【正文】 大設(shè)備事故。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。五、獎懲辦法若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下實現(xiàn)了安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長獎勵，班組獎勵。遵守項目的各項規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。進行安全培訓(xùn)及教育。三、項目部責(zé)任：制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。無重大環(huán)境污染事故。項目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書。若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下未能實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。四、班組責(zé)任：對班組人員作業(yè)前必須進行班前安全活動并做好記錄。提供必要的安全設(shè)施。負傷頻率≤ ‰。一、責(zé)任項目及責(zé)任人項目名稱： 碧桂園班組安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)作為該班組評定先進的重要依據(jù)，未能實現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進班組的評定資格。在操作前必須對自身的安全保護設(shè)施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。按本工程操作規(guī)程與安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求組織施工。安排專職的安全員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。重大隱患及時整改率100%，復(fù)查合格率100%。觀瀾項目經(jīng)理： 劉繼超 班 組： 二、安全文明施工目標(biāo)：無安全等級事故。六、本責(zé)任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。配合本項目部爭創(chuàng)河北省安全文明施工工地。不隨意拆除、破壞安全設(shè)施，安全隱患整改率達100%。安全生產(chǎn)的資料收集整理。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。五、負責(zé)項目部的文件控制工作，建立記錄清單。 項目經(jīng)理： 責(zé)任人： 2016年 5月 22日預(yù)算員目標(biāo)責(zé)任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。四、負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識教育，做好安全宣傳工作。六、建立《施工設(shè)備臺帳》，負責(zé)對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)進行檢查。二、負責(zé)對物資、設(shè)備供方的考察、評定，建立合格物資供方名錄。七、參與對不合格品擴質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，并對處理措施實施跟蹤檢查驗證。四、負責(zé)對過程檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品進行控制，對施工過程出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識，防止不合格品投入使用。七、做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場簽證。五、負責(zé)對產(chǎn)品進行防護，制定防護措施，避免反序作業(yè)。項目經(jīng)理： 責(zé)任人：2016年 5 月 22日施工員目標(biāo)責(zé)任書 一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。四、負責(zé)項目部技術(shù)復(fù)核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并對項目部相關(guān)人員進行技術(shù)交底，對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量、安全進行有效控制。分公司經(jīng)理（簽字）： 河北建設(shè)集團有限公司碧桂園三、考核各項目要堅持“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”，切實加強安全管理工作，從落實安全責(zé)任入手，采取有效措施堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，并定期逐級進行安全考核與評比。同時要確保鍋爐、壓力容器、電梯及交通車輛的運行安全。要前期策劃與過程控制并重，按照《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行辦法》，扎實開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，達到可復(fù)制的統(tǒng)一模式，全面實施“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，努力創(chuàng)建過程精品的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化綠色工地。配合安全生產(chǎn)動態(tài)管理量化記分工作，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，利用“河北省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，依托集團公司工程項目部考核，靈活運用日常巡查、專項治理、綜合檢查、委托抽查、信息系統(tǒng)等，定期或不定期進行安全檢查，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“零容忍”盲目搶工期，掌控住現(xiàn)場合同范圍內(nèi)的所有安全生產(chǎn)工作。項目部要針對危險源的動態(tài)辨識與管控，夯實安全技術(shù)、安全督導(dǎo)、安全教育等基礎(chǔ)性工作。同時嚴(yán)格執(zhí)行集團公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全、設(shè)備及消防制度措施，以卓越績效為綱，以創(chuàng)新為動力，以項目部為基礎(chǔ)，以品牌效益為核心，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作。觀瀾項目部　 項目經(jīng)理　 　 2016年5月 22日河北建設(shè)集團有限公司石家莊分公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀 （分公司與項目部）河北建設(shè)集團有限公司碧桂園八、鋼筋工長班組長負責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼齊全目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、死亡事故，負傷頻率不超過1‰。目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)要求定購供應(yīng)合格的安全防護設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。施工方案，做好對分部分項工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷負傷頻率不超過2‰。 目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。 目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實各級安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷頻率不得超過上級下達的3‰。落實急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標(biāo)識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。施工現(xiàn)場禁止無關(guān)人員進入，現(xiàn)場負責(zé)人、安全員必須時時在位。 消防管理目標(biāo)： 落實消防安全管理制度。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事物的發(fā)生。支拆模作人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。嚴(yán)格基坑支護的變形監(jiān)測。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。確保其安全運行，杜絕機械傷亡事故的發(fā)生。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員，技術(shù)工人持證上崗達到100%。觀瀾項目部施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo) 安全教育管理目標(biāo)： 建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。各種械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄。按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30Ma，做到“一機一閘一漏一箱”。 基坑支護的管理目標(biāo)： 按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡；特殊支護應(yīng)符合設(shè)計方案。立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗收和拆模申請批準(zhǔn)制度。 “四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)： 必須設(shè)置防護。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場管理人員，操作人員保險率達到100%。1 文明施工管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度完善，目標(biāo)明確，負責(zé)到人。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。加強環(huán)境意識，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。