【正文】 傾倒。土方開挖前根據(jù)基礎(chǔ)施工圖先繪出詳細(xì)的開挖圖，經(jīng)審核無誤后方可由測量工實地放線，撒出基坑開挖的內(nèi)外邊線。 管道兩側(cè)和檢查井四周應(yīng)同時分層、對稱回填夯實。管道安裝時，管道接口要密貼，接口與下管應(yīng)保持一定距離，防止接口振動。經(jīng)檢查符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求后及時施工基礎(chǔ)以封閉基坑。開挖溝底寬，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間， ，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應(yīng)加強標(biāo)高和中線控制測量，以防超挖。碾壓按照 “先靜壓，后振動碾壓”；“先輕，后重”；“先慢，后快”；“先兩側(cè)，后中間”的原則。灑水或晾曬：砂石的含水量直接影響壓實密度。初壓終了時，表面應(yīng)平整，并具有規(guī)定的路拱和縱坡。攤鋪力求表面平整，并具有規(guī)定的路拱；初壓，用8噸雙輪壓路機碾壓3～4遍，使粗碎石穩(wěn)定就位。（3）棱體干砌石施工 砌石應(yīng)墊穩(wěn)填實與周邊砌石靠緊，不使用有夾角或薄邊的石料砌筑，石料最小邊尺寸不宜小于20cm，嚴(yán)禁出現(xiàn)通縫，疊砌和浮塞現(xiàn)象。排水棱體干砌塊石施工順序為反濾層→排水體堆石→干砌石→反濾層。（3）鋪筑時，應(yīng)使濾料處于濕潤狀態(tài)，以免顆粒分離，并防止雜物或不同規(guī)格的料物混入。 （4）塊石砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、產(chǎn)接處和洞口處應(yīng)先用較大的平毛石砌筑。必要時設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外表面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的方法砌筑，不得有空縫。3）排水溝檢測排水溝砌石完成一段后，要按排水溝檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線位、高程、平整度、斷面尺寸、鋪砌厚度等按要求檢測評定，不符合要求，堅決返工。每砌好一段，待漿砌砂漿初凝后，用濕草簾覆蓋定時灑水養(yǎng)護(hù)，覆蓋養(yǎng)生7~14d。在砂漿凝固前將外露縫勾好，勾縫深度不小于20mm，若不能及時勾縫，則將砌縫砂漿刮深20mm為以后勾縫做準(zhǔn)備。3）施工現(xiàn)場不堆放不合格材料，廢棄的材料及時清理出場（4）溝體塊石砌筑排水溝采用擠漿法分層砌筑每分層高度10~15cm（2層臥塊石）分層與分層間的砌筑砌縫應(yīng)大致找平，各工作層應(yīng)相互錯開，不得貫通。3）塊石砌筑溝槽檢驗合格后，先用木樁每10米一處釘好砌石位置，掛好橫斷面線及縱斷面線，即可按線砌筑，砌筑工藝要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件的施工技術(shù)要求。（2）施工方法1）護(hù)坡道碾壓在放好坡腳以后按護(hù)坡道高程將護(hù)坡道及排水溝位置推平，振動壓路機碾壓2遍，以防止護(hù)坡道沉降。壓光可以分兩次進(jìn)行，第一次在磨光機磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內(nèi)實外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標(biāo)號不低于C15,保證水泥用量。同一塊砼板澆筑不宜間歇，如因機械故障等原因間歇，時間不宜超過60—90min。10mm。模板制作和安裝要具備支立牢固、板縫緊密、表面平整、線條順直、標(biāo)高一致、易支易折等特點。平鋪草皮護(hù)坡、施工簡單、工程造價低等特點，適用于邊坡高度不高且坡度緩，是設(shè)計應(yīng)用最多的防護(hù)措施之一。（3）結(jié)語實踐表明，混凝土防浪墻技術(shù)應(yīng)用于大壩除險加固工程，可有效解決壩體，壩基滲漏問題，且具有施工速度快，工程造價低，防滲效果好，可靠性高等特點，是水庫大壩防滲加固較好的措施。并且要把泥漿固壁作為一個重要的施工環(huán)節(jié)去對待。（2）防浪墻施工中應(yīng)注意的問題防浪墻施工過程中，造孔質(zhì)量是保證防滲墻質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。這兩種方法都先施工一期槽孔（主孔），后二期槽孔（副孔）。不得欠振、過振或漏振。在與面板的接縫面上，采用瀝青木板嵌縫。在基礎(chǔ)清理時，注意保護(hù)埋入面板中的底部止水系統(tǒng)不被損壞。 （3）填筑采取大面積鋪筑，減少接縫。對此可采用鏟除灰土或灑水夯打及小斷面連續(xù)鋪土填筑夯打壓等措施進(jìn)行處理。雨后復(fù)工，應(yīng)經(jīng)晾曬，復(fù)壓處理，必要時對表面進(jìn)行清理。c平土過程中，及時檢查鋪層層度，發(fā)現(xiàn)超厚部立即處理。b各填筑段設(shè)立標(biāo)志，以防漏夯、欠夯和過夯，上下層的分段接縫應(yīng)錯開。d鋪土過程中發(fā)現(xiàn)摻有雜質(zhì)應(yīng)人工清除。（3）土料鋪填a分層厚度177。下游壩體填筑料（1）施工放樣填筑施工前對填筑邊線進(jìn)一步精確放樣，根基實際地形精確測放出填筑邊線，并設(shè)立醒目標(biāo)志，每50米搭設(shè)一個樣架，報請監(jiān)理工程師檢查、驗收、復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行填筑施工。2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面測量放樣成果的檢查，開挖剖面放樣成果，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)后，作為工程量計量的依據(jù)。冬季施工的開挖邊坡修整及其護(hù)面和加固工作，宜在解凍后進(jìn)行。使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度適當(dāng)留有修坡余量，再用人工修整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。（3）開挖階段及順序主體工程的臨時開挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進(jìn)行開挖。3）施工清理對測量出的清理范圍，用人工或機械清除該范圍內(nèi)的全部有礙物，范圍外的清理按監(jiān)理單位要求進(jìn)行。第二節(jié)、建筑工程一、大壩工程（一）大壩加固工程土方開挖（上游、下游）（1）土方開挖前，根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工場地的實際地形、地質(zhì)情況，對其位置、方向、長度、高程進(jìn)行復(fù)核，定出方向樁人工配合挖掘機開挖，邊坡預(yù)留20cm 改用人工清理。項目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財力、物業(yè)等問題及時反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動員從其它工地調(diào)動人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。3）應(yīng)用新技術(shù)，加強施工控制利用P3項目管理軟件，對本工程項目的工程進(jìn)度、資源和費用進(jìn)行動態(tài)管理控制。（4）工程管理措施對策 組織強有力的施工隊伍，精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工技術(shù)，工藝、方法、合理安排工期、編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。