【正文】 措施。外摻料： 摻加粉煤灰減少水泥用量（按規(guī)范采用60天齡期強度代替28天齡期強度），控制溫升速度，降低水化熱峰值；同時，可改善混凝土的可泵性。為了保證混凝土結構良好的整體性，混凝土應連續(xù)進行澆筑，不留或少留施工縫，如必須間歇時，間歇時間應盡量縮短，并應在上一層混凝土初凝前將次層混凝土澆筑完畢。（六） 砼工程所有砼均采用商品砼，提前準備所需材料，確定砼種類、強度等級和澆筑時間。(6) 地下室頂板模板采用組合鋼模板,配置一層數(shù)量。模板用鋼管支撐，保證墻體模板穩(wěn)定。(3) 工藝流程：引線做標記→安支架→安裝墻側?！惭b穿墻螺栓→安裝水平管→安裝豎向管→安裝拉桿、加固校正→辦理自互檢、交接檢、最后辦理分項工程模板預檢。(2) 施工準備：：鋼模板主要規(guī)格有6016016001011011009等，陰角模、連接角模、架子管、扣件、U型卡、穿墻螺栓、短鋼筋、鋼絲網片（外墻穿墻螺栓加焊60605止水片），水性脫模劑。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣成“八”字形，以免網片歪斜變形。（2）綁扎形式復雜的結構部位時應先研究逐根鋼筋的穿插就位的順序，并與有關工種研究支模、綁扎鋼筋等的配合次序和施工方法，以確保施工進度要求，減少綁扎困難，避免返工，加快進度。搭接接頭位置應相互錯開,搭接面鋼筋面積受拉區(qū)≤25%,受壓區(qū)≤50%鋼筋總截面面積。（4）堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不得少于20厘米，以防止鋼筋銹蝕和污染。（2）鋼筋取樣，每批重量不大于60噸。由專業(yè)人員進行配筋，重點重要部位配筋單要經技術部審核后才允許加工。取樣測定壓實后土的干土質量密度，其合格率不應小于90%；不合格干土質量密度的最低值與設計值的差，且不應集中。6）、驗收：在夯實或壓實之后，對每層回填土的質量進行檢驗，采用環(huán)刀法（或灌砂法）取樣測定土的干密度，求出土的密實度，符合設計要求后，才能填筑上層土。另外還應檢查石灰是否熟化充分，粒徑是否符合要求，灰土比是否合適。操作工藝1）、工藝流程：基底清理→ 檢驗土質→ 分層填土→輾壓密實→找平驗收2）、基底清理：回填應先清除基底上的雜物，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡地基，造成基土下降。（三） 回填土本工程土方回填包括肥槽回填、純地下部分頂板覆土回填和地下室房心土回填。在做防水時，要求基層平整，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂，同時要求表面干燥，以表面放置一塊1m2的卷材靜止9小時后掀開基層與卷材面，表面上均無水印即可鋪貼SBS。地下室底板施工前在墊層上底板四周砌筑一圈1200900mm高240磚墻作為底板的外模，底板下柔性防水卷材施工完，防水卷材收頭壓在矮墻上，磚墻內側及頂部均抹水泥砂漿并壓光（見下圖）。在配置防水混凝土之前首先應對原材料及膨脹劑進行復驗?；A墊層澆筑厚度120mm厚，表面壓光直接達到防水施工條件。（一） 墊層施工基礎墊層混凝土強度等級為C15，采用預拌混凝土。（二）護坡工程護坡詳見專業(yè)分包方案。⑤基槽周圍設兩道護身欄桿，并掛警示牌。采用機械設備為：反鏟挖掘機： EX300型 1臺自 卸 車： TATRA型 10輛施工技術措施及注意事項：①土方施工中遇地下障礙物與地質報告不相符或其他情況，會同甲方協(xié)商解決。在土方挖運施工過程中應注意與支護施工的配合，分層開挖，按設計方案有步驟地進行開挖，基底不得超挖。配置足夠的勞動力，實施兩大班作業(yè)，保證工程按期竣工。外腳手架采用碗扣式雙排腳手架，即作為結構用架，也可作為裝修時外架使用。鋼筋連接采用搭接、焊接、電渣壓力焊墻、板混凝土力爭達到清水混凝土水平，保證工程質量，減少抹灰作業(yè)，加快進度，降低工程成本。