【正文】 測定+ 在各施工層，以 撒基槽灰線 各起始標高線 投測的大角軸線 測量+ 測定其它軸線 驗 線 各正整米數線水平線 校測各施工層同一標高水平線第二節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配對在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質量、進度、效益等，特別是本工程為高層建筑，外形復雜，搞好測量放線顯得尤為重要，本工程平面測量用方格網，直角坐標法測量，所有定位的點的位置必須事先準確計算，并經監(jiān)理工程師認可后，方可施測。消防：a、現場在設寬5M道路，作為消防與施工材料運輸通道，施工中注意通道暢通，不得占用或堆放任何材料。第七節(jié)施工現場排水、消防通訊平面布置排水：a、沿基坑周邊設300寬排水明溝，間隔25M左右設窨井，根據現場自然地勢，由東向西排放，經沉淀后就近排入場外排污管中。第五節(jié) 現場主要垂直施工機械布置設四臺TQ60/80塔吊和五臺施工井架，詳見平面布置圖。施工用水現場平面布置：本工程的施工用水在177。i、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。e、實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流動力不大于30MA，照明不大于15MA。安全技術措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。d、現場采用“三級配電三級保護”。第三節(jié)施工現場用電平面布置電源概況：業(yè)主在現場在西面設置了現場施工電源，根據機械設備實際使用情況已能滿足施工需要。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標化管理由項目經理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。第二節(jié)現場布置原則與標化管理要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產區(qū)分開，以便于管理。②、施工用電：臨時施工用電敷設時編制臨時用電施工方案報公司審批，本工程施工用電總量估算為180kw，在甲方指定地點接頭，采用銅芯電纜引至現場設置的鐵制總配電箱，再用五蕊電纜引至現場各用電作業(yè)面，并按軟電纜敷設及規(guī)定作好保護措施。施工總平面管理：為合理使用場地，科學、文明地組織施工，保證現場道路，給水、排水系統暢通，避免安全事故發(fā)生，美化施工環(huán)境，建立良好的施工生產秩序，施工現場各部門、各班組及全體參戰(zhàn)人員必須嚴格執(zhí)行總平面管理制度，實施區(qū)域責任制，強化現場標準化管理。木門口、增強石膏空心條板、外墻內保溫板、通風道板等應按兩層需用量與其他構件同時進場。均采用非燃材料搭設。電纜穿管，暗敷在地坪300mm之下。另外做少量φ50支線通向攪拌站。 因現場不設生活區(qū)，不計算q4。第二節(jié) 施工用水 施工期間現場用水計算如下： (1)施工用水量：按日用水量最大的澆筑混凝土工程計算： 施工用水量 ；Q1取最大日澆筑混凝土量46m3；用水定額N1取2400L/。第四章 施工準備工作第一節(jié) 場地及道路 現場原有建筑已拆遷完畢，尚存有一部分建筑垃圾。裝修階段現場設置和二臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。2. 加強服務，主動配合和協助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。四） 從資金使用上予以保證1. 引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。（三） 從技術措施上予以保證“四新”技術：如冷軋扭、PPR給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關活動，為生產排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質量好。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現場跟蹤監(jiān)理，做好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關，杜絕返工事故發(fā)生。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊作業(yè)為對象，編制的作業(yè)進度計劃。（二）從施工計劃安排上予以保證 采用先進的科學管理方法，編制施工進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加作業(yè)面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。，由工程項目經理主持，監(jiān)理方、建設方及公司有關部門以及分包單位等協作單位的負責人參加，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。施工進度表見附錄。 第三章 施工進度計劃安排第一節(jié) 施工進度計劃總體安排、現場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮決定用340個日歷天完成本次施工任務。利用有限的場地合理布置綠化，場內適當地栽種草，使之達到施工現場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“德陽市安全生產文明施工工地”。為此，我公司本工程的質量目標就是：確保主體質量帶到優(yōu)良，所有質量必須達到一次性驗收合格，并達到優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)省“天府杯”獎。