【正文】 有力的施工進度及質(zhì)量保證措施，確保工期目標的實現(xiàn)。3）風(fēng)機盤管閥門處滴水是較為普遍的質(zhì)量通病。在風(fēng)機盤管進行灌水試驗前，先用吸塵器對集水盤進行清理，防止集水盤中的雜物進入管道中造成管道排水不暢或堵塞。3）敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。5）法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴的必須堅決拆掉重新鉚接。預(yù)防措施：1）法蘭制作時下料要準確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。9)采用先進的風(fēng)管無法蘭連接工藝，以使漏風(fēng)率控制效果得到提高。5)消聲器內(nèi)的穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔后應(yīng)將孔口的毛刺挫平，因為如有毛刺，當孔板用作松散吸聲材料的壁板時，容易將壁板內(nèi)的玻纖布幕劃破；當用作共振腔的隔板時也會因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪聲。1)為保證在末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大的彎頭。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。防治措施（1）油漆的成分應(yīng)符合說明書的要求。管道安裝時，必須預(yù)先明確圖紙規(guī)定的管線坡向及坡度，根據(jù)坡度、坡向和管線長度計算出每一支架處的標高，然后在固定支架處放線，以保證坡度的正確。預(yù)防措施（1）管道施工時，要預(yù)先考慮與土建的配合，即在土建施工時，將管道穿越基礎(chǔ)、隔墻和樓板的孔洞預(yù)留出來。預(yù)防措施（1）管道安裝后，底部要墊實，固定要穩(wěn)固；（2）在編制施工方案時，要全面安排管道的安裝位置，及時詳細了解衛(wèi)生器具的尺寸。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等） 毫米時，可用研磨消除；，應(yīng)先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；（2）屬于操作關(guān)閉不當原因泄漏時可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，直至關(guān)嚴為止；還不能解決問題，就應(yīng)拆下進行調(diào)直修整或更換；雜質(zhì)堵住閥芯時，首先應(yīng)將閥門開啟，排出雜物，再緩緩關(guān)閉，必要時可以輕輕敲打直至排出雜質(zhì)；（3）屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏的原因，一是在安裝前由于運輸過程中受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細檢查，造成安裝后泄漏；另一種原因是閥門本身是好的，由于安裝時操作不當，用力過猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷。同時管道的保溫層不得妨礙熱位移。管卡應(yīng)緊卡在管道上。預(yù)防措施（1）支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長度方向應(yīng)水平，頂面應(yīng)與管子中心線平行，不允許上翹下垂或扭斜。（3）在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補償器兩側(cè)適當?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架。管道投入使用后，由于支架選擇不當，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴重影響使用。（3）管道安裝完畢，嚴格按照施工驗收規(guī)范的要求進行嚴密性試驗和強度試驗，認真檢查管道和接頭有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定。預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無松動，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。防治措施：確定成排燈具的位置時，必須拉線，而且拉十字線；開關(guān)、插座安裝時應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道。防治措施：根據(jù)土建工程的標高線，準確測量定位?？偘教峁┮粋€指定位置的供水接出點，由我方自行敷設(shè)管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設(shè)的排水管網(wǎng)。本施工進度計劃以工程量大，在機電安裝中處于龍頭位置的通風(fēng)空調(diào)專業(yè)為主線，總工期在配合土建筑施工進度的同時，在主體封頂后兩個月左右完成主體工程，為裝飾提供更多的作業(yè)面。4）2006年10年01日 整個安裝工程結(jié)束，按系統(tǒng)進行調(diào)試。工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下配合土建施工進行預(yù)留預(yù)埋工作，結(jié)束于土建主體施工完成。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段。第二階段：施工生產(chǎn)階段。本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。 30mm只1420鋼卷尺3m只2021鋼卷尺5m只2022法蘭靠尺把623角尺把1024壓力表 0～只625磁力線墜200g只626條式水平儀只627框式水平儀200mm200mm只228測振儀臺129熱電風(fēng)速儀QDF2 臺130傾斜式微壓計臺131聲級計N010臺132多點數(shù)字溫度計WMS05臺233傾斜式微壓計YYT200B臺234轉(zhuǎn)速儀L230臺235浮子流量計臺1 檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理（1） 由項目計量員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃，呈報工程技術(shù)科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。（3）項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。第五節(jié) 施工設(shè)備配備進場計劃情況表 施工機械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機械設(shè)備總需用計劃。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（7）施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計進行敷設(shè)，嚴禁任意拉線接電。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進行包干清理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。辦公室采用雙層活動板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機、電源插座、電話和傳真機等。本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進場施工時將與總包方具體商定。保修組織機構(gòu)圖如下：保修作業(yè)層施工經(jīng)理電氣調(diào)試工程師電氣工程師暖通工程師管道工程師設(shè)備工程師、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)置由能勝任及受過專業(yè)訓(xùn)練的鉗工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、電工（2名）、調(diào)試工（1名）、保溫工（1名）及材料員（1名）組成的保修小組，及時為業(yè)主服務(wù)，包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作。 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對工程進行回訪及保修。（2）資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位。（4）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整理，列出清單。同時對所有的技術(shù)文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設(shè)計圖紙資料、廠家使用指南完成本招標文件范圍內(nèi)的所有工作，全部分部分項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。（6）應(yīng)用計算機對工程材料、財務(wù)、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進行。（3）根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標，應(yīng)用方針目標管理，建立質(zhì)量目標責任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。本工程勞務(wù)隊伍主要由自有職工組成。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術(shù)要求，進行專門的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試。為了實現(xiàn)項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員。（8）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。（2）參與編制施工組織設(shè)計，負責編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；（3）編制材料供應(yīng)計劃；（4）負責指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工；（5）監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量；（6）實施科技成果的應(yīng)用和推廣；（7）編制交工技術(shù)文件，進行工程技術(shù)總結(jié)；及時解決施工技術(shù)問題；（8）按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設(shè)備進行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算對比表；（9）負責施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行。(9)主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗收和交付；(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。項目管理人員的配備原則為： （1）責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。項目經(jīng)理部將嚴格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。、審核、匯總階段特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。、交工驗收階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失??；關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己的作業(yè)時間。現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。3）搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃。(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計交底。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。 施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ5999），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，‰以下。（3）結(jié)合標準層多的特點，制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進度及材料的進退場計劃，充分利用已有場地。一層至四層：當中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機電設(shè)備房。工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標文件和有關(guān)資料與說明，承包本項目的機電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。（2）樓層高、建筑物高，制定切實的安全措施。工程全部達到設(shè)計的功能與標準，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。施工準備各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、外委加工、定貨等配合其他