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【正文】 DEEFFGGHAABCCDEEFGGHJJKAABCCDEFGHJKLMNABCDEFGHJKLMNPQBCDEFGHJKLMNPQR附件抽樣表：正常單次檢驗III級水平表樣本大小代字樣本數(shù)允 收 品 質(zhì) 水 準 (AQL)Ac ReAc ReAc ReAc ReAc ReAc ReB3C5D80 1E130 1↑F200 1 ↑↓G320 1↑↓1 2H500 1↑↓1 22 3J800 1↑↓1 22 33 4K125↑↓1 22 33 45 6L200↓1 22 33 45 67 8M3151 22 33 45 67 810 11N5002 33 45 67 810 1114 15P8003 45 67 810 1114 1521 22Q12505 67 810 1114 1521 22R20007 810 1114 1521 22備注 (1) Ac 允收數(shù)(2) Re 拒收數(shù)(3)↓采用箭頭下第一個抽樣計劃，如樣本大小超過或等于批量時則用100%之檢驗。 現(xiàn)物：不良品的實物178。?★不合格處理為:178。 使用機器不穩(wěn)定().？首件檢驗的作用在于防止批量性品質(zhì)問題發(fā)生。 該產(chǎn)品過往有異常較高之記錄178。 針對品質(zhì)非機遇性之變因,于作業(yè)過程中,加以查核防止不良品之產(chǎn)生178。 不良來料的確認178。 其它方法確定備注：抽樣表見附頁第五節(jié):制程品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制又稱IPQC或IPC(即Inproceics Quality Control)1。 根據(jù)過程平均來確定178。B．二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個樣本之，就能做出批合格與否的判斷。不合格品的分類：A類不合格：有一個或一個以上A類不合格，也可能還有B類不合格和C類不合格的單位產(chǎn)品B類不合格：有一個或一個以上B類不合格，也可能還有C類不合格，但沒有A類不合格的單位產(chǎn)品。216。 216。抽樣檢驗的方式：216。：有一個或一個以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品。抽樣檢驗：就是從一批產(chǎn)品中隨機抽取一部分進行的活動。（有要求時）使用時間或次數(shù)，按相關標準進行判斷。 自由跌落、碰撞實驗178。：178。B． 級面：客戶正常使用中或購買時能到的產(chǎn)品的側(cè)面。50MM：60W日光燈下1M（供參考）：90176。 檢驗來料后分別用幾種標貼標示檢驗結果？共有三種：合格，特采，拒收。?178。 了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求178。 :進料檢驗178。 把握“三現(xiàn)、5M、5W2H”事事尋找原因，尋求方法:(1).對任何有疑問的地方,都要去求證. (2)對以前一直這樣做的(經(jīng)驗),.(1)多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維）（2）多想、多說、多寫、多做（實驗）：（3）構想計劃實驗、疑點記錄計劃改善確認（4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。 堅持原則，注意彈性，善于交流、溝通（基準也人個177。分責任區(qū)、分責任人定期或不寂靜期檢查★素養(yǎng)：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀守規(guī)等！★節(jié)約：可以回收的，可以利用的，分類定期進行處理★安全：生產(chǎn)中機器使的安全，生產(chǎn)過程的安全?！锴鍜撸?清掃現(xiàn)場場地（地面、墻板、天花板等上的物品）徹底清理、潤滑機器工具。Material Review .?BOM的中文意思是物料清單即BILL OF MATERIAL?Correct amp。 外部質(zhì)量保證216。 內(nèi)部質(zhì)量保證216。 比較實際表現(xiàn)與品質(zhì)標178。 柏拉圖附：七工具實例例一：柏拉圖：根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等區(qū)分標準，找出比率最大的項目依照大小順序排列，加上累積值的圖形。 特性要因圖178。 優(yōu)適法戴明循環(huán)圖又稱PDPC是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理模式即計劃（PLAN）,執(zhí)行（DO），檢查（CHECK），糾正措施（ACTION）幾大工作循環(huán)。 親和圖178。 雷達圖178。 ?A（制程標準差分析圖）178。 餅圖178。 :：178。：全公司品質(zhì)管制（CompanyWide Quality Control,cwqc）日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國的TQC，稱為CWQC,從企業(yè)經(jīng)營的立場來說,要達成經(jīng)營的目睥,必須結合全公司所有的部門的每一個員工,通力合作,構成一個能共同認識,易于實施的體系,使市場調(diào)研、研究、開發(fā)、設計、采購、制造、檢查、銷售、服務為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參與，即為CWQC：全集團品質(zhì)管制：（GroupWide Quality Control GWQC）結事中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成為一個龐大的品質(zhì)體系即，GWQC備注：質(zhì)理管理中的重要人物泰勒提出科學管理休哈特提出統(tǒng)計過程控制理論道奇、羅明統(tǒng)計抽樣檢驗方法戴明提出質(zhì)量改進的觀點朱蘭、費根堡姆提出全面質(zhì)量管理菲利浦、克羅斯比提出“零缺點”概念第二節(jié)：品管運用工具178。 基于事實的決策方法178。 領導作用178。 質(zhì)量管理原理選擇和使用178。？BOM單是哪一階文件？ ISO9000文件共分四層：第一層為品質(zhì)手冊（質(zhì)量方針），第二為程序文件，管理辦法，第三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗標準，第四層為記錄、報表；BOM表單是第三階文件？ ISO的精神是說，寫，做一致（寫我所做，做我所寫、證明給我看）？ l ISO的基本原理和術語l 質(zhì)量管理全系要求l ISO9004實施l ISO19011管理體系審核指南l 其它？1. 強調(diào)了“過程”管理模式2. 注重了“顧客”導向3. 提出了法律要求4. 明確了資源管理范圍5. 強調(diào)了對最高管理層的要求6. 注重了目標管理7. 擴充了人力資源管理的范圍等？核心標準其它標準技術報告小冊子ISO9000ISO9001ISO9004ISO9011I
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