（六）場地布置注意事項（1） 現(xiàn)場材料必須嚴格按照施工現(xiàn)場平面圖要求布置，材料要求布置整齊，標識明確，確保現(xiàn)場文明施工。（2） 主體結構第一次驗收合格后，即插入裝飾裝修及機電設備安裝工程。院內有2棟2層彩鋼臨時辦公用房，辦公用房的東側設置施工隊宿舍。（三）現(xiàn)場圍墻、道路、大門（1） 本工程施工場地采用全封閉的圍蔽形式，全部采用磚砌圍墻，圍墻表面處理的顏色、圖案及標語使用我公司企業(yè)形象識別規(guī)范規(guī)定的式樣。c）消火栓不得作為施工用泄水點，并定期經常維護，地面消火栓周圍3米以內嚴禁堆放物體，周邊要有通道便于消防操作。b）池、井都必須安裝砼井圈，加蓋井蓋，在路面的井蓋必須與路面平齊。e）水表井、閥井必須安裝砼井圈。（4） 施工質量要求給水管道a）給水管線的埋設在地坪面下800mm。（3） 施工要點給水系統(tǒng)由小區(qū)外引入一根臨時用水管接至現(xiàn)場，供現(xiàn)場消防及施工用水。重復接地工作接地電阻≤10Ω，塔吊保護接地電阻≤4Ω。（4） 施工用照明燈安裝a）高壓燈具除碘鎢燈外，其它燈具都必須架空并且要有絕緣措施。（3） 電纜的敷設a）主干線采用埋地敷設，挖溝后清除溝內雜物，電纜底部和上部鋪砂或細土10cm后蓋磚。（2） 施工要點a）配電柜、配電箱的安裝。（1） 臨電干線及接地a）現(xiàn)場臨電采用TNS 接零保護系統(tǒng)。同時，設計了現(xiàn)場實驗室。我公司將把本工程作為重點工程進行對待，因此，從人力、物力及財力上將予以重點保證，公司各職能部門也將積極配合，盡全力服務于該工程。（8） 安排足夠的勞力和設備，立體交叉施工，充分利用時間、空間,充分利用作業(yè)面。（4） 采用先進的工業(yè)化模板體系，墻體模板為定型大鋼模，該模板體系工業(yè)化程度高，支拆簡便、迅速，配合頂板模板快拆支撐體系，加快模板支、拆時間；并且在模板設計上，按照清水混凝土的要求進行設計，頂板采用竹膠板，達到清水混凝土的效果，減少裝修時的抹灰作業(yè)，從而縮短整個工期。小流水段的合理化分將能大大提高模板的周轉率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。（二） 工期保證措施（1） 全面實行進度計劃控制管理，制定階段性工期目標，嚴格控制各關鍵工序的計劃工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工程進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成?，F(xiàn)場勞動力將根據工程特點按工種或分項工程進行組織編制。，作好現(xiàn)場臨水、臨電的布置和安裝。如工期發(fā)生提前或由于種種原因發(fā)生滯后，應及時對材料供應計劃進行相應修改并及時上交甲方對材料供應進行調整，保證材料按時、按量，且現(xiàn)場預留部分控制在一定限度之內。由經營部和供應部組織實施。進行現(xiàn)場臨建設計，現(xiàn)場平面布置的設計。（7）總包將派專人負責配合各分包的施工，并定期召開工程例會，解決施工中的各種問題。（4）施工期間，分包應根據總的施工進度計劃提出分項工程施工計劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調，保證總體工期。* 對施工工序應主要控制以下內容：工序施工人員數(shù)量、技術水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工方法、工序成品質量檢查、交叉工序作業(yè)程序等。２、工程施工階段主要工作：（1）生產計劃管理：對各分部工程、分項工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機械等，均實行總計劃、月計劃乃至周計劃，通過例會進行總結分析調整。