【正文】 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故的緊急情況,由項目部現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織技術(shù)力量和施工力量進行緊急搶救,力爭控制質(zhì)量事故的進一步發(fā)展和蔓延。②一般質(zhì)量事故，班組提出質(zhì)量事故報告，并在一周內(nèi)向項目部安全質(zhì)量部報告?zhèn)浒?。D．混凝土面必要時亦可用粗麻袋、布袋或其它類似的吸水材料覆蓋，并經(jīng)常保持濕潤直到養(yǎng)護齡期滿。D．已澆好混凝土，不得進行上一層混凝土澆筑的準(zhǔn)備工作。H．振搗不得碰撞鋼筋、模板及預(yù)埋件；在無法使用振搗器的地方應(yīng)輔以人工搗實。D．做好剎鏟、平倉工作，混凝土應(yīng)均勻分布，不得隨意堆積；粗骨料堆疊的混凝土面，應(yīng)翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋?；炷猎囍频慕Y(jié)果，需書面呈報工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，才能作為正式澆筑的配合比依據(jù)。⑵原材料的選擇：在確定使用前，提前向工程師提采用材料的合格證或試驗報告，按有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作相應(yīng)的檢驗。⑺鋼筋綁扎必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收通過，才能澆筑混凝土。⑶受力鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，Φ22以上的鋼筋必須焊接，焊接長度、錨固長不小于規(guī)定值。⑶面板上模前，涂刷脫模劑，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。⑺對測量記錄，應(yīng)妥善保管，及時交有關(guān)部門。⑷要嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀察誤差必須小于限差，對系統(tǒng)誤差要采取措施進行修正。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。二、積極做好配合監(jiān)理的工作在質(zhì)量控制過程中的作用，我們將采取以下措施來配合監(jiān)理工程師的工作。⑤積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，先試驗然后大面積施工。在施工過程中，要協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，明確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解落實，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。C．配備質(zhì)量監(jiān)控人員a. 成立質(zhì)檢組，配備足夠的、專業(yè)齊全的質(zhì)量監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。B．全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制a. 將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實到具體人員，全面實行承包，切實做到工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）與經(jīng)濟利益掛鉤。b. 認真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，全員參與管理，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步強化工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織施工前的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的《施工手冊》的內(nèi)容，熟練掌握施工方法。⑵質(zhì)量管理措施①質(zhì)量保證預(yù)防措施216。施工圖、設(shè)計說明書、設(shè)計變更、材料代用等；216。216。③施工人員質(zhì)量教育：質(zhì)量保證的根本在基層施工人員，所以他們的基本素質(zhì)決定了整個工程質(zhì)量的管理難度和管理措施的落實程度。年終參加建設(shè)公司勞動競賽評比和質(zhì)量工作評比，評為先進單位或個人，由建設(shè)公司行文表彰并獎勵。發(fā)生經(jīng)濟損失在10000元以上的質(zhì)量事故，該單位年終不能評為質(zhì)量先進單位。隱瞞事故不報，或出了事故未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)自己處理的，視其損失，影響面大小，項目部對下屬施工隊或班組給予一次性罰款。216。②公司執(zhí)行“半年檢”和“年終檢”質(zhì)量檢查制度?！霸履┐髾z”指：每月25日，由安全質(zhì)量部組織有關(guān)人員進行全面的質(zhì)量大檢查。施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。C．嚴把材料使用關(guān)、混凝土及砂漿配合比，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。F．參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。工程竣工后，及時做好工程竣工驗收工作和簽證。G．及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。C．會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)。D．參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。E．支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促安全質(zhì)量部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。B．對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。D．正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。二、機構(gòu)人員確定詳見項目管理機構(gòu)人員。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，包括專業(yè)職能部門和施工隊行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，包括工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、設(shè)計部、各工區(qū)行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵一次檢查合格率100%，優(yōu)良率70%以上；單位工程優(yōu)良率80%。具體質(zhì)量目標(biāo)為⑴工程質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗收質(zhì)量評定達合格等級。本工程采用項目法管理，實施全面質(zhì)量管理。一、組織機構(gòu)本工程采用項目法管理，實施全面質(zhì)量管理。組織機構(gòu)內(nèi)部人員明確分工，確定職能部門職責(zé)，充分調(diào)動各級質(zhì)管人員的積極性，確保達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)健全的質(zhì)量保證體系，制定一套完善的規(guī)章制度，嚴格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都負擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。C．加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。②項