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論裝飾裝修工程項目管理-全文預覽

2025-07-16 03:18 上一頁面

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【正文】 方的性質和組織,特征雖然不同,可以各自獨立確定自己的項目管理,但他們工作會受到不同工作性質和組織單位的制時,無法獨立的進行。如圖示。因為建筑裝飾裝修工程同樣實行的是先交易后生產,而且這種后生產過程較長,要由發(fā)包方與所有承包方共同來完成的。至此,一項裝飾裝修工程完成了它的發(fā)包方與承包方之間的法律程序,確立了甲乙方關系。所謂有形交易市場,就是市場交易采用招標投標方式進行。特點是:購買者數目少,產品規(guī)模大,且不能流動,屬于專業(yè)購買。 從對影響施工總進度的因素分析,可以看出,要實現(xiàn)工程項目總目標,不是光靠施工企業(yè)的項目經理部一個組織可以完成的,要排除各種因素干擾,必須要有能夠統(tǒng)管全局的業(yè)主項目管理組織來統(tǒng)帥。后經法院調解,以道義補償名義,給予部分材料款而結案。乙方雖然事后補簽了洽商記錄,可時間已經過三個月,而且現(xiàn)場監(jiān)理工程師早已離職,也是事后請出來補了簽字。在建設部統(tǒng)一編制的工程承包合同范本中規(guī)定,經濟洽商在14天內必須簽字,這一點常常會引起糾紛。監(jiān)理工程師對施工單位有著至高無上的監(jiān)督權力,他們對過程質量的好壞有著監(jiān)定權,未經監(jiān)理簽證是萬萬不能往下施工的。第三個是專業(yè)施工隊伍與裝飾施工的配合不協(xié)調,而影響施工工期。業(yè)主簽字認可方可定貨。分兩個部分:一部份由業(yè)主負責組織供應,在招標文件的投標報價中定為“暫估價”,這種暫估價,有日漸擴大趨勢。在施工過程中,一旦發(fā)生設計變更,將會嚴重打亂施工進度計劃和施工部署。而這些資料往往與實際尺寸會有較大的出入,這樣便留下兩個隱患。第二:來自設計單位設計變更。第一:設計變更影響工期在裝飾裝修工程施工中,設計變更是一種普通現(xiàn)象。上述的分段項目管理,從一個項目實施的全過程來說,他符合客觀實際,但從實際的裝飾裝修項目管理中看到的,只有施工方的項目管理提到了議事日程,其他如業(yè)主方,設計方、供貨方的項目管理卻少有體現(xiàn)。這里特別指出“建設實施”同樣是由項目法人負責。由于業(yè)主是建設工程項目生產工程中的總集成者 ——人力資源,物質資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產工程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,雖然有代表不同利益的項目管理,但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。所謂“自項目開始至項目完成”:指的是項目的實施期。項目管理組織是否健全,目標和責任是否明確,是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。經過十多年來的在實踐,已經取得了顯著效果。我們有必要對目前的項目管理進行一些探討,找出不足,加以改進。目前,我們的項目管理組織是根據不同性質和工作特點來建立的,雖然從理論上講 ,參與項目管理的單位都應該建立項目管理組織,實際上只有施工企業(yè)才真正建立了項目經理部,并配有合格的項目經理,從真正意義上的項目管理組織,應建立以業(yè)主為管理核心的項目管理組織,各參與單位的項目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項目管理組織,實行統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一協(xié)調,才能真正顯示出團隊力量。我們建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇,無疑應實行工程項目管理。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位,針對項目管理工作而建立的管理組織。《全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》(建設工程項目管理篇)以下簡稱《考試用書》明確指出“建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目開展,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現(xiàn)”。
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