【正文】 要注意做好以下工作：重視合同中索賠條款的訂立；做好索賠的組織工作；積極尋找索賠機(jī)會(huì)；平時(shí)注意收集一切可能對(duì)索賠有用的資料；合理精確計(jì)算索賠金額和工期延長(zhǎng)天數(shù)；及時(shí)處理索賠。承包商索賠時(shí)可以要求業(yè)主賠償?shù)馁M(fèi)用有勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利息、利潤(rùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)用和分包商的索賠費(fèi)。二是工程或工程量變更引起的價(jià)格調(diào)整。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工管理不當(dāng)引起的；業(yè)主要求趕工引起的索賠；各種額外的檢查和試驗(yàn)引起的索賠；工程質(zhì)量要求變更引起的。但有時(shí)變更超過(guò)規(guī)定時(shí)，業(yè)主和工程師故意再用變更指令增加或減少部分工程，給以優(yōu)惠價(jià)格使承包商就范，當(dāng)這一部分變更工程計(jì)入累計(jì)工程量變更中時(shí)，承包商就可能失去了調(diào)整價(jià)格，獲得巨額補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)。工程量變更引起的索賠 在總價(jià)合同中，如果合同價(jià)格是根據(jù)業(yè)主提供的工程量計(jì)算的，增加的工程量可以得到補(bǔ)償。此外，合同正式簽定時(shí)，應(yīng)該對(duì)這之前的一切往來(lái)文件中涉及的問(wèn)題加以澄清，寫(xiě)到合同中去，并在合同中明確說(shuō)明：“正式合同簽定前的各種往來(lái)文件不再有效”，否則，也容易引起爭(zhēng)端導(dǎo)致索賠。常見(jiàn)的由合同文件引起的索賠有：合同組成文件的有效性引起的 有些承包商在收到授標(biāo)意向書(shū)后，尚未正式簽定合同即著手進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備工作，后來(lái)由于某些原因業(yè)主取消工程或雙方未就合同有關(guān)條款達(dá)成協(xié)議，使承包商遭受損失而索賠。合同簽定后，只有索賠一項(xiàng)可以在合同總價(jià)之外計(jì)算，可作為承包商的額外收益。結(jié)果也往往是承包商認(rèn)為業(yè)主懲罰太重、不合理而提請(qǐng)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等手段解決。在實(shí)際工作中，通常都是指承包商向業(yè)主進(jìn)行的索賠，這是因?yàn)椋簶I(yè)主不僅要承擔(dān)提供施工現(xiàn)場(chǎng)，按期付款，監(jiān)理工程師管理不當(dāng)?shù)蓉?zé)任，還要承擔(dān)許多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商向業(yè)主的索賠常常是不可避免的，而且發(fā)生的頻率較高，貫穿于從投標(biāo)報(bào)價(jià)到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中。無(wú)論承包商還是業(yè)主都應(yīng)該意識(shí)到：索賠是合同雙方當(dāng)事人為維護(hù)自己的合法權(quán)益而享有的一種正當(dāng)合理的權(quán)利。（3）索賠：事故發(fā)生后，要及時(shí)通知保險(xiǎn)公司，告知損失情況，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以等待保險(xiǎn)公司來(lái)人調(diào)查，采取一切必要措施防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，這些都是被保險(xiǎn)人的義務(wù)，要切實(shí)履行。（5）機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)（6）貨物運(yùn)輸險(xiǎn)（7）投標(biāo)保證保險(xiǎn)、履約保證保險(xiǎn)（8）其他保險(xiǎn)投保應(yīng)注意的問(wèn)題（1）選擇合適的公司投保：選擇保險(xiǎn)公司，應(yīng)著重考慮該公司的賠償能力和信譽(yù)。（4）社會(huì)福利險(xiǎn) 有些國(guó)家勞工法強(qiáng)制性規(guī)定承包商必須對(duì)其施工人員（不分國(guó)籍）投標(biāo)社會(huì)福利險(xiǎn)，以保證被保險(xiǎn)人可以享受傷亡、失業(yè)、退休等的社會(huì)福利待遇。凡工程建設(shè)期間因意外事故造成在工地上以及鄰近地區(qū)的第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失均可向保險(xiǎn)公司索賠。國(guó)際工程承包中經(jīng)常涉及的保險(xiǎn)種類(lèi)（1）工程一切險(xiǎn) 也稱全險(xiǎn)一般分為建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)。大多數(shù)情況下的風(fēng)險(xiǎn)，承包商都可以向業(yè)主要求賠償損失，雖然業(yè)主會(huì)要求承包商在有關(guān)文件中確認(rèn)“投標(biāo)報(bào)價(jià)是在考慮所有風(fēng)險(xiǎn)的情況下計(jì)算的，業(yè)主不對(duì)以后發(fā)生的任何風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任”或類(lèi)似條款，試圖為自己開(kāi)脫責(zé)任，但這類(lèi)條款不能起多大作用。