研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤表-資料下載頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成

2025-06-23 02:43

研究發(fā)展部經(jīng)理表-資料下載頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-06-23 07:15

某光伏企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核kpi-資料下載頁

【摘要】世界500強(qiáng)光伏企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別

2025-05-17 13:50

大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi-資料下載頁

【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)。　　　　　一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場(chǎng)的核心，是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取KPI（關(guān)鍵績(jī)

2025-06-24 21:48

市場(chǎng)發(fā)展部(二)-資料下載頁

【摘要】相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃編號(hào)：第次修改編制日期：修改日期：集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程開始結(jié)束副總裁審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門總裁審批總師辦確定

2025-06-27 11:06

戰(zhàn)略發(fā)展部流程-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部?戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究?業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)運(yùn)行項(xiàng)目決策機(jī)會(huì)研究可行性分析土地儲(chǔ)備……項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購(gòu)……市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究市場(chǎng)策劃銷售……規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)

2025-01-04 03:33

發(fā)展部評(píng)審報(bào)告-資料下載頁

【摘要】華中口岸2022年秋冬季管理評(píng)審會(huì)議發(fā)展部報(bào)告一、上次管理評(píng)審會(huì)議中提出的跟進(jìn)事項(xiàng)（有則需進(jìn)行說明﹔如無則不需填寫）二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成(2022/09—2022/02)部門質(zhì)量目標(biāo)u租金銷售比，目標(biāo)：≦%實(shí)際：%對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)及未

2025-07-25 02:32

戰(zhàn)略發(fā)展部-信息化項(xiàng)目管理職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱信息化項(xiàng)目管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目的日常管理2.參與集團(tuán)IT資源招標(biāo)、采購(gòu)和供應(yīng)商管理3.組織實(shí)施集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)權(quán)屬公司信息化項(xiàng)目實(shí)施5

2025-06-23 20:33

企劃發(fā)展部部門職責(zé)描述-資料下載頁

【摘要】/部門職責(zé)說明書文件編號(hào)部門企劃發(fā)展部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理平行部門：總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、政工部、營(yíng)銷部、下屬部門：鉭鈮籌備處、稀土籌備處功能定義作為公司對(duì)外投資和制定發(fā)展戰(zhàn)略的主管部門，協(xié)助高層管理者制訂、實(shí)施與修正公司的總體戰(zhàn)略；對(duì)合作和投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、談判與具體實(shí)施并對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合

2025-06-21 15:48

第09章戰(zhàn)略發(fā)展部-資料下載頁

【摘要】第九章戰(zhàn)略發(fā)展部一、04年度工作規(guī)劃： 1、戰(zhàn)略發(fā)展部1)打造集團(tuán)品牌形象，提高知名度；2)提高員工素質(zhì)，提升全體員工的服務(wù)意識(shí)；3)強(qiáng)化客戶服務(wù)的監(jiān)督和反饋，提高客戶滿意度；4)完善集團(tuán)內(nèi)部工作流程，健全組織機(jī)構(gòu)；5)完成集團(tuán)的信息化建設(shè)，并保證其正常運(yùn)行；6)加強(qiáng)各部門及各子公司之間的信息交流與溝通，在公司內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神；

2025-06-29 16:35

企劃發(fā)展部的管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】管理手冊(cè)·部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營(yíng)拓展活動(dòng)策劃

2025-06-27 08:28

戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略計(jì)劃管理-資料下載頁

【摘要】/戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表

2025-07-20 00:28

發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目

2025-06-16 07:21

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤-資料下載頁

【摘要】/研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)

2025-06-24 01:44

戰(zhàn)略發(fā)展部-信息系統(tǒng)管理職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱信息系統(tǒng)管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行工作順利和高效地進(jìn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外購(gòu)信息系統(tǒng)的二次開發(fā)等相關(guān)系統(tǒng)管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)技術(shù)管理工作3.參與集團(tuán)信息化的規(guī)劃及實(shí)施工作4.

2025-06-23 18:09

信息發(fā)展部全部kpi(留存版)

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信息發(fā)展部全部kpi(已修改)