建設工程聯(lián)合施工協(xié)議書-全文預覽
【正文】 的一切經(jīng)濟損失。乙方的材料供應商或人工工資不得直接向甲方索付，均應在甲方監(jiān)督下由乙方辦理支付。 風險承擔 ：本工程在施工過程中 如遇市場變化、甲方與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同、項目管理等不可 見的風險因素導致該工程發(fā)生虧第 8 頁 共 10 頁 損，其虧損部分全部有乙方承擔。 材料款的支付程序嚴格按照甲方相關管理規(guī)定，并經(jīng) 甲方材料設備管理部門 審核，方可支付。 項目成本資料嚴格按照甲方規(guī)定按時上報或提供，對于未上報的或者不符合甲方規(guī)定的甲方有權停付當月進度款的審批。乙方前期所有墊付資金及已完第 7 頁 共 10 頁 工程款，作為乙方違約金予以扣除。乙方對外簽訂的勞務、材料采購租賃、機械采購租賃合同均必須在甲 方備案，在合同履行過程中接受甲方相關部門的監(jiān)督。 按甲方的工作流程向業(yè)主收取工程預付款、進度款及辦理工程結(jié)算。 負責提供原始資料并配合甲方辦理與業(yè)主（監(jiān)理）的施工現(xiàn)場簽證及有關索賠，做好交工驗收及資料收集、歸檔。 每月 25 日按時向甲方提供當月施工進度統(tǒng)計報表、各種現(xiàn)場技術資料及下月施工進度計劃表。 應配合項目經(jīng)理部 建立健全有效的項目質(zhì)量、安全保證體系，建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度并有效運行，嚴格按照設計圖紙和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范組織施工。 第 5 頁 共 10 頁 1協(xié)助乙方辦理當?shù)卣蟮母黜検掷m(xù)。 督導乙方按月足額發(fā) 放農(nóng)民工工資 ,按 甲方及其上級單位的 的勞務管理辦法，做好勞務用工“實名制”。 組織編制施工方案和施工作業(yè)計劃書，并送業(yè)主或監(jiān)理審批。 項目經(jīng)理部應將 技術資料按國家和地方的規(guī)定以及 發(fā)包人的 要求整理存檔，同時保證工程竣工后上交甲方一套完整的竣工資料原件。 項目經(jīng)理部必須全面落實中建 CI 形象及文明施工綜合管理的要求，維護好甲方的信譽，保證 工程優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、按期交付使用。 乙方派出 人員不稱職、不能勝任該項目管理工作的 ，甲方 有權要求乙方撤換，乙方應根據(jù)甲方的要求予以調(diào)整，調(diào)整仍不能滿足管理需要，甲方安排人員， 并有權單方確定其工資標準，直接增加到本協(xié)議書第三條第 4 款，乙方不得有 異議。支付方式為按照乙方上報 并經(jīng) 甲方 審批 的資金使用計劃予以支付，確保材料款、租賃款及人工費支付到終端。 乙方參與該項目全過程的經(jīng)營活動，并 向甲方 交納 合同價款 %的應急儲備金， 在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)付清，整個工程 對外債務還清后七個工作日 內(nèi)無息返還 。第 1 頁 共 10 頁 建設工程聯(lián)合施工協(xié)議書 甲方： 乙方： 甲方成功中標 工程，針對本工程項目的實際情況，甲、乙雙方聯(lián)合經(jīng)營該項目的施工任務，依照有關法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經(jīng)過雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議，以共同信守。整個工程 以甲方的名義進行項目登記注冊、辦理施第 2 頁 共 10 頁
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