* 根據工程施工計劃確定材料采購計劃。充分發(fā)揮公司總部對工程項目的監(jiān)督、檢查、報務的職能。4. 強調對工程項目的施工過程（工序）質量控制，工程開工前根據工程特點確定需重點控制的關鍵過程和一般過程，并施工前編制作業(yè)指導書，施工過程中對事先確定的人員、材料、機具、環(huán)境、施工方法等進行連續(xù)的監(jiān)控和評價并作好有關記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即報經理部有關領導，同時執(zhí)行相應的管理程序，從而保證所有的質量及管理活動均在有效的控制范圍之內。2. 針對本工程的特點編制“工程項目質量計劃書”，將程序文件規(guī)定的要素職能分解到各職能部門，并詳細分解到每一個工作崗位，質量計劃書經項目經理審核報公司批準后正式生效。水電作業(yè)隊：從事本標范圍內的所有水、暖、電、通風等專業(yè)的預埋、安裝、配合調試等工作。物資運輸隊：從事工程物資、機械的運輸工作。項目經理部將組織工程總承包管理和施工；根據工程性質，我們將組織各專業(yè)作業(yè)隊進行各專業(yè)施工，現(xiàn)場施工作業(yè)隊組織形式如下：鋼筋作業(yè)隊：從事鋼筋加工、綁扎、鋼筋接頭連接等工作。財務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理等。經理部下設各專業(yè)職能部門，各部門設主管人員負責組織完成該系統(tǒng)業(yè)務工作。我們認為以“最好的質量、最快的速度”來完成本工程將是對業(yè)主所給予我們的信任的最好回報。安全文明施工目標：創(chuàng)北京市文明安全工地。四、 現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場交通較為便利，場地平坦?；A采用帶柱墩筏板基礎。地下室為一級防水，2層，一層3厚、一層4厚SBS防水卷材；屋面二級防水，兩道設防；2層3mm厚Ⅰ型SBS防水卷材，保溫50mm厚擠塑板。二、 建筑概況本工程地下二層，地上一層，建筑面積：；。招標單位為北京市大興城鎮(zhèn)建設綜合開發(fā)集團公司，由北京立信銘達建筑勘察設計有限公司設計。建筑內裝修要求做至面層，外窗為塑鋼門窗；外墻裝修：外面磚，涂料；內裝修：水泥地面、地轉地面；內墻面裝修：涂料墻面；涂料頂棚。三、 結構概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，按抗震烈度8度設防，建筑安全等級為二級，基礎設計等級為二級，地下防水等級一級，耐火等級為二級，人防地下室抗力等級為核6級，設計使用年限為50年；；本工程采用天然地基，地基承載力標準值為170KPa。鋼筋：φHPB235；ΦHRB335；HRB400。工期目標：滿足招標工期要求，計劃開工日期2011年5月1日，計劃竣工日期2012年1月19日，總工期264天。由于地上局部只有一層，裝修階段采用人工，以滿足裝修階段材料垂直運輸需要。其中項目總經理對集團公司負責，其余人員對項目總經理負責。物資供應部：負責工程材料及施工材料、機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 (二)施工安排經理部將組織我公司優(yōu)秀的勞務青年突擊隊進行工程土建施工；工程所用物資、材料、機械設備等由我公司物資分公司、機械分公司按工程進度計劃按時供應；特殊工序將根據工程特點分組組織專業(yè)作業(yè)隊和生產廠家進行施工，以保證工程質量。架設作業(yè)隊：從事雙排架的安裝、拆除工作。裝飾裝修作業(yè)隊：從事室內外面層的裝飾裝修的細部作業(yè)。根據工程項目特點組建相適應的項目經理部，項目管理人員實行優(yōu)化組合上崗，實行動態(tài)管理，將最好的資源配置到本工程項目中，使得項目管理符合項目法施工原理的要求，最終目的是使工程項目在工期、質量、成本、安全、文明施工上獲得最佳的績效。