【正文】 購提前期縮短，費用節(jié)省，制造成本降低，停工待料減少，庫存計價準確等目標程廣輝.《FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究》[D].。為達到目標，應(yīng)盡量使庫存平衡，控制庫存量、加速庫存周轉(zhuǎn)、降低成本。一個是用戶服務(wù)水平，即在正確的地點，正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品；另一個則是訂貨成本與庫存持有成本。 庫存管理的概述庫存管理就是對庫存中的原材料、在制品和產(chǎn)成品進行有效的管理與控制，有效地發(fā)揮庫存的功能，可以使企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、降低庫存成本、提高作業(yè)效率張晉利.《基于ERP的庫存管理的控制與優(yōu)化的研究》[D].。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)，必須有計劃地采購、使用和銷售庫存。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。實質(zhì)上，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。第2章 ERP環(huán)境下的庫存管理相關(guān)理論 ERP的相關(guān)概念 ERP的概念ERP（企業(yè)資源計劃)，它是Enterprise Resource Planning的縮寫，其正式命名是在1990年，美國Gartner Group Inc公司在當時流行的工業(yè)企業(yè)管理軟件MRPII的基礎(chǔ)上，提出了評估MRPII的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟件包被稱之為ERP王景模.《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。因此，針對不同的企業(yè)宜采用不同的庫存管理，使其適合企業(yè)的具體情況，才能使企業(yè)的庫存水平得到大幅度的提高。并針對性地指出應(yīng)該如何管理存貨盤點存在差異。庫存管理人員如果根據(jù)企業(yè)實際要求，對藥品儲存進行科學(xué)規(guī)劃，不僅能有效防止藥品在儲存過程中的污染和混淆，而且能為企業(yè)更好地管理打好基礎(chǔ)。通過管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范化的管理體系，做到對物流的有效控制以及對各類相關(guān)信息控制李恒鵬.《ERP系統(tǒng)在倉儲資源整合中的作用》[J].。經(jīng)過調(diào)查和研究,找出了FD公司庫存管理權(quán)責不明確、倉庫組織設(shè)置不合理、庫存周轉(zhuǎn)率低和呆滯物料多等問題,提出了優(yōu)化貨倉組織結(jié)構(gòu),以ERP為核心進行業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、優(yōu)化物料的收發(fā)流程、建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)、加強ABC物料分類管理等具體的改進措施。 (2)ERP環(huán)境下庫存管理應(yīng)用研究劉翠芳，2008年在《也談庫存管理》中指出，庫存存在標識不清，預(yù)算管理不到位，缺乏過程控制，事故備件和輪換備件定額未制定等問題，并提出要改變過去“重采購輕計劃、重到貨輕結(jié)算”，環(huán)節(jié)失控等現(xiàn)象，需要形成以計劃為龍頭的閉環(huán)式ERP管理，提高物資供應(yīng)工作的計劃性和實效性，加強與需用部門的溝通配合，及時準確地提供賬內(nèi)物資和賬外物資的庫存情況，有效地利用現(xiàn)有物資，從而降低庫存成本劉翠芳.《也談庫存管理》[J].。 Yingjie Zhang，2010年在《An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing Enterprises》一文中闡述了在中小制造企業(yè)中應(yīng)用ERP的必要性，通過研究，分析了ERP應(yīng)用過程中可能存在的問題Yingjie Zhang.《An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing Enterprises》[J].Networks and 。為了消除“牛鞭效應(yīng)”，不同性質(zhì)的核心企業(yè)采取了許多先進的庫存管理技術(shù)和方法。本文在分析傳統(tǒng)庫存管理缺陷的基礎(chǔ)上，對JIT環(huán)境下的庫存管理展開研究。指出物料編碼是計算機管理物料的檢索依據(jù)，對所有物料進行編碼是ERP系統(tǒng)運行的最基礎(chǔ)的工作杜軍,陳倍穎,倪尉新,鄒峰.《ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃管理上的運用》[J].。它用一組代碼來代表一種物料,以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項的一種管理工具。物料編碼作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的重要組成部分,貫穿于ERP整個物流信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)和功能模塊。并對傳統(tǒng)的庫存管理模型、ABC分類庫存管理模型、聯(lián)合庫存管理模型進行了論述。李輝，2010年在《DG集團ERP環(huán)境下的庫存管理研究》中對ERP和庫存管理的相關(guān)理論進行了概述，介紹了多種庫存管理方法，包括ABC分類法、定量訂貨管理法、定期訂貨管理法、聯(lián)合庫存管理等，并將ERP環(huán)境下的庫存管理與MRP、JIT環(huán)境下的庫存管理進行了對比研究。