【摘要】,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀
2025-10-12 20:34
【摘要】廣東中原地產(chǎn)代理有限公司薪酬體系設(shè)計報告05人力資源管理班第四組CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource組長:廖姍副組長:黃鍵華組員:尹倩婷馮小英陳嘉琦許賀蟾謝曉璐王蕊鄧海波湯遠聰 一、薪酬設(shè)計內(nèi)部環(huán)境分析廣東中原地產(chǎn)代理有限公司GuangdongCenta
2025-08-01 22:12
【摘要】某特大型國有集團公司薪酬與績效項目一、項目背景 某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團。該集團經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程,在對于集團總部員工的激勵和考核評價上,還存在著比較濃厚的行政機關(guān)的特色。例如,薪酬制度是基于嚴格行政級別的等級工資制,不能公平體現(xiàn)不同崗位的價值貢獻,也造成晉升通道單
2025-06-30 04:03
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍世紀(jì)管理咨詢有限公司2022年8月1/34目錄一、薪酬體系設(shè)計原則....................................4二、薪酬體系設(shè)計程序....................................5三、組織機構(gòu)........................
2025-04-25 22:39
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-25 02:39
【摘要】ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬,是公司對員工勞動成果的評價,公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下:1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵員工高效率地工作。3、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作
2025-04-09 00:40
【摘要】見本書第384~385頁1.崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表序號崗位類別等級定級級別范圍工資金額(元)1工人崗一級51~5900~12002工人崗二級84~81100~16003工人崗三級117~111400~18004技術(shù)崗一級1411~141500~20005技術(shù)崗
2025-04-09 00:41
【摘要】某公司薪酬體系設(shè)計報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計報告的基礎(chǔ)上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設(shè)計
2025-08-25 08:46
【摘要】紅獅薪酬與考核評價體系設(shè)計(終稿)紅獅咨詢報告之三上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2023年9月1紅獅咨詢報告結(jié)構(gòu)之一:診斷報告之二:企業(yè)文化體系設(shè)計方案附件1:企業(yè)文化手冊附件2:情景文化附件3:中外著名企業(yè)文化案例匯編之
2025-03-04 13:01
【摘要】農(nóng)夫山泉公司薪酬體系目錄1薪酬方案2獎金方案3交通費和通訊費一、薪酬方案一、薪資結(jié)構(gòu)員工薪資各項福利項目其他補貼年終銷量(利潤)超額獎年終銷量(利潤)達成獎季度獎月績效獎金月基本工資
2025-01-04 19:48
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬激勵方案(討論稿)1目錄一、薪資體系設(shè)計二、福利設(shè)計三、精神激勵設(shè)計2瑞明公司薪資管理的基本目標(biāo)吸引和留住公司需要的人才,保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力激發(fā)員工的工作積
2025-01-04 19:39
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A.
2025-03-08 10:13
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A
2025-03-04 11:20
【摘要】薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計朱勇國E-mail:電話:137010178402022年8月28日2BothwitzConsulting研討目的1.幫助大家了解薪酬管理基本概念2.了解并理解薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化的程序、方法和關(guān)鍵控制要點3BothwitzConsulting1.從公司角度:
2025-08-16 00:23
【摘要】薪酬福利制度總則為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于中閩全體員工。二、薪資構(gòu)成工資=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+獎金+年功工資