其他風(fēng)險(xiǎn) 包括除上述風(fēng)險(xiǎn)以外的一切可能影響工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；爆炸、火災(zāi)、污染等意外事故風(fēng)險(xiǎn)；還有承包商自身因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，如承包商專(zhuān)業(yè)人才、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、籌集的資金等不能滿足工程建設(shè)的需要，無(wú)法完成合同任務(wù)。說(shuō)明，只要經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，就可以避免或戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為利潤(rùn)。（七）工程價(jià)款的支付與結(jié)算工程價(jià)款的支付包括三部分：工程施工前的預(yù)付款、按工程進(jìn)度的中期結(jié)算和驗(yàn)收后的最終結(jié)算。工程驗(yàn)收一般分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（五）合同履行中的爭(zhēng)端及其解決產(chǎn)生爭(zhēng)端的可能原因在國(guó)際工程承包中，產(chǎn)生爭(zhēng)端的原因很多，一般可歸納為：合同方面的原因；履行過(guò)程的人為因素；不可抗力原因。（四）合同的中止和終止合同的中止是指在合同履行過(guò)程中，由于某些原因而暫時(shí)停止合同的履行，當(dāng)合同中止的原因不再存在時(shí)，再恢復(fù)合同的履行。（三）合同的變更國(guó)際工程承包是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，在合同的履行過(guò)程中，工程施工的內(nèi)外部都可能會(huì)發(fā)生各種變化，使工程原來(lái)的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃不適合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)條件，而不得不變更工程設(shè)計(jì)或改變施工方案，引起合同有關(guān)條款的變更。（三）國(guó)際工程承包合同內(nèi)容國(guó)際工程承包合同指的是一國(guó)承包商與另一國(guó)的業(yè)主之間為確立工程承發(fā)包關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。只有結(jié)果對(duì)雙方都有利，雙方才能進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，共同將工程項(xiàng)目完成。注意談判的策略和技巧這里只介紹一下談判的基本策略：（1）談判時(shí)注意將人與事分開(kāi)，談判中若出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，正確處理后“看法”與“情緒”之間的關(guān)系，盡量爭(zhēng)取在談判中與對(duì)方建立相互信任的關(guān)系。投標(biāo)文件的內(nèi)容有：投標(biāo)書(shū)；投標(biāo)致函；投標(biāo)保證金；標(biāo)有價(jià)格的詳細(xì)工程量表、單價(jià)分析表；招標(biāo)文件可能要求遞交的文件等等。（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧是指投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的具體對(duì)策和方法。實(shí)際影響工程建設(shè)造價(jià)的因素很多，一般是從工期延誤、物價(jià)和工資上漲、外匯匯率變化等方面測(cè)算其對(duì)標(biāo)價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)的影響。靜態(tài)分析要點(diǎn)如下：首先，分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)字，并計(jì)算其比例指標(biāo)，以便比較。特別是總價(jià)合同。目前，國(guó)際上尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)公司都有一套互不相同的算標(biāo)方法、程序。參加標(biāo)前會(huì)議要注意一些問(wèn)題：在參加會(huì)議之前，要將疑問(wèn)提前整理好，以便在標(biāo)前會(huì)議上提請(qǐng)業(yè)主澄清；如果是建設(shè)性建議，應(yīng)在投標(biāo)致函中提出，不要在會(huì)議上當(dāng)眾提出；對(duì)招標(biāo)文件中有利于承包方的矛盾含糊不清的條款，不要提請(qǐng)澄清；應(yīng)該注意說(shuō)話方式，不要泄露自己的底細(xì)，同樣，也應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)其他投標(biāo)人的問(wèn)題，力求從中分析出其投標(biāo)設(shè)想；標(biāo)前會(huì)議上提出的問(wèn)題及業(yè)主作出的答復(fù)，應(yīng)該請(qǐng)業(yè)主寫(xiě)成書(shū)面形式，作為招標(biāo)文件的組成部分。