【摘要】/銷售統(tǒng)計(jì)崗位說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月23日本職：統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)并及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析,負(fù)責(zé)與銷售同步的各類工作:審閱合同、開發(fā)票、輸入合同、開入戶單、開住房批準(zhǔn)證、打印日?qǐng)?bào)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)
2025-04-08 06:08
【摘要】3/3銷售分公司總經(jīng)理崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱銷售分公司總經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)。
2025-04-08 06:33
【摘要】/銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展，在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任開展工作，完成公司下達(dá)的各
2025-04-08 06:21
【摘要】銷售部績(jī)效考核崗崗位說明書崗位名稱銷售部績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作時(shí)間百分比：43
2025-04-08 06:06
【摘要】某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：崗位名稱：銷售核算人員隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)：直接下級(jí)：可輪換崗位：
【摘要】/銷售副總裁崗位說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)銷售部部長(zhǎng)、市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期本職：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場(chǎng)開發(fā)部的工作；協(xié)調(diào)各副總之間的工作，行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作
【摘要】姓名:ABC上級(jí)姓名:XYZ職位名稱:銷售經(jīng)理上級(jí)職位名稱:銷售副總裁部門:銷售部上級(jí)批準(zhǔn):用1、2句話簡(jiǎn)單描述您崗位的總體目標(biāo)。即回答這樣一個(gè)問題“為什么需要這個(gè)崗位的存在”？在其負(fù)責(zé)的銷售地區(qū)內(nèi)，執(zhí)行公司的銷售策略，領(lǐng)導(dǎo)其下
【摘要】3/3銷售分公司銷售內(nèi)勤崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱銷售內(nèi)勤所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售（辦事）處經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展，在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本銷售（辦事）處經(jīng)理開展工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任
【摘要】銷售代表職務(wù)說明書崗位名稱銷售代表崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部經(jīng)理職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員基本職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格執(zhí)行銷售政策、按時(shí)完成銷售任務(wù)，保證銷售服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司形象。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表
2025-04-08 05:59
【摘要】/銷售分公司服務(wù)副總經(jīng)理 崗位說明書撰寫：第二組崗位名稱銷售分公司服務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門銷售分公司崗位定員直接上級(jí)銷售分公司總經(jīng)理直接下級(jí)銷售分公司服務(wù)經(jīng)理銷售分公司培訓(xùn)經(jīng)理所轄人員編寫/修改日期崗位目的根據(jù)公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)建立、完善柳工服務(wù)體系，以實(shí)現(xiàn)柳工對(duì)用戶的服務(wù)承諾。工作職責(zé)與
2025-04-18 01:48
【摘要】銷售管理部營(yíng)銷計(jì)劃員崗崗位說明書崗位名稱銷售管理部計(jì)劃員崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員1直接上級(jí)銷售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：分管公司銷售計(jì)劃管理的全面工作。負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：分管銷售計(jì)劃管理的全面工作工作時(shí)間百分比：10%參與分解公司年度銷售目標(biāo)與回款目標(biāo)、參
2025-04-19 01:03
【摘要】/職位描述職位識(shí)別信息職位名稱銷售主管所屬部門市場(chǎng)銷售部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無□偶爾■經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位關(guān)系營(yíng)銷經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無□建議權(quán)□決定權(quán)
【摘要】3/4銷售管理部績(jī)效考核崗崗位說明書崗位名稱銷售管理部績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與工作任務(wù)：職
【摘要】3/3銷售分公司銷售管理部計(jì)劃員崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱銷售管理部計(jì)劃員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展，在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)
【摘要】/銷售分公司銷售管理部開票員崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱銷售管理部開票員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展，在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)
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