【正文】 職工對自己所干的工作量、應得的分值、折算的工資等都清清楚楚、明明白白，增強企業(yè)管理的透明度，使廣大員工做到了知情、理解和參與。按照焦煤集團要求，在火工品管理上必須實行“雙鎖制”，我礦積極對現(xiàn)使用的炸藥箱進行改進，保證所有炸藥箱做到雙鎖管理，杜絕在火工品安全上出現(xiàn)問題。179。為此，我們組織有關技術人員多次到“兩馬兩山”學習管理和實踐經(jīng)驗，對抽放管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進行處理，降低因抽采管路漏氣導致的瓦斯?jié)舛鹊偷膯栴}。今年是焦煤集團瓦斯治理年，我礦深入貫徹集團公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學習轉(zhuǎn)發(fā)了《焦煤集團2012年瓦斯綜合治理工作指導意見》、《焦煤集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要實施細則》等有關瓦斯治理的重要文件。按焦煤公司要求，非生產(chǎn)性費用支出在年初計劃基礎上再降10%，我礦制定下發(fā)了《方莊一礦下半年非生產(chǎn)性費用管理辦法》，對下半年的控制目標進行了再一次分解，落實到相關科室和責任人，著重對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、會議費四項費用進行嚴格控制，保證每月四項費用支出均控制在目標范圍內(nèi)，保障了資金的合理有效利用。（2）今年以來由于商品煤銷售市場需求寬松，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，我礦部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、用戶提貨質(zhì)量標準提高。三是堅持井下巡回檢查重點盯防制度，每班對井下采掘修地點實施重點盯防。通過加強成本管理讓區(qū)隊明白，減少材料投入才可以增加收入，浪費材料就是浪費自己的工資。要求各相關業(yè)務科室要從提前計劃、現(xiàn)場管理、施工后考核、建賬管理、回收復用等方面重點管理控制。通過精細化核算，明確價格，提高職工的工作積極性。同時加大對標桿隊建設的考核力度，每月的區(qū)域互檢由企管科組織進行，對檢查出的亮點現(xiàn)場推廣，不足之處現(xiàn)場提出整改意見，爭取本年度創(chuàng)建12個集團級標桿隊。因此，我們重點強調(diào)技術部門要徹底轉(zhuǎn)變工作作風，真正履行職能，對現(xiàn)場的施工條件做到心中有數(shù)，多深入現(xiàn)場一線，掌握實際情況，了解在施工過程中遇到各類特殊情況，并及時提出建設性的意見和建議，有效指導生產(chǎn)，切實做到服務基層到一線。目前，各條巷道已全部注漿結(jié)束。同時每個月都將收集到的礦壓資料進行分析，為我礦合理選擇支護方案提供了理論資料，同時根據(jù)礦壓觀測資料，選擇巷道的加固方案，減少不必要的浪費。礦用巷道交叉點支架、采煤工作面爆破裝藥方法和風門自關裝置，三項榮獲國家專利。同時，加大了對技術管理和技術人員的考核力度，通過每個月的技術例會，加強技術人員之間的溝通；通過對作業(yè)規(guī)程和措施的檢查，找出技術人員在工作中的不足；通過對技術人員入井進行考核，提高技術人員的入井質(zhì)量，增強了技術人員對工程管理的指導作用。特別是注重對隱蔽工程的管理，確保工程質(zhì)量符合標準要求，杜絕重復施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（二）強化管理，務實創(chuàng)新，大力實施“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過活動的扎實開展，規(guī)范了崗位工作流程、安全確認、安全操作和隱患超前識別的安全作業(yè)方法，提高了崗位人員的安全意識和操作技能。同時，為了保證安全工作計劃的執(zhí)行性，在礦長張玉龍的提議下，在安全工作計劃中明確了各項工作內(nèi)容的責任單位和責任人，并對各單位計劃工作的落實情況進行嚴格考核，切實做到了與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達、同時考核。