【正文】 懲記錄 目錄編號 安111工程項目安全生產(chǎn)獎懲記錄 安111時 間主 要 事 由獎 懲 內(nèi) 容結(jié) 果施工現(xiàn)揚安全生產(chǎn)管理資料安 全 管 理 資 料工程名稱 豐瑞璽悅城 資料內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表(各級人員) 目錄編號 安112 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 安l12考核內(nèi)容：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，對項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。三、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。若未經(jīng)驗收認可或乙方拒絕接收就隨意使用的，發(fā)生的事故由乙方自行負責(zé)。由甲方提供電源，乙方自行安裝的電氣線路，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)定》（JGJ462005）中的各項要求，不得有違章現(xiàn)象。接受甲方的安全監(jiān)督檢查。按“誰施工、誰負責(zé)”的原則，乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配置完善生活區(qū)域、生產(chǎn)場所的消防器材，對所承擔(dān)的施工區(qū)域、作業(yè)場所要認真檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，并落實整改。專業(yè)分包單位，必須具備相應(yīng)的安全資質(zhì)等級，資質(zhì)等級必須與所承擔(dān)的分包工程相符合。四川從林建設(shè)工程有限公司分包單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任書 工程名稱：豐瑞璽悅城分包單位：分包專業(yè)： 年 月 日分包單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任書甲方： 乙方： 為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。開展好班組安全活動并作好記錄，月末交給項目安全工長或安全員存檔。關(guān)心從業(yè)人員的身體健康,做好職業(yè)健康和安全、環(huán)境保護工作。按安全法的規(guī)定配備專(兼)職安全員,負責(zé)監(jiān)督本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 關(guān)心從業(yè)人員的身體健康,做好職業(yè)健康和安全、環(huán)境保護工作。 安、拆機械設(shè)備的全過程必須在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，在安、拆過程中，不準違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。參加對項目工地的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)進行檢查，消除事故隱患。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理和實施工作。勞資員的安全生產(chǎn)責(zé)任制認真執(zhí)行國家勞動工資政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定,正確執(zhí)行各類社會保險繳納政策,并接受勞動管理公司的管理,按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按規(guī)定購買和布置消防器材。認真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)需要。認真做好安監(jiān)記錄。對嚴重違章的工程有權(quán)責(zé)令停工。嚴格按國家標準和經(jīng)審批的專項方案,對施工現(xiàn)場進行督促檢查,及時了解掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,對不符合安全標準要求的及時給子幫助、指導(dǎo),提出合理化的建議。發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故，要立即上報。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，及時按要求設(shè)置安全防護設(shè)施經(jīng)常檢查是否符合要求，對檢查出的問題和隱患要組織落實整改。發(fā)生傷亡事故要立即上報，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。如實告之作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施（以安全技術(shù)交底形式進行）。對所承建施工項目的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)負具體的直接責(zé)任。參加對項目工地的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)進行檢查，消除事故隱患。負責(zé)組織人員對本工程可能發(fā)生的危險源進行充分辯識,建立“危險源辯識與風(fēng)險評價記錄”、確定“重大危險源清單”、制定“職業(yè)健康安全目標/指標管理方案”進報審批。技術(shù)負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、政策和安全技術(shù)標準，貫徹落實公司職業(yè)健康安全的方針、目標。定期召開本項目安全生產(chǎn)工作會，當(dāng)施工進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。4組織建立并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工現(xiàn)揚安全生產(chǎn)管理資料安 全 管 理 資 料 工程名稱 豐瑞璽悅城 資料內(nèi)容 工程概況 目錄編號 安13工程概況工程名稱工程地址所屬地區(qū)所屬街道建設(shè)單位負責(zé)人資質(zhì)電話設(shè)計單位負責(zé)人資質(zhì)電話監(jiān)理單位負責(zé)人資質(zhì)電話總包單位負責(zé)人資質(zhì)電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)電話建筑面積地 上層 數(shù)地 上工程結(jié)構(gòu)地 下地 下工程造價開工日期竣工日期安全目標安監(jiān)日期安監(jiān)站電話 安13施工現(xiàn)揚安全生產(chǎn)管理資料安 全 管 理 資 料 工程名稱 豐瑞璽悅城資料內(nèi)容 各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 目錄編號 安15項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制l、認真宣傳、執(zhí)行安全生產(chǎn)各項方針、政策、法令、法規(guī)，貫徹落實公司職業(yè)健康安全的方針、目標。由項目部主管文明施工的人員，根椐有關(guān)精神及要求提出文明施工的管理安求、標準、計劃，并組織實施。危險 (點) 源區(qū)域內(nèi)，必須設(shè)置對應(yīng)的警示標志。，項目部的責(zé)任工長、安全工程師、安監(jiān)工長必須在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，并填寫《重大危險源施工作業(yè)監(jiān)控表》危險源管理辦法為使施工過程中出現(xiàn)的危險源得到有效控制，杜絕和控制各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。，項目部除了按上條組織編制、審批專項施工方案外，還應(yīng)按程序組織召開專家論證會，經(jīng)專家評審合格后實施。