【正文】 在面臨歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，就不得不更加重視人力資本的作用。其次，就是要為新員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，工作過于簡單會使人覺得無聊進(jìn)而慢慢松懈，工作過于困難會使新人喪失信心，這時(shí)候就要為新人才安排那種通過挖掘自身潛能和充分發(fā)揮主觀能動性能夠完成的工作，這樣，新人才在不會感到無聊的同時(shí)還會覺得自己收到了重視，找到了自身的用武之地，從而更加努力地工作。再次，要建立健全適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的員工培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)技能和工作能力，不但有利于員工自身的發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，更加有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力。這種考核機(jī)制逼著所有的人都得奮力劃船，爭取進(jìn)步。 內(nèi)部建立培訓(xùn)制度，每年有７％的時(shí)間接受培訓(xùn)，年輕人一批批派往國外考察學(xué)習(xí)，一批批走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。股權(quán)分配的主張向核心層和中間層傾斜，強(qiáng)調(diào)持續(xù)性貢獻(xiàn)。包括：管理者技能開發(fā)體系、新員工培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系。華為集團(tuán)的用人之道主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵(lì)員工換崗，讓員工掌握多種技能和 適應(yīng)競爭，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。社會責(zé)任華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期致力于社會經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗(yàn)，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。顧客第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。精神第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追世界級領(lǐng)先企業(yè)。2華為集團(tuán)簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在一個(gè)企業(yè)中，最為值錢的不是那些固定不變的機(jī)器設(shè)備，而是時(shí)刻都可以變化并且能夠進(jìn)行創(chuàng)造的人力資源，也只有人力資源才能夠使有限的固定資本發(fā)揮最大的效用，利用那些固定的有形資本去創(chuàng)造大于固定資本本身的價(jià)值，創(chuàng)造出足以讓企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。(3)員工培訓(xùn)是人力資源管理的中心任務(wù)在科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭不斷加劇的條件下，企業(yè)要想生存和獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須不斷更新和提高員工的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，使其能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐就必須要有一套完整的嚴(yán)格的培訓(xùn)措施。要充分發(fā)揮人的潛能，就必須具有以人為本的核心理念。未來企業(yè)組織的發(fā)展將呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、虛擬化和團(tuán)隊(duì)化的特點(diǎn)。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。知識是企業(yè)不斷可增值的資產(chǎn)，企業(yè)是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識的組織或是一種知識整合系統(tǒng)。(8)人力資源具有流動性人力資源作為人，有其自己的思想和對外界的認(rèn)識，因而有自己的需要。(5)個(gè)體差異性人力資源是有個(gè)體組成的，正如世界上沒有兩片相同的葉子一樣，個(gè)體的人也具有差異性，這就決定了人力資源存在著個(gè)體的差異性。(2)潛在性潛在性是指人力資源在沒有得到充分利用與發(fā)揮時(shí)，部分存量資源被擱置，具有被挖掘、被激發(fā)的可能性。在人力資源為企業(yè)帶來效益的同時(shí)，企業(yè)也要不斷為人力資源著想，通過相應(yīng)的激勵(lì)手段和方法，為員工帶來相應(yīng)的回報(bào)，滿足人力資源的合理需要，讓人力資源在企業(yè)中擁有滿足感，只有這樣才能吸引和留住人力資源。文章中主要介紹了人力資源的特點(diǎn)，如：人力資源的社會歷史性，潛在性，再生性，智能性，個(gè)體差異性，時(shí)效性，自我增值性以及流動性等特點(diǎn)。明茨伯格說過：“在企業(yè)選拔人才過程中，首先考慮的應(yīng)該是他的長處，即他善于做什么，而不是考慮如何減少他的短處”；美國通用電氣公司總裁斯通是一位用情感來激勵(lì)員工的管理者，他提出“適度距離，即：密者疏之，疏者密之”。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“人力資本是構(gòu)成華為強(qiáng)大核心競爭力的重要要素，通過核心理念對人才進(jìn)行管理，又通過人才將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品，再通過產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的競爭。 Method of using human resource 。s electronic information hundred enterprises the highest profit, R amp。華為技術(shù)有限公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)利潤率最高、研發(fā)投入率最高的通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，并成為中國乃至世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售電信設(shè)備企業(yè)中的巨頭，華為的發(fā)展顯而易見，華為的業(yè)績世人有目共睹，華為能在競爭如此激烈的電信領(lǐng)域中飛速前進(jìn)并屹立不倒，一定有其獨(dú)特的成功之法。 從華為集團(tuán)論企業(yè)的用人之道專業(yè)：工商管理班級：2009級工商1班姓名：王德寶目錄引言 11 人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素 4 4 5 8 82華為集團(tuán)簡介 9 9 使命、戰(zhàn)略及社會責(zé)任 103 華為集團(tuán)的用人之道及啟示 12 12．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134 改善企業(yè)的用人方法，解決企業(yè)用人過程中的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 15，為我所用，擴(kuò)充人力資本，提升企業(yè)績效 15 16，增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力 18，培養(yǎng)員工忠誠度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 22，以人為本，尊重員工 25結(jié)論 28致謝 29參考文獻(xiàn) 30摘要伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，整個(gè)世界發(fā)生著翻天覆地的變化。在變幻莫測的社會環(huán)境和波異云詭的世界環(huán)境中生存并不斷發(fā)展壯大的企業(yè)無疑是眾多企業(yè)中的佼佼者，它們一定有著過人之處和獨(dú)特的經(jīng)營用人之道，否則也不會書寫著一段又一段的輝煌、創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)營神話，并在發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪，在前進(jìn)的道路上劈荊斬棘。 but some mismanagement, went bankrupt. The existence of petition and cooperation relations of various plex between enterprises. The survival and development of enterprises is undoubtedly the best panies in the social environment change unpredictably and wave cloud sly world in different environment, they must have a very special and unique business the way, otherwise it will not write a section of a brilliant, creating a management myth, and ride the wind and waves in the spring tide of development, remove barriers in the way of progress. Huawei Technologies Co., Ltd. from a littleknown private enterprises, in a short span of ten years, the development of China39。 Business strategy。當(dāng)今企業(yè)越來越重視人的發(fā)展，越來越認(rèn)識到人力資源對于一個(gè)企業(yè)的決定性影響，更加以人為本，更加尊重和重視人才，并且通過不同的方法和途徑吸引人才、培養(yǎng)人才和利用人才，不斷使人力資源的質(zhì)量得以提升，從而通過增強(qiáng)人力資源的實(shí)力來提高企業(yè)的競爭力，并且形成各自獨(dú)特的用人之道，讓人與企業(yè)共同發(fā)展，并且通過人的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展才是企業(yè)真正的發(fā)展之道，畢竟人力資源是一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富所在，有人就會有一切，因?yàn)槿耸强梢赃M(jìn)行創(chuàng)造并且善于創(chuàng)造的?！绷硗?，：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源人?！倍缭?00多年前,美國鋼鐵大王安德魯?卡耐基就說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后，工廠就會長滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不