二是認真組織開展區(qū)隊周評估工作。同時加大現(xiàn)場紅線查處力度，要求各職能科室副科級以上管理人員每天跟班下井，必須抽查1～2名職工紅線背誦情況，促進了員工對事故隱患及不安全行為的認知，提高了事故預防和預測能力，確保員工不因無知、無畏而造成傷害。進入2012年以來，為強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步縮小與先進礦井的差距，出臺了《2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》，明確了今年標準化工作主題和目標，制定了切實可行的實施方案，本著安全、規(guī)范、精細、實用的原則，強化標準意識，強化責任意識，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，突出“精細”重點，從理念、機制、考核入手建立符合方莊一礦安全質(zhì)量標準化發(fā)展的管理方式；從工程設計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，強力推進一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為規(guī)范，在質(zhì)量標準化建設上取得了大的突破，廣大員工上標準崗、干標準活的質(zhì)量標準意識明顯增強，工程質(zhì)量顯著提升，進一步縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標準化建設方面存在的差距，礦容礦貌得到了較大改觀。進一步修訂和完善了安全責任追究制度、事故報告處理制度、副總工程師以上人員下井跟班帶班和各級安全生產(chǎn)管理人員入井考勤制度、重大隱患排查報告制度等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。全年人均薪酬收入44687元，%。其中，1～。修理進尺計劃2360米，1～11月份實際完成2304米，預計年底完成2484米，%。一、2012年主要經(jīng)濟指標完成情況：（一）煤炭生產(chǎn)：全年計劃生產(chǎn)標煤30萬噸，1～，%，%。我們方莊一礦全體干部員工緊跟河南煤化集團和焦煤集團的發(fā)展思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，牢牢把握“四個重在”實踐要領。按照生產(chǎn)接替計劃調(diào)整，配合做好其他相應的防治水工作。按照《方莊一礦生產(chǎn)接替計劃》和《方莊一礦2013年防治水年度工作計劃》安排，2013年我礦地測防治水方面主要有以下幾個方面的工作：首先，做好51專用回風巷的地質(zhì)管理工作，確保巷道安全掘進。五月份，在《河南煤化防治水管理辦法》下發(fā)之后，隨即組織全礦相關人員進行學習，并組織考試，做到即使傳達，即使學習，及時掌握，及時運用的效果。施工放水孔為保障礦井安全的進行采掘活動，先后在四級、三級施工疏放鉆孔8個，總進尺280m左右。在人員緊張，工作量較大的情況下，仍然較好的完成各巷道的測量任務，2012年測量導線距離14km。老井工業(yè)廣場改造后，許多控制點遭到損壞，不能滿足礦井生產(chǎn)需要。通風科2012128地測科2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃今年，地測科上下團結(jié)一致，克服眾多困難，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航，起到“礦山眼睛”和“地下尖兵”的作用。每月開展“一通三防”專項檢查、排查、專業(yè)例會和瓦斯治理專題會議。（二）2013年主要工作計劃按照2013年瓦斯治理計劃編制每月的瓦斯治理計劃，及時搞好瓦斯抽采設計。八、存在的問題及2013年主要工作計劃（一）2012年存在問題經(jīng)過2012年的全年改造，目前礦井通風系統(tǒng)較為可靠，但局部地點仍需進行系統(tǒng)優(yōu)化，部分主要回風巷道需要進行搬低（如四級回風巷）。經(jīng)了解后我們及時制定方案，編制計劃，購進一批氣水分離器安裝到井下每一組壓風自救上面，存水問題得到了解決。