簡化施工現(xiàn)場布置，保證施工的快速進(jìn)行。 第六章 施工技術(shù)方案第一節(jié)、工程施工特點、難點、重點分析及對策（1）工程施工特點：本工程主要施工項目為: 一、建筑工程（大壩工程；2溢洪道工程；輸水涵洞；）；二、交通工程；三、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程；四、其它臨時工程。4) 按提前工期要求編制“勞動力需用計劃”，在關(guān)鍵線路上組織兩班人員不間斷施工，確保施工工期提前。6)積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。2)設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。3)計劃滾動控制：編制詳細(xì)的施工提前工期總進(jìn)度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。4)充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定職工的軍心。農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1)成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。人、財、物保障工期提前1)我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。進(jìn)一步建立完善的計劃保證工期提前建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。15)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。12)加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。4)強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。四、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項目經(jīng)理部進(jìn)場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。由于我公司原因造成工期延誤，我公司應(yīng)支付逾期完工違約金。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。（3）座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時設(shè)置好保護(hù)樁。報批監(jiān)理工程師。第三章 施工準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場后，馬上進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并積極與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等，一切搶前抓早，爭取主動。（4）工程所需材料鋼筋、鋼模板、水泥和砂、碎石、條石、塊石磚及土料等。水庫到主干道有簡易公路相通，至縣城有主干道。施工現(xiàn)場低壓動力線根據(jù)實際需要進(jìn)行架設(shè)。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。對招標(biāo)文件、合同主要條款的承諾我公司全面認(rèn)真地閱讀和研究了該工程的招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，參加了現(xiàn)場踏勘、澄清疑問等活動。加強安全教育和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專職和兼職安全員；認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有效開展安全月（日）活動，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。堅持質(zhì)量第一、信譽至上的方針。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該項目經(jīng)理承建了多種水庫除險加固工程，具有豐富的施工經(jīng)驗，能夠保質(zhì)保量的完成工程，多次獲有關(guān)部門的高度贊揚。（1）組織形式和施工隊伍該工程中標(biāo)后，我公司將安排具有豐富水利施工經(jīng)驗的項目部管理人員承擔(dān)本工程施工任務(wù)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（4）安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為確保無重大傷亡事故，無等級火警事故。承擔(dān)本工程施工的施工能力、施工力量根據(jù)投標(biāo)的總設(shè)想，我公司安排的施工人員詳見后附表。 第二章 施工現(xiàn)場總平面布置施工總平面布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進(jìn)行本工程施工場地的總平面布置。水電及通訊系統(tǒng)布置施工供水、生活用水施工用水抽取就近水庫水，搭建附近電網(wǎng)，自低壓側(cè)引接動力線到生活區(qū)及壩區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護(hù)器，并做到一機一閘一保護(hù)。場內(nèi)施工道路（1）對外交通工程施工的對外交通以公路運輸為主。（3）棄碴場本工程的棄碴場按建設(shè)單位指地點棄碴。砼生產(chǎn)系統(tǒng)布置：拌和系統(tǒng)由2臺攪拌機、2臺砂漿機及其配套設(shè)施組成；成品凈骨料經(jīng)人力兩輪車從堆料場送入配料機，再經(jīng)配料機送入拌和機料斗。（3）配合設(shè)計單位，完成測量控制點的技術(shù)交接，校核控制點測量成果。（2）高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準(zhǔn)點，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點引測高程到臨時水準(zhǔn)點，對所設(shè)臨時水準(zhǔn)點按四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時水準(zhǔn)點作為施工時的高程控制。第四章 工期承諾及保證措施一、工期安排原則以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。違約責(zé)任：若由于我公司原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，我公司應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。三、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃詳見附表四。4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。2)工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。資源保證1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。3)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。7)強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。14)上道工序必須為下道工序