【正文】 法續(xù)合作。 第九章 合同解除與變更 、凡出現(xiàn)下列任一項條款時，甲方可不經(jīng)過催告或其他手續(xù)解除本合同。 第七章 售后服務(wù) 售后服務(wù)按 TCL 的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲、乙雙方所有業(yè)務(wù)往來，均以書面協(xié)議為準(zhǔn)，任何口頭承諾均無效。 對產(chǎn)品提出異議的時間和方法 、乙方在驗收過程中，如有異議，在三天內(nèi)向甲方提出書面報告。 驗收 、驗收方法：按國家家電產(chǎn)品規(guī)定驗收方法執(zhí)行。 、提貨單有效期為 天，提貨單跨月 作廢。 第四章 貨款結(jié)算 、款到后付貨。 、銀行承兌匯票在規(guī)定統(tǒng)一供價上按每月 上浮 %供貨，但最多不能超過 6個月。 、乙方只能以零售方式經(jīng)營甲方產(chǎn)品，未經(jīng)甲方允許，不得以任何方式批發(fā)甲方產(chǎn)品，所設(shè)分店必須經(jīng)甲方認(rèn)可才能經(jīng)營甲方產(chǎn)品，同時，不得向甲方以外的單位購進 條所列 TCL 產(chǎn)品。 （ 3） 此附件簽字蓋章后與合同同時有效。 年終信譽獎支付時間： 年 月 日前。 、本合同 年有效，從 年 月 日至 年 月 日止；本合同所有附件一年有效，從 年 月 日至 年 月 日止。 第十章 其它 、本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)行二份。未達(dá)成協(xié)議以前，原合同仍有效。 （ 3） 乙方被銀行拒付支票、銀行承兌匯票或凍結(jié)帳戶。 、如果協(xié)商不成，可向甲方總部所在地法院起訴。 甲方的權(quán)利與義務(wù) 、甲方有義務(wù)對售前故障機提供換貨。 乙方的權(quán)利與義務(wù) 、乙方有義務(wù)配合甲方核對帳務(wù)，并履行對帳程序。 、甲方接到乙方書面異議后，應(yīng)在五天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)乙方提出的異議和處理意見。 、驗收標(biāo)準(zhǔn)：按產(chǎn)品條款規(guī)定執(zhí)行。 、提貨方式為自提。 、如合同終止，乙方必須立即無條件償還所占用資金。 、貨款只能交到甲方出納員處，或經(jīng)甲方授權(quán)的業(yè)務(wù)員之手。 、乙方必須遵循甲方的市場價格體系。 、為保護甲乙雙方利益，共同規(guī)范市場，簽訂本協(xié)議后，乙方應(yīng)向甲方交納保證金 元。 TCL 電器銷售有限責(zé)任公司 代 銷 合 同 簽約時間： 年 月 日 簽約地點： 合 同 號： 甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展、重合同、守信譽的原則，通過友好協(xié)商，特簽訂本銷售合同。 公司要職要員實行親屬回避制度。 公司人員的崗位變動必須符合總部相關(guān)管理要求。 六、開除的提貨單如在 3 日內(nèi)未提貨的，所開貨單作廢。 四、 倉 管員出庫原則 無提貨單嚴(yán)禁出庫。 核查提貨單是否符合開單條件。 1 計劃、財務(wù)、業(yè)務(wù)須隨時共同協(xié)商確定開單條件，并形成書面要求，交計劃與財務(wù)主管進行流程控制依據(jù)。 未結(jié)算時，代銷客戶占用資金 ≥ 當(dāng)期結(jié)算日占用資金最高額度 +當(dāng)月銷售額度。 客戶物流周轉(zhuǎn)超過 20 天。 經(jīng)銷客戶按經(jīng)銷價供貨，銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮 %供貨，但最多不能超過 6 個月。 遠(yuǎn)途業(yè)務(wù) 2 天內(nèi)交業(yè)務(wù)聯(lián)到財務(wù)部，室內(nèi)業(yè)務(wù)當(dāng)天天必須送 2 日內(nèi)繳清 流程四、經(jīng)銷客戶自提管理流程圖 審核 開申請單 客戶簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 出納收款加蓋收款 掌 客戶 開單簽字 簽字 /蓋財務(wù)專用章 確認(rèn)出庫 留存財務(wù)聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存計劃聯(lián) 計劃 客戶 客戶 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 客戶 