王志超，2010年在《也談庫存控制》一文中指出，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源，庫存管理的首要任務(wù)應(yīng)該是在不斷降低庫存成本的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)的正常進行，因而庫存管理的對象是對整個庫存系統(tǒng)進行管理王志超.《也談庫存控制》[J].。庫存管理正是MRP的基礎(chǔ)楚天昊.《基于UML的ERP庫存管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用》[D].。論文選擇個體企業(yè)，具體問題具體分析，對企業(yè)在ERP環(huán)境下的庫存管理進行有針對性的研究：(1)ERP環(huán)境下庫存管理理論研究王景模，2009年在《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》中對ERP及庫存管理做了詳細的論述，并指出ERP的核心管理思想是供需鏈管理，而庫存在供需鏈上起到銜接的作用；還指出，ERP看似一個軟件產(chǎn)品，實際上它融入了多種現(xiàn)代管理思想，不能片面地認為是一個技術(shù)系統(tǒng)，而應(yīng)該看成是一個社會系統(tǒng)，把握好ERP的四大核心管理思想：供應(yīng)鏈管理思想是計劃的核心思想；以客戶為中心的指導(dǎo)思想；基于事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法；追求不斷改進的過程王景模.《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。(4)比較法：通過對國內(nèi)外的企業(yè)在ERP環(huán)境下庫存管理的案例，與包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司進行比較，找出異同點，優(yōu)缺點，并進行相關(guān)研究。此外，在本文開展研究之前沒有人對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理作出相關(guān)研究。本文立足ERP的管理思想,分析了ERP環(huán)境下庫存管理問題并針對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理現(xiàn)狀進行了分析研究，指出企業(yè)現(xiàn)有庫存管理存在的問題，并有針對性地研究相應(yīng)的策略為企業(yè)實施和設(shè)計庫存管理提供理論指導(dǎo)，并為進一步開展深入研究奠定基礎(chǔ)。本文致力于在研究包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理，從中發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)有庫存管理的不足并加以改進。 選題目的與意義 選題目的隨著物流的蓬勃發(fā)展，國家繼續(xù)把大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)列入“十二五”規(guī)劃綱要，隨之科學(xué)而合理的庫存管理日益也被企業(yè)管理者所看重。庫存管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，卻一直被企業(yè)管理者所忽視，導(dǎo)致諸如鐵鑄件等制造企業(yè)忽略了對物料的整體計劃、協(xié)調(diào)和控制。第1章 緒論 選題背景當今，企業(yè)實施信息化建設(shè)工程已成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和提高企業(yè)管理水平最為有效的手段之一。關(guān)鍵詞：ERP管理 庫存管理 庫存管理方法Analysis on Inventory Management under the Environment of ERP——Take the Baotou Grandview Casting Enameling Co.,Ltd for exampleAbstractToday, inventory management has bee an integral part of the enterprise activities. But its basic properties are often ignored by senior managers and decision makers. However, as an important link of logistics system, inventory management is also in the big changes. It can help enterprises to gain maximum sales profit and economic profits, which bee an important source of the third profits. At present there’re some problems about the manufacturing enterprise inventory management of our country, which information level is not high and inventory management is not good etc. This paper makes further research for inventory management under the environment of ERP on the basis of the previous studies. Firstly, the paper begins with the theory of ERP and inventory management, then it analyses the inventory management features under the environment of ERP by paring various inventory management method. Secondly, the paper makes a detailed description