【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案xxxx春-全文預(yù)覽
【正文】 理的內(nèi)容，現(xiàn)在，把所學(xué)到的知識(shí)和信息都整理到一起，對(duì)自己實(shí)際工作中涉及的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行思考。 第十四章里所介紹了供應(yīng)商選擇也是本次作業(yè)所要求掌握的內(nèi)容。通過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在組織資源管理的一些方面作出改進(jìn)，同時(shí)也提出自己管理資源的能力。使用下面的表格來(lái)幫助你做這個(gè)報(bào)告。應(yīng)該完成的工作需要的資源向我提供幫助的人以及幫助方法開(kāi)始時(shí)間后勤部門(mén)維修樓梯扶手及燈光員工的安全帽天氣太熱降溫廢氣污染需安裝污染凈化設(shè)備照明燈兩盞100頂安全帽排風(fēng)扇二十部，空調(diào)6臺(tái)一套設(shè)備 向你組織中相關(guān)的人員(包括生產(chǎn)線管理人員)說(shuō)明你的調(diào)查結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，征求意見(jiàn)，并在得到贊成后實(shí)施你的行動(dòng)計(jì)劃?？偨Y(jié)：當(dāng)你完成報(bào)告，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)他審閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。第一部分 工作范圍內(nèi)的健康與安全調(diào)查使用下表對(duì)你負(fù)責(zé)的工作范同舉行一次徹底的健康與安全調(diào)查。如果你已經(jīng)做了團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，那么只需要列出主要的預(yù)測(cè)內(nèi)容，剩下的工作就是審核預(yù)算。根據(jù)頭三個(gè)月的工作績(jī)效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。時(shí)間：10——15天二、招聘前的準(zhǔn)備工作立即向人力資源管理部門(mén)提出用人申請(qǐng)，然后通過(guò)全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門(mén)擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。 (9)你需要準(zhǔn)備一份備忘錄，備忘錄的內(nèi)容可以有： 你多長(zhǎng)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次談話； 你怎樣核查培訓(xùn)效果： 什么時(shí)候你會(huì)提高團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)； 是否讓其他團(tuán)隊(duì)成員扮演指導(dǎo)伙伴的角色。 (7)下一步，制定你的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃將監(jiān)督新團(tuán)隊(duì)成員前3個(gè)月的工作情況，以確保他 們能盡快適應(yīng)工作。 (5)根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時(shí)要問(wèn)的問(wèn)題。在這種情況下，你能向她 提供什么信息，以幫助她決定你的團(tuán)隊(duì)是否需要重新招聘人員? (3)你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。園為公司當(dāng)前 需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團(tuán)隊(duì)，要么是別的團(tuán)隊(duì)。你既可以利用基于資格的方法制定人員規(guī)范，也可以列出基 本能力和優(yōu)先能力。計(jì)劃中應(yīng)包括他們要做什么、什么 時(shí)間做、誰(shuí)要參與等。會(huì)議上你可以設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，并討 論進(jìn)一步發(fā)展的需求。答: 個(gè)人招聘方案一、現(xiàn)狀調(diào)查 出現(xiàn)問(wèn)題：本部門(mén)有兩名員工提出離職處理意見(jiàn)：評(píng)估本部門(mén)整體的需求，需要做如下的工作：1．了解本部門(mén)工作的緊張程度；2．保持工作效率和服務(wù)水平需要面臨的問(wèn)題；3．維持現(xiàn)有的工作效率是否需要開(kāi)展輪班制度；通過(guò)以上分析，發(fā)現(xiàn)本職位不可空缺，同時(shí)考慮到人力資源部門(mén)要進(jìn)行壓縮人員編制，準(zhǔn)備只申請(qǐng)招聘一名員工。七、團(tuán)隊(duì)合作備忘錄：在新員工與團(tuán)隊(duì)合作的試用期階段的各項(xiàng)工作考核是否達(dá)到了預(yù)期的效果，也就是說(shuō)該員工是否能在團(tuán)隊(duì)的工作中得到適應(yīng)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問(wèn)題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。你只需要填入預(yù)算項(xiàng)(你可以對(duì)它進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)自己實(shí)際的預(yù)算標(biāo)題)，然后列出你做的主要預(yù)測(cè)。略電大天堂【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形考作業(yè)三答案：指導(dǎo)：本作業(yè)包括以下兩個(gè)部分：第一部分對(duì)你負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行一次徹底的健康與安全調(diào)查；第二部分完成下列旨在改善工作場(chǎng)所的健康與安全的行動(dòng)計(jì)劃表。工作范圍內(nèi)的健康與安全問(wèn)題這些問(wèn)題是什么應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題做些什么工作第三列說(shuō)明已經(jīng)完成的工作．特別是你的角色所能夠做的工作。你與他人的談話內(nèi)容，以便實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。貫徹與實(shí)施這個(gè)
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