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；（二）采用起重機械進行安裝的工程；（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。，項目部應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽、公司總工程師批準、監(jiān)理單位審核同意后方可實施。項目或分公司負責(zé)人、安全工程師等領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)進行約談告誡，安監(jiān)工長由安全設(shè)備科進行約談告誡，其他相關(guān)人員由相關(guān)部門進行約談告誡。，由公司安委會組織相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故的簡要經(jīng)過；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。焊工必須持有效證件上崗，焊、割前必須清除易燃、易爆物品,配置滅火器材。 責(zé)任人：消防管理制度 為了加強防火、防爆的管理，控制火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，消除環(huán)境污染，有效控制好危險源，特制訂本制度。配電箱內(nèi)的電氣(器)件必須完好無損，安裝牢固，導(dǎo)線絕緣良好，導(dǎo)線采用銅芯線。結(jié)合安全檢查，每月由項目安全小組組織一次用電設(shè)備安全檢查并作打分評定。除電工、發(fā)電工外，嚴禁閑雜人員入內(nèi)。嚴禁在配電房、發(fā)電房內(nèi)吸煙和使用明火或燒電爐取暖或煮飯等。操作人員在作業(yè)時嚴禁擅自離崗，或交他人操作。各種機械必須安裝，靈敏、有效的漏電保護裝置，作好接零保護。設(shè)備安裝后，機屬單位進行自檢，自檢合格后報有關(guān)部門進行驗收。對特種作業(yè)人員日常工作情況，每月必須進行評定。對特種作業(yè)人員進行定期和不定期的職業(yè)道德、安全法規(guī)和安全技能的宣傳教育。、安全技術(shù)交底，完善相關(guān)手續(xù)。在安排工作的同時，必須交代安全注意事項及安全技術(shù)操作規(guī)程。項目班組安全活動制度為了加強安全生管理,提高全體職工的安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)、文明施工及揚塵治理的宣傳教育工作，根據(jù)現(xiàn)場班組的實際情況，特制訂本制度。、新工藝、新設(shè)備和新材料時，應(yīng)由項目技術(shù)人員或工長對作業(yè)人員進行相關(guān)安全教育培訓(xùn)，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 三級安全教育由班組長進行，主要內(nèi)容有： 本工種的作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。 本公司的安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護、治安消防等規(guī)章制度與獎懲辦法。 公司的各項安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全紀律。，由人力資源部組織相關(guān)部門對其進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為主要內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。，工程部、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、工會、政工、勞動管理等部門參加的綜合檢查，對各施工現(xiàn)場按標準規(guī)范進行綜合考評。節(jié)假日后工地復(fù)工前也必須按上述程序?qū)κ┕がF(xiàn)場進行全面檢查，確認無隱患后方可作業(yè)。所有的安全技術(shù)交底都必須以書面的形式進行，并按統(tǒng)一的表格填寫，接受交底人必須本人簽字（蓋指?。?，項目部除應(yīng)保留安全技術(shù)交底的資料外，還應(yīng)保留相應(yīng)的影像資料。三是由項目部對分包單位進行安全技術(shù)總交底。利用每周的班組會議對全員進行安全教育和安全宣傳工作。工程開工前，項目部應(yīng)做好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制圖框并上墻。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先安全、后生產(chǎn)，接受安全工長(安全員)的安全監(jiān)督和工作指導(dǎo)。實施建筑工程在進度、部位的危險點源的監(jiān)控措施和預(yù)防辦法。文明施工目標: 按照成都市建設(shè)工地科學(xué)化、規(guī)范化、標準化管理水平，達到“整潔、規(guī)范、安全、文明”的施工要求；爭創(chuàng)成都市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地，在此基礎(chǔ)上爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。項目部每月按《建筑施工安全檢查標準》對施工現(xiàn)場進行自檢考評，并將檢查結(jié)果報公司安委會備查及年終考評。加強創(chuàng)建安全文明“標準化”施工現(xiàn)場的工作，有效地防止和控制各類重大事故的發(fā)生，確保公司本年度的安全生產(chǎn)目標。加強對重大危險源的管理，采取措施控制危險源，避免事故的發(fā)生。項目部對入場人員進行安全教育，使其遵章守法，按規(guī)作業(yè)。項目部建立本工程的安全生產(chǎn)目標，并進行分解。 項目部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長；制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴格按各自的責(zé)職執(zhí)行。項目部做好隨工程進度的安全檢查,消除事故隱患。加強對工傷事故的管理，杜絕和控制重傷、死亡事故的發(fā)生。工程項目安全目標為了認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在建工程必須按部頒標準《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)及相關(guān)規(guī)定, 創(chuàng)建安全文明“標準化”施工現(xiàn)場，其合格率達100%，優(yōu)良率達80%。交通安全目標: 全年不得發(fā)生死亡或負主要責(zé)任的交通事故。切實做好各安全措施的落實，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無重大傷亡事故的目標。各種架設(shè)特別是外腳手架、挑架、提升架、吊架、支模架等，,必須按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ1302001) 中的要求和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定中的要求執(zhí)行。工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭作好施工總平面的規(guī)劃，施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制、報批，同時做好對項目管理人員的安全技術(shù)交底工作。施工現(xiàn)場各級人員，無條件地服從公司派駐或設(shè)置在項目的安監(jiān)員或安全工長的安全管理和監(jiān)督。二是由項目工長對各工種的安全技術(shù)交底。項目工長對操作人員的交底應(yīng)在操作部位上進行。，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進行檢查，特別是施工用電、施工機具、腳手架、“四口五臨邊”、生活區(qū)、辦公區(qū)等，消除一切隱患后