自動排水裝置是利用液體在外殼筒中沉積到一定高度后，將筒內(nèi)的浮筒浮起后將排水水閥打開，利用有壓空氣將液體排出。在3月份通風處對我礦檢查中，對我礦通風立體示意圖提出了表揚。同時督促區(qū)隊及時進行材料回收和修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。通風專業(yè)積極響應礦要求，制定了《通風專業(yè)加強成本節(jié)約管理的措施》。通過一系列措施的執(zhí)行，在上級多次檢查中取得較好的成績。后半年，上級要求，各礦井、各專業(yè)建立隱患信息庫，通風專業(yè)積極響應，落實責任，指派專人負責專業(yè)隱患信息庫的建立，負責收集匯總本專業(yè)各種檢查中出現(xiàn)的隱患，針對重復出現(xiàn)的隱患進行落實責任，針對責任單位，責任人進行處罰。按照演習計劃每季度進行一次一個單項預案的演練，通過演練，找出了應急救援中的不足，針對不足，進行有針對的培訓和補充完善應急預案，提高了礦井和廣大干部職工的應急處置能力，為礦井抗災能力的提高打下了堅實的基礎。四級人車巷安裝改造四寸水管550米。供水施救系統(tǒng)全年完成：邊界回風安裝改造四寸風水管各1200米。四級大巷安裝改造六寸風管260米。三級南翼回風巷安裝改造四寸風管340米。分站、傳感器進行技術改造后，能夠縮短系統(tǒng)斷電反應速度，以達到縮短異地斷電時間。而且在不影響系統(tǒng)實時監(jiān)測正常通訊的情況下，修復故障點。全部步完成了監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。對監(jiān)控系統(tǒng)改造后的運行情況進行密切觀察分析，對系統(tǒng)各項功能進行可靠性試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時結(jié)合廠家技術人員進行處理，確保系統(tǒng)在改造后的各項功能靈敏可靠，符合相關標準，同時對維修人員進行新設備、新系統(tǒng)的再培訓學習，提高獨立操作和排除故障的能力。完成地面技改井至礦大院調(diào)度室的光纜敷設。完善六大系統(tǒng)2012年我們嚴格按照六大系統(tǒng)計劃開展系統(tǒng)完善工作，監(jiān)測監(jiān)控方面全年完成系統(tǒng)升級改造工作，完成井下技改井到調(diào)度室七千三百余米光纜的敷設。隨著不斷加強對鉆孔的管理和鉆孔數(shù)量的增加，目前瓦斯抽采濃度已提高到了8%—15%，遠遠超出了焦煤公司給我們提出的抽采濃度必須在3%以上的要求，贏得了礦領導的好評，使我礦51采區(qū)早日實現(xiàn)抽采達標，為我礦的安全生產(chǎn)打下基礎。每月按時召開“瓦斯治理綜合專題例會”，分析匯總月度瓦斯變化情況，對主要生產(chǎn)地點進行逐頭逐面分析瓦斯涌出情況，根據(jù)當月生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出下一步瓦斯防治計劃，保證了全年沒有出現(xiàn)一起瓦斯事故。截止12月初“一通三防”專業(yè)累計開展專業(yè)檢查25次；查出隱患306條，整改306條。為礦井安全生產(chǎn)建立了有力的保障。通過對通風阻力的測定，我們得到了可靠的數(shù)據(jù)，為合理分配風量，調(diào)整通風系統(tǒng)，提供了科學的技術支撐，我們根據(jù)井下現(xiàn)場實際情況，合理科學的設計通風系統(tǒng)，優(yōu)化局部系統(tǒng)，認真制定巷道貫通調(diào)整通風系統(tǒng)和共用回風措施，確保風流穩(wěn)定。隨即，我們制定了整改方案，請示礦主管領導后由開拓隊對該地點進行搬底，之后巷修隊再次對該地點進行擴修，斷面由原來的2㎡㎡。為了增強礦井綜合抗災能力，原有的礦主要通風機在性能方面已經(jīng)不能滿足更高要求的系統(tǒng)調(diào)整，2011年后半年我礦將主要通風機更換為MAF1950/11401B型新風機。通過此次技術比武，職工的凝聚力、適應力以及應對各種復雜情況的綜合能力得到了很好的鍛煉提高，也說明了我礦“一通三防”專業(yè)人才輩出的大好局面。