論裝飾裝修工程項目管理-全文預覽
【正文】 方的性質和組織，特征雖然不同，可以各自獨立確定自己的項目管理，但他們工作會受到不同工作性質和組織單位的制時，無法獨立的進行。如圖示。因為建筑裝飾裝修工程同樣實行的是先交易后生產，而且這種后生產過程較長，要由發(fā)包方與所有承包方共同來完成的。至此，一項裝飾裝修工程完成了它的發(fā)包方與承包方之間的法律程序，確立了甲乙方關系。所謂有形交易市場，就是市場交易采用招標投標方式進行。特點是：購買者數目少，產品規(guī)模大，且不能流動，屬于專業(yè)購買。 從對影響施工總進度的因素分析，可以看出，要實現(xiàn)工程項目總目標，不是光靠施工企業(yè)的項目經理部一個組織可以完成的，要排除各種因素干擾，必須要有能夠統(tǒng)管全局的業(yè)主項目管理組織來統(tǒng)帥。后經法院調解，以道義補償名義，給予部分材料款而結案。乙方雖然事后補簽了洽商記錄，可時間已經過三個月，而且現(xiàn)場監(jiān)理工程師早已離職，也是事后請出來補了簽字。在建設部統(tǒng)一編制的工程承包合同范本中規(guī)定，經濟洽商在14天內必須簽字，這一點常常會引起糾紛。監(jiān)理工程師對施工單位有著至高無上的監(jiān)督權力，他們對過程質量的好壞有著監(jiān)定權，未經監(jiān)理簽證是萬萬不能往下施工的。第三個是專業(yè)施工隊伍與裝飾施工的配合不協(xié)調，而影響施工工期。業(yè)主簽字認可方可定貨。分兩個部分：一部份由業(yè)主負責組織供應，在招標文件的投標報價中定為“暫估價”，這種暫估價，有日漸擴大趨勢。在施工過程中，一旦發(fā)生設計變更，將會嚴重打亂施工進度計劃和施工部署。而這些資料往往與實際尺寸會有較大的出入，這樣便留下兩個隱患。第二：來自設計單位設計變更。第一：設計變更影響工期在裝飾裝修工程施工中，設計變更是一種普通現(xiàn)象。上述的分段項目管理，從一個項目實施的全過程來說，他符合客觀實際，但從實際的裝飾裝修項目管理中看到的，只有施工方的項目管理提到了議事日程，其他如業(yè)主方，設計方、供貨方的項目管理卻少有體現(xiàn)。這里特別指出“建設實施”同樣是由項目法人負責。由于業(yè)主是建設工程項目生產工程中的總集成者 ——人力資源，物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產工程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。所謂“自項目開始至項目完成”：指的是項目的實施期。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。經過十多年來的在實踐，已經取得了顯著效果。我們有必要對目前的項目管理進行一些探討，找出不足，加以改進。目前，我們的項目管理組織是根據不同性質和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該建立項目管理組織，實際上只有施工企業(yè)才真正建立了項目經理部，并配有合格的項目經理，從真正意義上的項目管理組織，應建立以業(yè)主為管理核心的項目管理組織，各參與單位的項目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項目管理組織，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，才能真正顯示出團隊力量。我們建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。《全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》（建設工程項目管理篇）以下簡稱《考試用書》明確指出“建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目開展，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)”。
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