about the present situation of the Baotou Grandview Casting Enameling Co.,Ltd（referred as BG pany）inventory management, and points out the problems BG pany inventory management exists. Thirdly, the paper analyses inventory management under the environment of ERP on the basis of the one existing, which bines the requirements of ERP about inventory management, so as to build a scientific and reasonable inventory management structure for BG pany. Key words: ERP Inventory management Inventory management method目 錄前 言 1第1章 緒論 2 選題背景 2 選題目的與意義 2 研究內(nèi)容及方法 3 文獻綜述 4第2章 ERP環(huán)境下的庫存管理相關(guān)理論 11 ERP的相關(guān)概念 11 庫存管理的相關(guān)概念 12 ERP環(huán)境下的庫存管理 13第3章 包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司庫存管理現(xiàn)狀分析 18 公司的概況 18 公司庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題 18 公司庫存管理存在問題的原因分析 21第4章 宏業(yè)公司在ERP環(huán)境下的庫存管理 23 ERP環(huán)境下的庫存管理改進思路 23 ERP環(huán)境下的庫存管理改進內(nèi)容 23 建立ERP環(huán)境下的庫存管理績效評價標準 28 其他保障措施 30結(jié)語與展望 31附 錄1 32附 錄2 33附 錄3 34附 錄4 35參考文獻 41致 謝 43前 言本人畢業(yè)設(shè)計的論題為《ERP環(huán)境下的庫存管理探析——以包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司為例》，在對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司庫存管理的研究中，了解到該公司庫存管理方面存在著一些不足。目前我國制造企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著信息化程度不高、庫存管理不完善等問題。然而，作為物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的庫存管理目前也在發(fā)生巨大變革，能協(xié)助企業(yè)獲取最大的銷售利潤和經(jīng)濟利潤，從而成為第三利潤的重要來源。然后針對性的在已有的庫存管理基礎(chǔ)上結(jié)合ERP對庫存管理的要求，對ERP環(huán)境下的庫存管理進行分析，從而為宏業(yè)公司構(gòu)建起科學(xué)、合理的庫存管理架構(gòu)。因此，根據(jù)目前國內(nèi)外學(xué)者對ERP環(huán)境下的庫存管理的研究成果，借鑒他們的成功經(jīng)驗，大膽的將ERP管理應(yīng)用于包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理，并結(jié)合自身的具體情況與其他的庫存管理方法結(jié)合使用，分析企業(yè)所處的庫存管理軟硬件環(huán)境，借鑒一些成熟的ERP和庫存管理理論，進行一定程度的創(chuàng)新，提出適合于企業(yè)自身特點的庫存管理模式。那么，建立及執(zhí)行ERP環(huán)境下的庫存管理，借助信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，可以幫助企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。此外，公司的生產(chǎn)模式是按訂單生產(chǎn)，這就要求企業(yè)能夠及時的響應(yīng)生產(chǎn)，縮短訂單的提前期，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的庫存管理。庫存管理在ERP 環(huán)境下呈現(xiàn)新的變化和特點，同時也面臨新的問題——如何快速有效地滿足顧客需求同時降低成本。在物流業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，研究企業(yè)庫存管理問題，具有很大的理論意義。這樣，會增強企業(yè)的競爭實力，改善企業(yè)的經(jīng)營，縮短響應(yīng)周期，從而提高服務(wù)水平并降低庫存成本，使顧客與企業(yè)達到雙贏。(3)訪談法：同公司工作人員及經(jīng)理進行訪談，了解具體資料，作為具體問題具體分析的依據(jù)。但是，由于各企業(yè)所屬行業(yè)不同，性質(zhì)各異，企業(yè)的庫存管理差別也很大。楚天昊，2007年在《基于UML的ERP庫存管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用》中指出，ERP系統(tǒng)的核心——MRP(物料需求計劃)正是為了解決制造企業(yè)最大的客戶服務(wù)、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)的相互矛盾的目標，而產(chǎn)生的計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。精益生產(chǎn)的觀點認為,庫存是指生產(chǎn)物流過程中存在的、暫時處于閑置狀態(tài)的一切物料,包括原材料、零部件、半成品、成品夏旭東.《企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》[