【摘要】/關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)獲取新客戶(hù)每月獲得新客戶(hù)的數(shù)量通過(guò)新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶(hù)介紹獲得的新客戶(hù)數(shù)量老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的百分比低交付成本每一元銷(xiāo)售額的交付成本每
2025-06-28 06:24
【摘要】3/3產(chǎn)品保證計(jì)劃表制定部門(mén):制定日期:年月日產(chǎn)品名稱(chēng)顧客名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)一、項(xiàng)目要求概述(簡(jiǎn)要的說(shuō)明新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)要求和/或顧客對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求):二、風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估:序號(hào)項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)解決方法備
2025-06-25 00:18
【摘要】3/3物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):項(xiàng)目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)包裝物入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)包裝物出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科
2025-06-24 23:35
【摘要】/[部屬評(píng)價(jià)③]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表?○每個(gè)人都應(yīng)知道的事第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □ □ □ ○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識(shí) □ □ □ □ □ ○與使用者在接觸上應(yīng)知道的事 □ □
2025-06-23 20:47
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號(hào):QP/MS02版次:A程序流程圖責(zé)任部門(mén)流程相關(guān)文件相關(guān)記錄制定《年度質(zhì)量審核計(jì)劃》管理者代表
2025-06-23 05:51
【摘要】工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程6.1工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程說(shuō)明6.2工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程圖6.3工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程問(wèn)題與建議4/4
2025-06-28 20:51
【摘要】/文件名處理客人遺留物品及認(rèn)領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT003頁(yè)碼1-1
2025-06-28 19:44
【摘要】——招商銀行“一卡通”為廣大師生提供綜合理財(cái)服務(wù)中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行,成立于1987年,總行設(shè)在改革開(kāi)放的前沿陣地—深圳,經(jīng)過(guò)十四年的創(chuàng)業(yè)歷程,招商銀行已發(fā)展成為立足深圳,輻射全國(guó),面向全球的全國(guó)性商業(yè)銀行,根據(jù)1999年英國(guó)《銀行家》雜志關(guān)于世界1000家大銀行的排名,招行已躋身于世界300家大銀行之列。招商銀行一貫以“科技興行”
2025-06-28 10:07
【摘要】/文件名超額預(yù)訂處理標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT007頁(yè)碼1-1
2025-06-23 06:14
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)②]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表○每個(gè)人都應(yīng)知道的事第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□、型號(hào)、價(jià)格□□□□○更高度知識(shí)的追求欲□,偶爾會(huì)調(diào)查其內(nèi)容□□□□○關(guān)于使用者應(yīng)認(rèn)識(shí)
2025-06-23 20:58
【摘要】/[部屬評(píng)價(jià)③]公司產(chǎn)品技術(shù)能力檢查表○每個(gè)人都應(yīng)知道的事第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□□□□□○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識(shí)□□□□□○與使用者在接觸上應(yīng)知道的事
【摘要】/國(guó)內(nèi)出差【核決◎】三日(含)內(nèi)三日以上核決權(quán)限職級(jí)理級(jí)主管營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)三級(jí)二級(jí)一級(jí)一般職員/二、三級(jí)主管◎◎一級(jí)主管◎◎營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-06-23 19:39
【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng):資料管理員所屬部門(mén):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:管理服務(wù)類(lèi)事物管理職種直接上級(jí):數(shù)據(jù)工程師定員人數(shù):2審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定,對(duì)技術(shù)文件和資料、電子數(shù)據(jù)、受控文件進(jìn)行有
2025-06-24 00:24
【摘要】使用指南歡迎使用中國(guó)最大的管理者平臺(tái)——“管理人”?!癕anaren”為中國(guó)管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)?!羧绻氆@取豐富的管理知識(shí),增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)到“、、、、、、”欄目中查閱;◆如果您想下載更多有用的管理資料,請(qǐng)到“、、”欄目中搜索;◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷,請(qǐng)到“”欄目中查看;◆如果您想廣結(jié)管理界的朋友
2025-06-24 00:21
【摘要】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)短纖產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)昌順公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)短纖銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003/12/11本職:負(fù)責(zé)完成短纖產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回籠工作,實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)和貨款回籠指標(biāo),達(dá)到公司規(guī)定的利潤(rùn)考核指標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-24 00:13