專業(yè)商業(yè)會議活動究竟該如何策劃-全文預(yù)覽
【正文】 昌喬等人一遇到我之后描述我主持風(fēng)格的經(jīng)典典故。此時想，如果白居易和琵琶女兩個人都能早一點(diǎn)來參加我們的人力資源焦點(diǎn)問題發(fā)布會的話，那么他們的職業(yè)困惑便早就會解決了。我突然注意到會場的墻上掛了一幅字畫，我仔細(xì)看了這個字畫的內(nèi)容是白居易寫的“琵琶行”?！?006年11月19日，我的好朋友人力資源管理雜志的王艷峰先生在北京恒基燕莎舉辦了一次“2006年HR管理十大焦點(diǎn)問題”的發(fā)布會。但他既然已經(jīng)來到了臺上我當(dāng)然不能讓他冷在一旁。而作為證券研究者參加這樣的論壇從表面上看更是“八桿子打不著”。但這次邀請的嘉賓中其中有一位是做證券研究的。并且每個人手里又拿的是學(xué)之友的產(chǎn)品，這樣無形之中展示出了廠商一條心共同為企業(yè)品牌做推廣的繁榮景象。 商業(yè)會務(wù)策劃的出彩效果——就是“意料之外，情理之中”！出奇制勝的策劃設(shè)計，往往能夠制造出出其不意的傳播效果；而意味深長的傳播意圖往往又非常含蓄的傳播了主辦機(jī)構(gòu)的用意。這樣的議程下來，雖然嘉賓人員隊(duì)伍非常壯觀，但是卻沒有談出多少真正有意義的東西。于是，你給他的那一點(diǎn)非常有限的可憐的時間，往往是等他剛剛開了場就馬上告訴他時間到了。相反，如果是“因人定題”，刻意地去遷就某個別重要人物，要么“久等不來”，要么“超時不停”，則極可能出現(xiàn)的就是明星走秀。如果“因題定人”就容易保留一條清晰的主線，所有嘉賓都為了演講的主題服務(wù)，同時大多數(shù)嘉賓更多的是這條線索上耀眼的珍珠。 商業(yè)會務(wù)策劃的緊湊程度——就是議程內(nèi)容的板塊設(shè)計。而在這一方面與會蟲的需求恰恰相反。因此，在這樣的會議舉辦的時候，對于演講者來講，就一定要簡明扼要，而千萬不能拖拖拉拉。大多數(shù)參會者通常都沒有非常強(qiáng)的耐力去全程認(rèn)真聽完整場會議，同時，來參會的也不乏大量的投機(jī)之輩，甚至被民間戲稱為“會蟲”。千萬不能把一場招商會搞成了經(jīng)銷商的吃喝旅游會?！ 〉谌?，增進(jìn)客戶關(guān)系?；I辦一場商業(yè)性的會議活動自然更是如此。剛好借此機(jī)會，也迫使我不得不認(rèn)真總結(jié)了專業(yè)的商業(yè)會議究竟該如何策劃。但我在前些時間寫如何主持會議活動的文章比較多，而關(guān)于如何策劃會議活動的卻比較少。品牌中國第三屆高峰論壇、《新財經(jīng)》雜志中國漂亮50之上市公司市值管理論壇、服裝時報社2007中國紡織服裝企業(yè)領(lǐng)袖年會等等。專業(yè)商業(yè)會議活動究竟該如何策劃前言：最近我做會議活動比較多。像《現(xiàn)代家電》雜志首屆中國家電終端管理年會、《銷售與市場》雜志第三屆經(jīng)銷商大會、《新營銷》雜志2006中國營銷領(lǐng)袖年會、紐曼久而久之，便積累了不少策劃專業(yè)商業(yè)會議活動方面的心得。2006年的7月下旬，我應(yīng)邀來到北京上地神州數(shù)碼總部給他們新招聘的一批市場人員講授《專業(yè)商業(yè)會議活動的策劃技巧》。做任何事情都是有“用意”的。 第二，推廣本公司的最新產(chǎn)品。在這樣的用意指導(dǎo)下任何一個主持人都需要事先跟企業(yè)和主辦機(jī)構(gòu)充分溝通，充分明確企業(yè)的真正意圖。 商業(yè)會務(wù)策劃的成功保障——就是順應(yīng)參會者的“認(rèn)知邏輯”！順應(yīng)了參會的認(rèn)知邏輯就非常容易順利進(jìn)行，并且還
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