業(yè)務(wù) 申請單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單二聯(lián) 提貨單二聯(lián) 客戶 客戶提貨 客戶 業(yè)務(wù) /客戶 計劃 財務(wù) 客戶 倉庫 業(yè)務(wù) 庫管 留存?zhèn)}庫聯(lián) 會計開具收款單 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 計劃 財務(wù) 倉庫 客戶 審核 開申請單 提貨人簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 業(yè)務(wù) 貨款 交換欠款手續(xù) 辦欠款手續(xù) 開單簽字 簽字 /蓋財務(wù)專用章 出納收款 付款簽收加蓋客戶有效公章（見注 1） 確認(rèn)出庫 留存財務(wù)聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存計劃聯(lián) 計劃 業(yè)務(wù) 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 申請單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單三聯(lián) 提貨單二聯(lián) 業(yè)務(wù) 庫管 流程五、經(jīng)銷客戶送貨管理流程圖 業(yè)務(wù) 提貨單五聯(lián) 卸貨 注： 經(jīng)營部必須備份客戶簽字手樣和有效公章印件。 合理指標(biāo)： 150 萬 /人。如果有返利和其他額外開支，必須另加相應(yīng)額度的毛利點，并保證毛利大于費用。 三、 1%廣告費用，作為廣告宣傳、展臺制作、促銷等費用。 庫存訂貨點 （什么時間訂貨）： 倉庫庫存加上在途貨物 低于 第一個訂貨完成周期銷售量 訂貨批量 （訂多少貨）： 第二個訂貨完成周期銷售量 自身庫存存貨量 平均上限不得超過未來 10 天的總銷售量 ，商家存貨量 平均上限不得超過未來 20 天的銷量 。 訂貨管理 一、存貨資源計劃管理 存貨資源計劃管理必須以 銷售速度 和 訂貨完成周期 為依據(jù)。 三、 連鎖客戶的資金管理 結(jié)算期最長不得超過 20 天。 結(jié)算日客戶占用資金最高額度不超過該客戶未來 20 天的銷售額。 三、 價格調(diào)整 出現(xiàn)價格調(diào)整時，補差數(shù)量為自調(diào)價日起， 20 天以內(nèi)開出的客戶提貨單列明數(shù)量的總 和，補差金額必須以貨物的形式從下次提貨中沖減。 工程用戶、內(nèi)部員工或關(guān)系單位個人購機，原則上不得低于經(jīng)銷價，如因特殊情況低于經(jīng)銷價時，必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 代銷價必須高于經(jīng)銷價 2 個點以上的水平。 保管人：倉庫管理員。 保管人：出納。 保管人：分公司總經(jīng)理、經(jīng) 營部經(jīng)理或其委托人。 印章管理 一、 公章 用途：辦理各項公務(wù)、對外發(fā)文、開具介紹信、財務(wù)帳簿啟用。 相關(guān)部門對合同檔案進行規(guī)范管理。無合同專用章的單位，須加蓋公章和騎縫章生效。 客戶選定及代銷客戶的批準(zhǔn)是否符合規(guī)定。 合同是否符合總部銷售政策和財務(wù)管理規(guī)定。 二、 合同內(nèi)容按銷售公司規(guī)定的合同文本執(zhí)行。 第一章 資產(chǎn)安全管理 合同管理 一、 所有發(fā)生業(yè)務(wù)往來（銷售、廣告、工程、服務(wù)、運輸、租賃、采購等）的客戶必須簽定相關(guān)合同，任何口頭承諾一律無效。 四、 業(yè)務(wù)主管核查責(zé)任如下： 檢查合同發(fā)生的支出是否超出預(yù)算。 五、 經(jīng)營部經(jīng)理的審批責(zé)任如下： 是否符合總部合同管理規(guī)范，合同附件是否違反總部銷售政策。 六、 經(jīng)理審批簽字后，加蓋合同專用章和騎縫章生效。其他合同一式四份，財務(wù)留 存一份，相應(yīng)職能部門留存一份，客戶留存兩份。 十、 銷售合同期限為 1 月 1 日到 12 月 31 日，除新開發(fā)客戶外，續(xù)簽的銷售合同必須于1 月份簽完。如無合同專用章的單位，用公章代替。 四、 法定代表人印章 用途：對外開具或接受支票一律加蓋法人章。 六、 貨物發(fā)訖章 用途：倉庫按提貨單發(fā)貨后必須加蓋貨物發(fā)訖章。 第二章 內(nèi)部經(jīng)營管理重點 價格管理 一、供貨價格的分類及執(zhí)行