三層框架結(jié)構(gòu)消防綜合樓施工組織設(shè)計23序號 項 目 負責(zé)單位 完成時間試驗計劃 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)雨季施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)冬季施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)電氣安裝工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)水暖、衛(wèi)生、通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工方案技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)混凝土工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)鋼筋工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)模板工程施工方案（附計算書） 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)砌體工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)腳手架工程施工方案（附計算書） 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)屋面工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)防水工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)門窗工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)裝修工程施工方案 技 術(shù) 部 開工后三天內(nèi)三 、 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 設(shè) 備 應(yīng) 用 計 劃 表序號 技術(shù)名稱 主 要 性 能 及 特 點 應(yīng)用部位插卡型模板早拆體系施工安全可靠，工程質(zhì)量容易保證，能降低施工成本。照片應(yīng)涵蓋工程的形象進度、作業(yè)面、施工場地、辦公區(qū)和生活區(qū)。試驗方案中要明確見證試驗的項目及組數(shù)，并均勻分布在整個施工過程中。1備齊工程技術(shù)資料軟件；校正鑒定各項計量器具、試驗設(shè)備，見檢驗、測量和試驗設(shè)備配備計劃表。編制新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計劃。根據(jù)工程施工需要，根據(jù)建設(shè)單位提供的水源情況、市政供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施工臨水設(shè)計。組織技術(shù)及管理人員現(xiàn)場勘察地形、地貌情況，根據(jù)建筑物平面軸線圖及建設(shè)單位提供的紅線定位樁進行建筑物樁位交接，并檢查驗收紅線樁及控制樁，并做好控制樁保護。（四）與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)本工程施工用設(shè)備和材料規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高。 第五章 施工準備一 、 施 工 前 期 準 備（一）與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)向建設(shè)單位和建設(shè)單位代表通報工作情況，并就協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則和程序等確立例會制度。（八）根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，對以下關(guān)鍵部位：土方回填、卷材防水層細部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等實施旁站監(jiān)理，項目經(jīng)理部將在施工前 24 小時，以書面形式通知監(jiān)理工程師。（四）施工組織設(shè)計和施工方案一經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過，我們將嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案進行施工。因此，我們將充分尊重監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理的監(jiān)管，積極配合監(jiān)理的工作，與監(jiān)理單位齊心協(xié)力，使工程項目順利地實施。二 、 與 設(shè) 計 單 位 的 配 合（一）及時審圖、消除疑問在工程中標后，我們會在獲得圖紙后的三天內(nèi)，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，在圖紙會審時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分的溝通和探討，進一步明確設(shè)計意圖及工程要求，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。 第四章 承包管理一 、 與 建 設(shè) 單 位 的 配 合我公司將站在工程全局的角度，以我們的管理優(yōu)勢，積極主動高效地為建設(shè)單位服務(wù)。柱箍采用 10槽鋼加工。（二）鋼筋工程原材進場驗收、翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蚓谑┕がF(xiàn)場進行，形成標準化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品的質(zhì)量要求。六 、 流 水 段 的 劃 分根據(jù)施工總體部署、建筑平面的特點及工期要求，并考慮勞動力保障情況、工程量均衡原則、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備費用等方面，確定本工程不劃分流水施工段。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。工藝技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。技術(shù)部：負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。主管項目質(zhì)量、安全部門的各項工作。參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。主管項目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)施工管理及商務(wù)管理工作。組織各項質(zhì)量專題會，負責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。 主任技術(shù)負責(zé)人: 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)項目成本管理工作。（三）崗位職責(zé)項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的