【正文】 位，導(dǎo)致了其他分包不受我方管轄，再加上甲方監(jiān)理疏于管理，結(jié)果就是“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，整個(gè)現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪。作為大型國有企業(yè)，立足于長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)該對勞務(wù)分包隊(duì)伍提供后勤保障服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。例如，男拚首座項(xiàng)目部，總建筑面積20萬㎡，那么我們至少應(yīng)該找4家勞務(wù)，使每家勞務(wù)工程量不能夠超過5萬㎡，如果是實(shí)力非常雄厚的勞務(wù)公司，可以提高其工程量，但是一個(gè)項(xiàng)目至少有兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)膭趧?wù)公司，在多幾家勞務(wù)的情況下，我們有更多的選擇余地；，同時(shí)簽訂現(xiàn)場管理辦法，主要包括現(xiàn)場管理要求和罰款制度，指明現(xiàn)場要怎么管理，在現(xiàn)場管理中和質(zhì)量管理中，什么情況應(yīng)該處罰，如何處罰，并歸檔成文件，雙方認(rèn)可簽字蓋章確認(rèn)，之后根據(jù)制度，對現(xiàn)場分包單位進(jìn)行考核，不符合要求的個(gè)人和單位進(jìn)行教育或者辭退，即以制度管理為主人治為輔的管理模式，以共贏為目標(biāo)；，由我方下發(fā)施工日志，要求各分包主要管理人員全部參加，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄。 反應(yīng)出的問題與不足：，尤其昌旭勞務(wù)公司內(nèi)部管理責(zé)任不清不順，管理雜亂無序，對自有班組無管控措施、作業(yè)人員隨意來去，完全依靠項(xiàng)目部推動(dòng)管理，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)且部分管理人員安全意識淡薄、對項(xiàng)目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的情況所導(dǎo)致。在項(xiàng)目管理過程中，總包技術(shù)員多數(shù)是通過安排分包管理人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作，我們與勞務(wù)管理人員有一個(gè)和諧的關(guān)系對于工作的推進(jìn)是積極有利的。，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個(gè)月進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)，有合同的材料，至少需要提前15天進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)；。有時(shí)候磚場拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規(guī)范要求，但是建設(shè)單位對工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場，只能湊合著用，給施工質(zhì)量造成影響。Pvc管在南屏項(xiàng)目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報(bào)材料計(jì)劃。反應(yīng)出的問題與不足：，導(dǎo)致對材料需求計(jì)算誤差大；現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項(xiàng)目部制定過落地灰管理辦法，執(zhí)行15天之后，就沒有執(zhí)行下去。砂夾石到場后，由工程部相關(guān)技術(shù)人員從接受到使用全權(quán)負(fù)責(zé)，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運(yùn)輸實(shí)際重量與收據(jù)上數(shù)字對應(yīng)不上，而且砂夾石質(zhì)量反應(yīng)出含泥量較大的問題。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節(jié)點(diǎn)工程款當(dāng)中；，我們應(yīng)該注重并有組織的進(jìn)行；，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；6. 施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預(yù)見性，對于圖紙的問題，要多和建設(shè)單位溝通，找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，并要求建設(shè)單位確認(rèn)簽字，避免后期返工。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級匯報(bào)。反應(yīng)出的問題與不足：，是否符合規(guī)范要求，由于線管布設(shè)，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；，都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；，是除了總共之外最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，而我們現(xiàn)場都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)員工進(jìn)行取證考試，保證現(xiàn)場質(zhì)量員能夠按要求完成：（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；最后施工結(jié)束，5樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。本項(xiàng)目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯(cuò)位、間距太大等問題，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會(huì)罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們說實(shí)際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。建議我們可以多培訓(xùn)CAD、廣聯(lián)達(dá)算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個(gè)人技能是最快的最有效的；，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗(yàn)，南屏項(xiàng)目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；（6）負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；（9）制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動(dòng)；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。反應(yīng)出的問題與不足：，存在一知半解的現(xiàn)象；，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；，對建設(shè)單位的一些不負(fù)責(zé)任的變更缺少辨識能力和提出反對意見的技術(shù)支持；空調(diào)洞、排氣管洞 后期整改過程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯(cuò)誤（部分臥室4個(gè)空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）14號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鑿毛，但是施工現(xiàn)場全部沒有進(jìn)行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。，在施工過程中，柔性防水材料選擇不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進(jìn)行防水。負(fù)二層23樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。反應(yīng)出的問題與不足：，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；，遺留到最后花費(fèi)力氣進(jìn)行整改；****項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槿藛T經(jīng)驗(yàn)問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。如無故缺會(huì)一次，對應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無故缺會(huì)兩次，對應(yīng)班組或者分包給予500元罰款，無故缺會(huì)三次，對應(yīng)班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰是工程管理不可缺少的一部分。 項(xiàng)目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時(shí)的軍令，影響到項(xiàng)目進(jìn)程的走向和進(jìn)度，所以要慎重，尤其是“停工令”。