【正文】 經(jīng)理的十分重要的條件之一。若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？　　*這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要？　　*你該怎樣鼓動(dòng)這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢？很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大，但卻沒(méi)用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對(duì)其更有吸引力。請(qǐng)告訴我，你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？你為什么認(rèn)為那是最好的工作？你開始是怎樣獲得那份工作的？　　*若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)該包括些什么？　　*　　　　*對(duì)你的前任工作來(lái)說(shuō)，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？1喜歡升職還是喜歡原地踏步　　其實(shí)，幾乎沒(méi)有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。未來(lái)工作中，你想避免些什么？為什么？　　*你想在我們公司找到哪些在你原來(lái)公司找不到的東西？　　*下面的問(wèn)題就是評(píng)估應(yīng)聘者這方面的情況的。你為什么愿意從事那些課外活動(dòng)？通過(guò)那些課外活動(dòng)，你都學(xué)了些什么？1考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問(wèn)題　　很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說(shuō)得繪聲繪色。哪些課程學(xué)得沒(méi)有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來(lái)加強(qiáng)那幾門課程的學(xué)習(xí)的？　　*你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？　　*大學(xué)（學(xué)院）讀書？　　*下面的問(wèn)題就是為上述目的服務(wù)的。如果你被聘用的話，你會(huì)帶來(lái)什么其他人不能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？　　*當(dāng)別人講你的時(shí)候，他們首先會(huì)提及你哪方面的素質(zhì)？　　*在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工？　　*你該怎樣看出原來(lái)的分析究竟忽略了什么？1自我評(píng)估式問(wèn)題　　這類問(wèn)題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對(duì)自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在處理一個(gè)特別重要的問(wèn)題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？　　*請(qǐng)說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。　　*而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？　　*如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？　　*　　*有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。為了干這個(gè)工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？　　*你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會(huì)的？　　*　　*　　　　*那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的？　　*若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái)完成這些工作？　　*講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。　　*善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間，并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的？　　*講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)？　　*下面的問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。哪些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你個(gè)人信仰、價(jià)值觀念和個(gè)人哲學(xué)的形成起的作用最大信心　　信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素?！　?因此，招聘時(shí)，要特別考慮到把應(yīng)聘者和公司的信仰、價(jià)值觀念、世界觀緊密聯(lián)系在一起，并要看兩者之間是否能包容。管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？　　*講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。下面一些問(wèn)題涉及到這方面內(nèi)容的考察。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？建立合作關(guān)系的能力　　若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。被管理的滋味中，哪些最令人討厭？　　*　　*我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問(wèn)題的？　　*你喜歡被人管著嗎？　　*有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對(duì)他指手畫腳，發(fā)號(hào)施令。人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾？服從意識(shí)　　某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難？請(qǐng)舉例說(shuō)明，當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，你是怎樣解決的？　　*你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？　　*假設(shè)你是７人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，７人中，有３人處得不好。下面的問(wèn)題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。講這樣一個(gè)經(jīng)歷：老板讓你加班，而你本人的計(jì)劃安排要求你必須正點(diǎn)下班。哪些方面使他成為你心目中最好的老板？　　*請(qǐng)講一個(gè)你必須為一位高層主管完成一項(xiàng)重要任務(wù)的經(jīng)歷。講一下你曾經(jīng)同時(shí)為多個(gè)老板服務(wù)的經(jīng)歷，這些老板都認(rèn)為他們自己的工作重要，應(yīng)該先為他們做事，你是怎樣安排這些工作的？　　*如有很好的性格搭配，辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)在干體力活時(shí)，什么環(huán)境下勞動(dòng)生產(chǎn)率最高？為什么？　　*在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來(lái)學(xué)習(xí)并按時(shí)完成任務(wù)的？　　*　　*你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好？　　*你為什么要使用這些方法？獨(dú)立工作的能力　　*我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的?！　?你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？　　*你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力　　*請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。　　*經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？　　*　　*但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。過(guò)去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？把目標(biāo)作為管理方法之一　　有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？　　*你衡量一名合格經(jīng)理有沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)？　　*管理能力　　*你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？　　*講講你在什么環(huán)境下管理得最好？　　*講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來(lái)激勵(lì)那位員工提高工作效率的？　　*工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)越大。下面的問(wèn)題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。有效目標(biāo)包括哪些因素？　　*請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？　　*若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？　　*你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？　　*問(wèn)題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說(shuō)明。講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你是怎樣處理這個(gè)問(wèn)題的？　　*我想知道，你在這個(gè)項(xiàng)目中遇到什么問(wèn)題，是怎樣解決的。講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的某項(xiàng)任務(wù)前，你得學(xué)很多知識(shí)，而完成這個(gè)項(xiàng)目的期限又特別短。如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？　　*工作安排是否成功的關(guān)鍵是看辦事員（助手）和他們?yōu)橹?wù)的管理人員是否有很好的性格搭配。你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系？　　*用什么具體的方法來(lái)確定你的工作重點(diǎn)？為什么？　　*請(qǐng)講述一下你遇到的最好地老板。你以前的工作中，都干過(guò)哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會(huì)干那些活？　　*面試中你應(yīng)該弄清，應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。問(wèn)題是怎樣解決的？你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用？　　*請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？　　*你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？　　*但是，應(yīng)聘者和你（經(jīng)理）的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。　　　　*請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你遇到的最糟糕的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。