工程結束時將所有質量記錄整理歸檔。7. 公司總部以及各專業(yè)系統(tǒng)嚴格按照管理規(guī)定定期組織對工程項目在質量、工期、安全、文明施工、物資供應、后勤等方面進行巡回檢查，同時結合市綜合考評辦法進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知單予以糾正。（四）施工管理工作控制要點１、工程施工準備階段主要工作：（1）工程總計劃安排：根據現(xiàn)場各種條件進行細致的分析研究，制定總體施工計劃，主要如下：* 確定各分部工程的工期安排以及各分部工程之間的關系；* 確定施工因素，如勞動力、機械設備、工程材料等；* 對確定之后的主要因素進行分析，調整，確定工程的最終施工計劃。為此，將主要作以下工作：* 現(xiàn)場臨時設施與場外管理：主要確定施工平面布置（包括材料堆場、塔吊、混凝土運輸用地、人員貨物垂直運輸電梯等）；材料機械的供應、調撥；施工人員的組建、培訓；意外事故預防（包括消防設施、安全防護設施、醫(yī)療衛(wèi)生設施）等；* 現(xiàn)場施工管理：主要進行模板設計；腳手架設計；鋼筋、混凝土施工工序確定；勞動力及材料的組織及供應；現(xiàn)場文明施工、安全管理；垂直運輸手段；主要施工機械等；* 編制工程項目質量計劃書。（3）分包管理：對所有需分包工程，我公司將主要控制以下內容：* 勞動力組織管理（分包起始階段）；* 勞動力配備計劃（在起始階段和施工階段）；* 主要技術、管理人員和工序施工的技術工人（在起始階段和施工階段）；* 機械、設備表；* 原材料供應計劃（每周）；* 工序設計（起始階段和施工階段）；* 工程進度計劃；* 材料、工序質量報告；（每周）* 安全措施計劃；（施工階段）* 現(xiàn)場文明報告；（每周）* 工程款使用計劃和報告；（每月）* 每周綜合計劃；* 每周綜合報告；* 事故報告；（4）技術質量管理：施工過程中主要控制以下內容：* 除施工準備階段所應作的施工組織設計、工序設計等技術文件之外，施工過程中應主要制作工序調整、技術總結報告、工程技術資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節(jié)性技術措施、現(xiàn)場特殊情況技術措施等技術文件；* 對工程材料質量應主要控制以下內容：材料規(guī)格、數(shù)量、產地、運輸手段、質量保證程度、產品的認證情況、出廠檢驗和試驗、進場檢驗和試驗、進場材料的標識和存放、現(xiàn)場材料使用程序等。（3）總包方應同分包方簽訂有法律意義的合同（包括業(yè)主已指定的分包），以便于總包對工程的總體協(xié)調管理和配合。因技術、環(huán)境等原因不能按期完成時，總包將以書面形式上報業(yè)主，以商定解決方法或形成新的協(xié)約。，進行工序設計和編制工序作業(yè)指導書。，并根據預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實各種材料供應渠道。（二）材料、機械準備工作：、使用計劃，對于甲方供應材料設備應提前向甲方提交需用計劃，落實三大材料，作出進場計劃并嚴格執(zhí)行。由工程部組織實施。（三）勞動力準備：勞動力的具體進場計劃將待工程中標后根據施工圖和工程合同要求的具體工期制定詳細計劃，并由我公司生產經理和勞資部門統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置。具體進度安排詳見《工程施工總進度計劃》。（2） 混凝土工程施工合理劃分流水段，采用小流水均衡施工作業(yè)。物資供應部門根據工程施工進度計劃的要求，提前一月提出物資需用量計劃交于業(yè)主，確保材料物資能夠連續(xù)不間斷的保障供應。（7） 現(xiàn)場經理部同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全