現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，應(yīng)著重調(diào)查下列內(nèi)容：自然條件；現(xiàn)場(chǎng)施工條件：包括現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形情況；交通運(yùn)輸情況；供水情況；供電情況；當(dāng)?shù)亟ㄖ镔Y市場(chǎng)情況；當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境對(duì)施工的影響；施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置情況。（五）熟悉招標(biāo)文件一般來(lái)說(shuō)，熟悉招標(biāo)文件應(yīng)著重注意下列問(wèn)題：合同條件方面；材料設(shè)備方面；工程技術(shù)要求及驗(yàn)收規(guī)范方面；工程范圍及合同規(guī)定的承包商應(yīng)該完成的工程的組成和范圍；報(bào)價(jià)要求方面，需要弄清合同屬于總價(jià)合同、單價(jià)合同還是成本加酬金合同，有工程可能兩種方式并用，這點(diǎn)應(yīng)特別注意。一般說(shuō)來(lái)，影響投標(biāo)決策的因素有工程方面、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面、工程所在國(guó)的國(guó)情以及承包此項(xiàng)目，對(duì)提高公司信譽(yù)與帶來(lái)新投標(biāo)機(jī)會(huì)的影響四方面，需要綜合考慮這些因素后再?zèng)Q定是否參加投標(biāo)。跟蹤招標(biāo)項(xiàng)目信息→投標(biāo)可行性研究→投標(biāo)決策→注冊(cè)并辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照→選聘當(dāng)?shù)卮砣恕鷧⒓淤Y格預(yù)審→領(lǐng)取或購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件→現(xiàn)場(chǎng)勘察→參加標(biāo)前會(huì)議→市場(chǎng)調(diào)查和物資、勞務(wù)詢價(jià)→算標(biāo)→編制投標(biāo)文件→報(bào)送投標(biāo)文件→澄清投標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題→參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議→議標(biāo)→商簽合同。這是國(guó)際工程承包中常見(jiàn)的公開(kāi)招標(biāo)方式的招標(biāo)程序。邀請(qǐng)性招標(biāo)是指不公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告，由招標(biāo)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，直接向某些有承擔(dān)能力、資信可靠的公司發(fā)出招標(biāo)通知，進(jìn)行招標(biāo)。這種招標(biāo)方式適用于大中型項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。協(xié)議又分為比價(jià)協(xié)議法和獨(dú)家協(xié)議法。這主要是因?yàn)閲?guó)際承包市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，工程業(yè)主對(duì)承包商的選擇有較大的自主權(quán)。一般說(shuō)來(lái)，招標(biāo)應(yīng)該是有約束力的行為，除非是友好的議標(biāo)。二、國(guó)際工程承包的招標(biāo)（一）概述招標(biāo)是指招標(biāo)單位根據(jù)自己的需要，提出招標(biāo)項(xiàng)目及招標(biāo)條件，向社會(huì)或某幾個(gè)特定的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，邀請(qǐng)投標(biāo)人開(kāi)出價(jià)目單，擇日當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，以便從中選定價(jià)格或條件優(yōu)惠的承包商的行為。該階段的任務(wù)是按照合同要求完成工程建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期大致可以概括為三個(gè)階段：（一） 投資前準(zhǔn)備階段投資前準(zhǔn)備階段是指從項(xiàng)目構(gòu)想到項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究和決策這一階段。但也同時(shí)存在不少問(wèn)題：比如經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、流動(dòng)資金少，大多數(shù)都是單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，承包的工程大多是小型項(xiàng)目；我國(guó)對(duì)出國(guó)工作人員大包大攬的工資制度，并互相攀比，使勞務(wù)成本不斷增加，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；我國(guó)公司主要是單一經(jīng)營(yíng)，主要是進(jìn)行勞務(wù)承包，沒(méi)有和技術(shù)、貿(mào)易、金融等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利潤(rùn)低；我國(guó)公司常常涌入一個(gè)國(guó)家，互相競(jìng)爭(zhēng)，甚至多家公司同時(shí)參與一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)；人才缺乏，不穩(wěn)定，特別是缺乏既懂外語(yǔ)又懂外貿(mào)、金融、法律和工程的綜合型經(jīng)營(yíng)管理人才。