【正文】 名，五角星的每個角分別代表一次總冠軍！第二站，科比將啟程奔赴長春，這也是他首次與長春的球迷見面，相信科比的歷煉精神，同樣會激勵長春的小球員們用汗水去煉就自己的籃球夢想！更多科比中國行獨家報道，你也可以留言給科比你最想知道的問題，有機會讓科比親口回答你！熱誠與汗水煉就冠軍夢想——科比狂潮席卷長春，MVP激勵球迷練好基本功DAY2 長春（長春，2010年7月27日）今天，結(jié)束了北京之行的NBA五冠王、總決賽蟬聯(lián)MVP科比杰弗森于今年夏天在中國拍攝的以“煉”為主題的精彩照片，使科比再次感受到中國小朋友對于籃球的熱誠。2009年，顛覆傳統(tǒng)的Nike Zoom Kobe IV應(yīng)科比的要求以低幫設(shè)計隨科比現(xiàn)身球場，掀起了籃球鞋的低幫熱潮，到2010年的Nike Zoom Kobe V，科比正在變得更快速更具控制力。球迷們被科比對于籃球的執(zhí)著與熱愛深深感染，更為他堅持不懈的努力和對訓(xùn)練的專注而折服。二 活動新聞稿（2010科比中國行活動）2010科比?布萊恩特中國行 煉出你的籃球夢想 五個冠軍 五座城市DAY 1 北京上午11點，NBA五冠王、總決賽蟬聯(lián)MVP科比 對于ＮＩＫＥ公司來講，自己不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔(dān)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。 ＮＩＫＥ在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。但由于布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的１８０天縮短為９０天。體現(xiàn)了他們對人對己的和價值觀的淪喪。以“競業(yè)限制條款”為例。耐克實行低工資制度，壓榨員工的血汗（很多職位的工作，薪水只有3000―4000元）。從21世紀(jì)初在和中國，耐克不斷顯現(xiàn)出來血汗工廠問題。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內(nèi)心告白，廣告體現(xiàn)出耐克廣告的真實特征：溝通，而非刺激。廣告作品采用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現(xiàn)的是一個個交織在一起的“不”字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關(guān)懷與希望： 在你一生中，有人總認(rèn)為你不能干這不能干那。耐克公司在針對體育愛好者消費群體時，其溝通內(nèi)容著意于向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是的“行家”，我們都知道體育界所發(fā)生的一切?！@意味著他們理解我們，知道耐克本可以采用傳統(tǒng)營銷導(dǎo)向的廣告方式。針對青少年消費者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如c羅、德羅巴、托雷斯、伊布、羅比尼奧、等。然而耐克公司產(chǎn)品的風(fēng)格和優(yōu)點已在消費者心中占據(jù)了不可動搖的地位。 1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告是真正的突破，在廣告片中耐克公司采用一個嶄新的創(chuàng)意，不是采用一味宣傳產(chǎn)品技術(shù)性能和優(yōu)勢的慣常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節(jié)奏、旋律中，一群穿戴耐克產(chǎn)品的美國人正如癡如醉地進(jìn)行健身鍛煉，……這則廣告準(zhǔn)確地迎合了剛剛出現(xiàn)的的變革之風(fēng)和時代新潮，讓感覺耳目一新。 80年代，耐克產(chǎn)品開始從和體育館進(jìn)入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。我們擁有與‘上帝’對話的神奇工具——耐克廣告……” 廣告變法重在溝通耐克公司總裁的評論道：耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。95年與94年相比，全球銷售額上升38%，稅前利潤增長55%，耐克公司股價飛快上漲，兩年前每股43美元，猛漲到95年每股103美元。文章評論說，近年來，因傾慕耐克鞋，許多十幾歲的青少年，不借鋌而走險去盜竊甚至殺人，惡性事件時有發(fā)生，萬般無奈中，店主只好尋求如此“自我保護(hù)”…… 耐克公司還有一個“成長神話”：在六十年代，公司創(chuàng)建之初，規(guī)模很小，隨時都有可能倒閉。1994年，“耐克”的廣告費投入為2．8億美元，是廣告費的 l／9左右，但富有創(chuàng)意極具魅力的耐克行銷傳播，為“耐克” nike的T90系列戶外廣告贏得了消費者，使“耐克”成為市場的勝利女神(Nike原意即為“古希臘的勝利女神”)。Nike公司的利潤從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元，Nike1994年全球營業(yè)額達(dá)到近48億美元。 　　 耐克的Swoosh標(biāo)志，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。 新的策略，使得Swoosh標(biāo)志在CI系統(tǒng)中起到了更加恰當(dāng)有效的識別作用。方案CI系統(tǒng)規(guī)定了耐克的名稱標(biāo)準(zhǔn)字和Swoosh標(biāo)志的不同運用規(guī)范和之間的區(qū)別。湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標(biāo)志無數(shù)次地出現(xiàn)在達(dá)拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，并且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。不管你是誰，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會生活中的什么局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。 為什么這個標(biāo)志對于耐克的企業(yè)文化這么重要?理由是，它與的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。他們可能腦中一片空白。由于實在太知名，以至于在耐克的中只見到耐克的標(biāo)志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。它能獲得快速的發(fā)展也就不足為奇了。當(dāng)運動鞋制造商都去搶占年輕人的市場時,新平衡卻把市場定位在消費者身上。 耐克的影響力在足球方面和阿迪達(dá)斯有較大的差距。不熟悉顧客,這就是阿迪達(dá)斯的：它一直在制造好鞋,但卻不合消費者的口味。在此后的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。在1936年第11屆上,杰出的運動員杰西 2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子所組建的超級人氣天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團(tuán)的創(chuàng)作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全，震撼網(wǎng)絡(luò)，突破20億，創(chuàng)造華語樂壇新奇跡！ 確立霸主地位耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個又一個強勁的對手之后確立的。 2002年5月，NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐1118歲三個級別的獎牌。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。 1978年，NIKE國際公司正式成立。耐特以及比爾這個標(biāo)志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛塞特 (Exeter)的，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標(biāo)銷售鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。這些樣品給這位傳奇性的教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。奈特認(rèn)為，如果擅長低價生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價格優(yōu)勢，就可以開辟出一個新的市場，進(jìn)而與的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)與 (Puma)等一較高下。 耐克的歷史1962年，一個名為菲爾采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節(jié)節(jié)攀升。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護(hù)運動員的身體，尤其是與,防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。三十年過去了,公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機會。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟(jì),帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。 菲爾比爾1972年,藍(lán)帶公司更名為,從此開始締造屬于自己的傳奇。鮑爾曼和校友共同創(chuàng)立了一家名為藍(lán)帶體育用品公司(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。普雷方丹(Steve Prefontaine)。奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。耐克的語言就是運動的語言。耐克首創(chuàng)的技術(shù)給體育界帶來了一場革命。 2001年,耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。耐克公司制造的其他體育用品,如：,等等都是高科技的結(jié)晶。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾鮑爾曼(BillBowerman)看。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的。到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過 100萬美元的鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。戴維森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的費用，為他們設(shè)計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標(biāo)志。其前身是由現(xiàn)任NIKE菲爾普雷方丹成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。第一款運用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。 1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE()體育用品有限公司，總部設(shè)于，并在北京、設(shè)立分公司(也于2002年1月作為分公司并入中國