家樂福的物流選址實例分析-全文預(yù)覽
【正文】 而這都是家樂福為了這些特殊的消費群體特意從國外進口的?！ ‘斎灰粋€商圈的調(diào)查并不會隨著一個門店的開張大吉而結(jié)束。上海的大賣場都非常聰明，例如家樂福古北店周圍的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交車定點在一些固定的小區(qū)間穿行，方便這些離得較遠的小區(qū)居民上門一次性購齊一周的生活用品。家樂福的做法還會更細致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠近程度和居民可支配收入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。有一種做法是以某個原點出發(fā)，測算5分鐘的步行距離會到什么地方，然后是10分鐘步行會到什么地方，最后是15分鐘會到什么地方?！ ∈致房诘纳倘@個“空降兵”的落點注定是十字路口，因為Carrefour的法文意思就是十字路口，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個標準———所有的路都開在了路口，巨大的招牌500米開外都可以看得一清二楚。最簡單有效的方法，就是了解當?shù)?，從當?shù)亟M織采購本地人熟悉的產(chǎn)品。 這種進入市場的方式粗看難以理解，但卻是家樂福在世界各地開店的標準操作手法?！ ×_解釋說，這第一個人就是這個地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。案例2. 家樂福 的物流選址實例”9月11日，家樂福的企劃行銷部總監(jiān)羅定中用這句令記者吃驚不已的話做他的開場白。一個龐大無比的采購鏈，完完全全從零開始搭建。所以，國外家樂福成熟有效的供應(yīng)鏈，對于以食品為主的本地家樂福來說其實意義不大。除了已有的上海、廣東、浙江、福建、及膠東半島
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