根據(jù)美國(guó)周刊《工程消息匯刊》（ENR）的統(tǒng)計(jì)，1994年我國(guó)有23家公司進(jìn)入世界225家最大的承包商行列，比1993年增加了14家。（四） 承包方式常見(jiàn)的承包方式有獨(dú)家承包、總承包、分包、合作承包、聯(lián)合承包、“交鑰匙”工程承包、二包和轉(zhuǎn)包八種。工程施工承包 即包工包料，指承包商不僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)、材料設(shè)備、施工設(shè)備等，還負(fù)責(zé)工程施工及其管理的一種工程承包方式。（二）國(guó)際工程承包的內(nèi)容國(guó)際工程承包的內(nèi)容可分為三個(gè)方面：工程設(shè)計(jì)承包 是指專(zhuān)門(mén)為國(guó)外某些工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，收取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)的一種承包方式。國(guó)際工程承包按資金來(lái)源可分為經(jīng)濟(jì)援助性質(zhì)和貿(mào)易性質(zhì)的工程承包兩種，通常所說(shuō)的工程承包是指后一種。這是一種比較原始的承包方式，方法簡(jiǎn)單，責(zé)任小，多為轉(zhuǎn)包形式。（四）國(guó)際工程承包的特點(diǎn)國(guó)際工程承包具有以下特點(diǎn)：內(nèi)容復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、投資大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)高。十一屆三中全會(huì)后，才開(kāi)始真正進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，剛開(kāi)始主要集中在中東地區(qū)，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，我國(guó)的對(duì)外工程承包事業(yè)從無(wú)到有，從小到大，發(fā)展非常迅速，已經(jīng)具備一定的承包大型工程項(xiàng)目的能力，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。從近幾年我國(guó)參與國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)的情況來(lái)看，我國(guó)公司的主要優(yōu)勢(shì)有：一是我國(guó)勞務(wù)價(jià)格低，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；二是信譽(yù)好；三是施工隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明。第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的投資過(guò)程與招標(biāo)一、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的投資過(guò)程要進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，首先必須了解國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。（二）工程建設(shè)階段此階段的主要工作是工程設(shè)計(jì)、簽訂合同、施工安裝和試生產(chǎn)。在這一階段，涉及到生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備的運(yùn)行維修、更新等技術(shù)問(wèn)題，還涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本和稅收等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)承包商而言，可以在平等的基礎(chǔ)上，以其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)而取得承包合同。業(yè)主可以不說(shuō)明理由宣布投標(biāo)作廢，對(duì)參加投標(biāo)的承包商的費(fèi)用不予賠償，也可以任意授標(biāo)給某一投標(biāo)者，而不一定是報(bào)價(jià)最低者。協(xié)議方式 是指由業(yè)主和承包商面對(duì)面直接談判，達(dá)成協(xié)議，確定承發(fā)包關(guān)系。公開(kāi)招標(biāo)評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的過(guò)程是秘密進(jìn)行的。限制性招標(biāo)是帶有某些限制性條件的，可分為邀請(qǐng)性招標(biāo)和一般限制性招標(biāo)。（二） 招標(biāo)程序確定招標(biāo)項(xiàng)目→組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)→發(fā)出招標(biāo)信息→編制招標(biāo)文件→資格預(yù)審→發(fā)售招標(biāo)文件→召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議→組織現(xiàn)場(chǎng)考察→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)及召開(kāi)標(biāo)書(shū)澄清會(huì)→決標(biāo)→發(fā)出授標(biāo)意向書(shū)→議標(biāo)→商簽合同。