C、根據有關規(guī)定有權對本項目的機械設置和人員配置進行調整，為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。同時向建設單位承諾:針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗 、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成木及文明施工全面負責。，與天山路交匯處，具體位置見總平面定位圖，抗震設防烈度為6度，II類場地。三類建筑，按6度進行抗震設防，結構形式為磚混結構。,。本工程根據項目復雜程度為四類3級建筑，耐火等級為二級，主體結構合理使用年限為50年。第二章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構設立嚴格實行項目法施工，由優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。B、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)有關施工生產法令、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，確保工程產品質量，對本項目部的產品質量負第一責任。二．項目部技術負責人項目部組織機構圖 工程負責人 項目技術負責 項目經理 項目副經理 施 行 技 材 預 質 勞 工 政 術 料 算 安 資 組 組 組 設 核 組 組 備 算 組 組 水 鋼 模 內 測 資 預 質 安 勞 標 電 筋 板 業(yè) 量 料 算 量 全 資 化 工 工 工 技 員 員 員 檢 員 員 檢 長 長 長 術 驗 查 員 員 員 混 磚 裝 機 內 凝 工 飾 械 勤 土 長 工 員 計 工 長 劃 長 員 施工作業(yè)班組項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組三．現場質量管理組織機構，見下圖：第二節(jié) 質量目標我公司作為國家一級企業(yè)，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程技術先進、質量可靠、優(yōu)質低耗；對工程全過程的施工管理，嚴格按我公司的質量方針運行，有實力、有信心將本工程建設成為一個優(yōu)良工程。在施工現場總體規(guī)劃上，充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，保護環(huán)境，防止大氣污染、對水污染作為一項重要任務來抓，為此，成立文明施工管理小組，結合工地實際，制定確實可行的辦法，統一指揮，統一協調，確保文明施工。第六節(jié) 環(huán)境保護目標 按照國家有關環(huán)保規(guī)定，進場施工時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的粉塵、噪音、廢水等對周圍環(huán)境的污染，并將施工現場的環(huán)境衛(wèi)生工作納入現場的總體規(guī)劃，并認真做好。結構完成后利用塔式起重機完成屋面工程。，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁瑣如緊依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。，統一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現場專業(yè)協調聯系會議制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃實施的保障計劃。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現的偏差和事故作充分的預計，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。這樣既加快了模板的周轉，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。（五） 從土建與安裝的交叉配合上予以保證1. 成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯絡、協調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。（六） 從信息管理上予以保證1. 建立情報室，項目經理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。以加快施工進度。廣結朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現場材料的及時供應。利用原有馬路作場外道路，并對彎路等易碰撞處的樹木圍鋼管架進行防護。日)；；每天工作班t取2。 (5)管徑計算： 供水管徑 取D＝100mm 本工程正式水源為φ100mm上水管，已接至現場西側，為減少臨時設施，在基礎施工階段將現場內全部正式上水管線接通驗收完畢，以作為施工臨時水管干線。 (3)場內暫設電線干線導線截面選擇 因場內狹小，由變壓器至塔式起重機、攪拌棚、木工棚之間均采用聚氯乙烯絕緣五芯電力電纜(銅線)，設置TNS接零保護系統。辦公室、少量更衣室采用2棟活動板房共148m2；攪拌機棚、水泥庫94m2；簡易倉庫約200m2。(2)構件：因場地狹小，所有混凝土預制構件先按兩層需用量進場，以后陸續(xù)按計劃進齊。第六節(jié) 施工準備工作計劃一覽表序號準備工作內容規(guī)格規(guī)模完成時限備注1材料庫搭建200m2開工前5天2辦公室搭建60m2開工前3天3材料檢驗開工前10天5配合比設計書開工前15天6塔機安裝TQ60/80型開工前2天4臺攪拌機棚、水泥庫94m2開工前3天7場地清理開工前20天8施工用水開工前5天9施工用電開工前5天10其他物資準備開工前2天第七節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（土建）序號設備名稱型 號規(guī) 格數量產地定