為了防止職工不懂導致踏紅線，我們對本專業(yè)紅線條款編制了詳細的解釋，并轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)區(qū)隊和相關區(qū)隊，同時要求區(qū)隊認真組織學習，熟知詳解。4月下旬，我們組織全礦一線區(qū)隊機電副隊長和電工，開展了壓風、防塵專項培訓，培訓期間，通風科認真把關，科室人員不定時、不定期對各單位組織學習情況進行抽查，確保了培訓效果。同時，科室結(jié)合區(qū)隊指定專人負責定期進行實際操作培訓，截止12月份，“一通三防”兩個實操培訓基地共組織實操培訓瓦斯檢查工35人，爆破工42人，瓦斯抽采工28名；測風測塵工3人，通風設施維修工4人。2012工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼2012年即將過去，2013年來到眼前。一、認真開展培訓，提升員工綜合素質(zhì)一年來我們不斷對通風專業(yè)實操基地、瓦斯抽采實操基地進行改造，力求創(chuàng)建高仿真專業(yè)實操基地，使職工在實操過程中有親臨現(xiàn)場的感覺，達到實操培訓與井下現(xiàn)場一致的效果。壓風防塵工作是我礦管理的薄弱環(huán)節(jié)，回風巷道工程較多，現(xiàn)場施工地點環(huán)境復雜，致使壓風防塵管理難度較大。公司下發(fā)的安全管理80條紅線，職工在執(zhí)行和理解上存在誤差。經(jīng)過層層篩選，通風專業(yè)瓦斯檢查工蔣巨星、秦飛、常發(fā)喜三人代表我礦參加了公司舉辦的比武，其中秦飛同志通過層層海選，最終以優(yōu)異的成績名列前茅，并代表焦煤公司參加了河南煤化集團舉辦的瓦斯檢查工技術比武,取得了河南煤化集團第五名，焦煤公司綜合成績排名第一的好成績。截止11月份，我們投入大量人力、財力實施通風降阻工程，連續(xù)對三級轉(zhuǎn)載斜巷、四級回風巷、三級軌道、邊界回風巷等多條巷道進行了擴修，累計擴修巷道長度2515米。經(jīng)認真分析排查和下井勘查，最終確定原因為：三級北翼回風斜巷地鼓嚴重，斷面變小引起。整個測定過程中，通風科、通風隊、河南理工大學人員各負其責，保證測定工作有序開展。沒有因為巷道貫通造成風流紊亂、出現(xiàn)無風、微風而引起的瓦斯事故。2012年，“一通三防”專業(yè)認真貫徹瓦斯綜合治理的“十二字方針”，著力構(gòu)建“通風可靠，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系，進一步提高認識，明確責任，落實制度，嚴細管理，著力推動“隱患排查治理，制度責任落實”促進“一通三防”工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷夯實瓦斯管理水平。增大科技投入，開展綜合瓦斯治理瓦斯管理是煤礦重中之重，今年是焦煤集團瓦斯治理年，通風科深入貫徹集團公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學習轉(zhuǎn)發(fā)《焦煤集團2012年瓦斯綜合治理工作指導意見》、《焦煤集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要實施細則》、《焦煤集團瓦斯抽采管理規(guī)定》等瓦斯治理重要文件，并監(jiān)督抽查安全隊、通風隊組織職工學習情況，確保上級下發(fā)的新標準能夠充分融入基層，為瓦斯治理工作奠定扎實基礎。為此我們組織有關技術人員多次到“兩馬兩山”學習管理和實踐經(jīng)驗，對抽采管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進行處理降低因抽采管路漏氣導致的瓦斯?jié)舛鹊停煌瑫r改變抽采鉆孔封孔工藝，采用將Φ50mm抽采管塞入鉆孔中，用合成樹脂將Φ50mm抽采管兩端封堵，然后使用注漿泵將波雷因或膨脹水泥加壓注入鉆孔與50mm鉆孔中間的空腔中的加壓封孔技術，對瓦斯抽采鉆孔周圍裂隙進行封堵，實施“多打孔、嚴封閉、綜合抽”的技術，增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，在短短的3個月時間，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%—12%左右。