一、投標(biāo)程序投標(biāo)和招標(biāo)一樣，有一定的程序，與招標(biāo)程序相互對(duì)應(yīng)。從發(fā)表招標(biāo)通告到出售招標(biāo)文件都有一段時(shí)間，承包商可用來(lái)對(duì)投標(biāo)進(jìn)行可行性研究，作出是否投標(biāo)的決策。（四）雇傭當(dāng)?shù)卮砣舜砣嗽诠こ坛邪兴鸬淖饔弥饕憩F(xiàn)為：信息咨詢；代理業(yè)務(wù)；代理人使用 各個(gè)國(guó)家使用代理人有不同規(guī)定，概括起來(lái)有3種情況：1）規(guī)定禁止使用代理人；2）規(guī)定必須使用代理人；3）無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。因此，業(yè)主一般在招標(biāo)文件中注明現(xiàn)場(chǎng)勘察的時(shí)間、地點(diǎn)，投標(biāo)人可以在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，考察費(fèi)用自理。投標(biāo)人應(yīng)重視這一機(jī)會(huì)，認(rèn)真作好準(zhǔn)備，積極參加標(biāo)前會(huì)議。三、標(biāo)價(jià)計(jì)算標(biāo)價(jià)的計(jì)算是整個(gè)投標(biāo)過(guò)程的核心，它不僅直接決定著承包商能否中標(biāo)，而且決定了其中標(biāo)后能否盈利及盈利多少，所以每個(gè)承包商投標(biāo)時(shí)都非常重視標(biāo)價(jià)的計(jì)算工作。（二） 計(jì)算程序（略）（三） 工程量的計(jì)算與復(fù)核有時(shí)，招標(biāo)文件中附有工程量清單，有時(shí)沒(méi)有，不論招標(biāo)文件中有否工程量清單，承包商都要自己核算工程量。靜態(tài)分析靜態(tài)分析是假定標(biāo)價(jià)的計(jì)算是合理的，然后分析標(biāo)價(jià)各項(xiàng)組成的合理性。動(dòng)態(tài)分析通過(guò)假定某些因素的變化，估算標(biāo)價(jià)的變化，重點(diǎn)看其對(duì)工程的預(yù)計(jì)利潤(rùn)的影響。一般情況下要進(jìn)行三次報(bào)價(jià)：第一次，根據(jù)招標(biāo)文件和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，作一個(gè)初步估價(jià)；第二次，現(xiàn)場(chǎng)考察后再作正式報(bào)價(jià)；第三次，分析報(bào)價(jià)的潛力，找出成本最低限額，如果報(bào)價(jià)低于最低限額就可能虧本。（四）編報(bào)投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求填寫(xiě)，并按招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)遞送給招標(biāo)單位。（一）合同的談判做好談判的準(zhǔn)備工作談判中應(yīng)解決的主要問(wèn)題國(guó)際工程承包合同的談判焦點(diǎn)主要集中在：工程建設(shè)方面、財(cái)務(wù)方面和違約的處罰方面等。談判雙方應(yīng)努力爭(zhēng)取達(dá)成一個(gè)雙方都愿意接受的對(duì)雙方都有利的談判結(jié)果。合同一旦生效對(duì)雙方都有約束力，成為雙方履行各自職責(zé)，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保證。被業(yè)主接管工程和取消承包資格給承包商帶來(lái)的后果非常嚴(yán)重，不僅將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)影響到承包商在國(guó)際工程承包界的聲譽(yù)，給今后的工作帶來(lái)難以估計(jì)的損失。對(duì)合同變更控制要遵守下面幾個(gè)原則：要盡量減少不必要的合同變更；一致性原則；盡早原則；損失最小原則。合同終止后，即意味著合同所有條款的終止，但在通常情況下，有些條款在合同終止后仍繼續(xù)有效。（六）工程的驗(yàn)收工程驗(yàn)收是工程建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，它是全面驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)和工程施工質(zhì)量、考核項(xiàng)目成果的重要手段，一般要有工程業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、貸款組織、質(zhì)檢部門(mén)以及衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防等部門(mén)參加，具體參加人員視工程性質(zhì)而定。只有正式驗(yàn)收結(jié)果合格，承包商的履約責(zé)任才算全部完成，可以將工程移交給工程業(yè)主。據(jù)美國(guó)《工程消息匯刊》雜志統(tǒng)計(jì)，在全球250家最大國(guó)際承包工程公司中，經(jīng)營(yíng)歷史超過(guò)50年的只有1/3左右。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 有延遲付款、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、缺乏基本外部條件。三、保險(xiǎn)國(guó)際工程承包中遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，有些往往是難以預(yù)測(cè)的，所造成的損失有時(shí)令承包商無(wú)法承受。按國(guó)際慣例保險(xiǎn)費(fèi)用可以列入投