反應(yīng)出的問題與不足：，我們卻交給勞務(wù)進(jìn)行管理；；，對現(xiàn)場不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。****項(xiàng)目中所有的塔吊司機(jī)基本上全部是女司機(jī)，脾氣大，“個(gè)性強(qiáng)”，經(jīng)常不聽安排，協(xié)調(diào)過程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生爭吵，很多時(shí)候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在51結(jié)構(gòu)施工過程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機(jī)快9點(diǎn)人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時(shí)間擠在一起。但是，****類似以上所說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時(shí)有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個(gè)重要原因。因此，樓棟長每次走的時(shí)候，會(huì)把要處理的問題標(biāo)在圖紙上，把尾項(xiàng)表再清一遍，一并交給要交接工作的人、勞務(wù)以及工程部長，但是樓棟長休假來了，發(fā)現(xiàn)沒有按照樓棟長的施工計(jì)劃施工。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長直接安排人工進(jìn)行施工，打亂樓棟長的施工計(jì)劃，隨后，共計(jì)修補(bǔ)四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場管理混亂，人員之間的和諧也會(huì)被打破。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。議達(dá)要點(diǎn)，由于會(huì)議秩序雜亂，人員散漫，致使開會(huì)效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。，應(yīng)該組織人員，有爭對性了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域建筑文化，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；，要考慮人員搭配，最好組建一個(gè)有技術(shù)有氣勢的，可以為了公司利益有強(qiáng)硬態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；，還要規(guī)劃排水和垃圾堆放的地點(diǎn)，這是必不可少的。反應(yīng)出的問題與不足：，準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；項(xiàng)目后期，關(guān)部長，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的短時(shí)間團(tuán)結(jié)能起到一定作用，但時(shí)間長了，內(nèi)部會(huì)積累很多的矛盾。另外，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長，前期所寫的施工日志，因?yàn)槿藛T變化，寫完的施工日志丟失嚴(yán)重，所以要作為竣工資料的施工日志內(nèi)容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡單的臺賬“編寫”，最后大家被惡補(bǔ)施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現(xiàn)場和做其它竣工資料，工程量巨大。****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個(gè)現(xiàn)場積水嚴(yán)重，每個(gè)攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工，一直到了項(xiàng)目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求，我們才組織勞務(wù)勉強(qiáng)做了兩個(gè)“沉淀池”，組織排水。另外，我們技術(shù)人員自身經(jīng)驗(yàn)缺乏，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)落地灰問題較為嚴(yán)重，需要治理，就會(huì)馬上召開會(huì)議，進(jìn)行口頭規(guī)定，最終的表現(xiàn)形式是現(xiàn)場監(jiān)督和罰款，會(huì)議剛結(jié)束之后，確實(shí)起到了作用，但是中途并沒有堅(jiān)持到底，后期5外墻抹灰，落地灰問題依然嚴(yán)重，但是再也沒有人去管理。而且建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進(jìn)行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動(dòng)一半的勞務(wù)小工進(jìn)行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。項(xiàng)目亮點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)很好，但是可惜，沒有發(fā)揮預(yù)想的結(jié)果，原來，有經(jīng)營部同事的督促，編寫也沒有堅(jiān)持下去；，對于公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，學(xué)習(xí)都是必須的，尤其是我們這種轉(zhuǎn)型公司，積累知識成長自己是關(guān)鍵，但是可惜，周末晚上的學(xué)習(xí)制度，凱哥要求就能堅(jiān)持幾天，但是時(shí)間最多不超過三次就不再堅(jiān)持了；；，給了大家足夠的空間和時(shí) 間；，項(xiàng)目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實(shí)作為主要負(fù)責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。本篇著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣出去，所以原總結(jié)中提及到的我方的具體的人大都省略了，總結(jié)的格式，主體上以不同主題為章節(jié)，每章節(jié)采用現(xiàn)場情況描述，總結(jié)描述中反應(yīng)出的問題和不足，逐條列出，然后針對問題和不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出建議，因?yàn)橛行┱鹿?jié)中部分內(nèi)容無法談的很深，所以章節(jié)最后，以提問的形式羅列在思考中了。**項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)2017年2月26日*****項(xiàng)目部全體成員目 錄目 錄 2前 言 6項(xiàng)目亮點(diǎn) 7前期準(zhǔn)備 8 8 8 9 9 10 10 11現(xiàn)場管理 12 12 12 13 13 14 14 15 16 16 16 17施工技術(shù) 19 19 19 20 20 20 21 22 23 23 25進(jìn)度控制 26 26 26質(zhì)量管理 28 28 28 28 28 29 29 29材料管理 31 31 31 32 32 32 33 33 33 34 34分包管理 36 36 37 37 39建設(shè)單位和監(jiān)理 40 40 41 42 42安全文明施工 43 43 44 45 457. 46資料管理 47 47 47 48 48 48經(jīng)營管理 51 51 52 52 53 53 54 54其他 56 56 56 56 57 57 57 58 58 58結(jié)束語 60前 言****項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議與2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。另外因?yàn)槲易约旱膫€(gè)人原因，整個(gè)文章語言過于口語化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對****項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的否定，而是通過這些問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步。作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達(dá)的內(nèi)容，但是我個(gè)人認(rèn)為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。另外本來想借這次匯總，把項(xiàng)目管理辦法也起草一個(gè)大綱出來，但是公司留給我的時(shí)間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。在項(xiàng)目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個(gè)字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項(xiàng)目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時(shí)，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進(jìn)行施工。建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項(xiàng)處以...罰款”或者“某某工序按照某某會(huì)議內(nèi)容，未按期完成，