【正文】 下，單人留在工作現(xiàn)場 除特殊的工作需要外，所有人員（包括工作負責人）不得單獨留在作業(yè)現(xiàn)場。 安全帶要系在牢固的主材上。 對剝開帶電點接頭用絕緣膠帶包扎，切實能起到保護作用，確實起到防止短路的要求。 安裝拆換人員在工作過程中應有監(jiān)護人監(jiān)護，應精力集中，不得于他人閑談；在改變拆裝位置時應看清帶電位置，并與其它帶電設備保持足夠的安全距離。 工作時與其它帶電體保持安全距離，必要時采取防誤碰的絕緣隔板等措施。 工作負責人（監(jiān)護人）需要注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)。 （監(jiān)護人）隨意參與作業(yè)，違反工作監(jiān)護制度 工作負責人（監(jiān)護人）帶領工作班成員進入現(xiàn)場。 實行“三交三查”，開好班前會。 注意防止隨身的工器具擠、砸傷乘車人員。 選派的工作班成員需能在工作負責人（監(jiān)護人）指導下安全、保質(zhì)地完成所承 擔的工作任務。 （ 20） 工作中，應始終遵守《國網(wǎng)公司文明服務規(guī)范》，做好優(yōu)質(zhì)服務。如施工前無法找到客戶，客戶無法簽 字的，應將工單客戶聯(lián)（或粘貼 “ 換表通知書 ” ）粘貼在客戶場所醒目處，留下施工服務聯(lián)系電話，便于客戶聯(lián)絡。 （ 14） 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有竊電現(xiàn)象時，終止工作，應在場保護好現(xiàn)場，及時向班組領導匯報，并進行竊電報辦。發(fā)現(xiàn)不符，應記錄詳細情況，返回營業(yè)部更正處理。 （ 7） 登高作業(yè)前應明確現(xiàn)場分工 ，做好安全措施，工作中注意監(jiān)護。 （ 6） 帶電作業(yè)前應明確現(xiàn)場分工，做好安全措施，工作中注意監(jiān)護。嚴禁在電流互感器與短路端子之間的回路和導線上進行任何工作。若發(fā)現(xiàn)反相序，則應進行調(diào)整，可通過一次側(cè)調(diào)換，也可通過二次側(cè)調(diào)換，如有負控也應保證正相序。檢查工具物件是否遺留在設備中。 ⑤ 核對已記錄的有功、無功、最大需量表及電卡表的倍率及起始讀數(shù)及有關參數(shù)有否抄錯，最大需量指標是否在零點。它包括： 21 ① 檢查電流、電壓互感器裝置是否牢固，安全距離是否足夠，各處觸頭是否旋緊，接觸面是否緊密。 直觀檢查經(jīng)過運輸?shù)焦さ氐碾娔鼙?、互感器是否完好無損，表內(nèi)有無異常響動，表面玻璃是否密封牢固，各接地線螺絲是否齊全及無銹蝕現(xiàn)象。因客戶門鎖等原因，無法進入現(xiàn)場的，應主動與客戶取得聯(lián)系，約定下次工作時間。 控制和管理 （ 1） 應配置相應安全工器具，包括安全帽、安全帶、絕緣鞋、絕緣手套、登高工具、接地線、警示標識等；所有安全工器具應經(jīng)過定期安全試驗合格，且在有效期限內(nèi)。 2 驗表、計量故障處理流程退表應在工作結(jié)束后的一個工作日內(nèi)退計量中心表庫。 2 客戶無法簽字的，留下施工服務聯(lián)系電話，便與客戶聯(lián)絡。 2 送電后應觀察表計顯示是否正常。 B 對有專用接線盒的計量裝置，在短接電流，斷開其電壓后，方可拆裝，并抄錄短接時客戶計量裝置功率和記錄短接時間，計算出應補電量。 2 如有拆、換工作，則進行電能計量裝置拆表工單數(shù)據(jù) 記錄，要求清楚、準確。 2 裝表接電員按工作性質(zhì)按需領取安全工器具以及相應施工材料。 3 打印裝拆工單 裝表接電班 裝表接電員應： 每天上班后、下班前各查看傳票一次，及時打印裝拆工單。 作業(yè)順序 序號 工作流程圖 責任部門 控制方法 備注 開 始 1 領表 裝表接電班 裝表接電班資產(chǎn)管理員應： （ 1）及時查看處理電腦工作傳票，每個工作日至少二次 。 質(zhì)量要求 （ 1） 按電力營銷信息管理系統(tǒng)規(guī)定的考核時限完成電能計量裝置裝拆工作。 （ 3） 中標后，我們將進一步進行調(diào)查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 ?在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關規(guī)定執(zhí)行。 ?施工圖已經(jīng)過會審。 施工力量配置 工程 施工高峰期為 50 人，每月平均人數(shù) 40 人，其中管理技術(shù)人員 5人，生產(chǎn)工人 35人，普通工人 10 人。將項目部辦公、生活區(qū)放在站外，并設立食堂、浴室及職工文體活動室等生活設施。 ?自購原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗報告和產(chǎn)品合格證要齊全。特別 要做好材料倉 12 庫的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。物資進場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設備及大件材料存放場地，使于運輸及儲存。 ?材料供應組織管理。具體安排由公司教培科、安質(zhì)部、施工技術(shù)部負責，培訓項目有： ① 安全技術(shù)崗位培訓； ② 導線壓接培訓； 11 ③ 測量技術(shù)培訓； ④ 保護調(diào)試培訓等 ； ⑤ 導線壓接培訓； ⑥ 根據(jù)工程設計特點、設備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工，特別是通過 GB/T19001─ ISO9001 標準質(zhì)量體系認證以后，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導書和工藝手冊，本工程可選用，或結(jié)合本工程特點進行整理修改后使用。 （ 2） 根據(jù)業(yè)主的要求，考慮業(yè)主供貨設備與材料到場時間，編制詳細的工程施工進度 計劃，合理安排工期及各項施工資源。 項目部應把工地管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取建設單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣蜕鐣姷囊庖姾头从常皶r整改。 跨越電力線、公路和河流而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準 ，事先告示。 8 辦公、生活臨時設施和施工場地的布置，提前進行合理規(guī)劃、科學布置，做到整潔、有序。 運用 P3 工程項目管理軟件 (Primavera ProjectPlanner)及 EXP 合同管理系統(tǒng)，根據(jù)工程特點、工序能力、關鍵路徑及現(xiàn)代化通訊工具對工程實行動態(tài)管理。 實行目標管理。租用民房及臨時占地要與民房和土地擁有者簽訂使用協(xié)議。 牽 引 場的選擇 牽 引 場地選擇的原則： 牽 引 場地的選擇根據(jù)施工的需要，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；場地前后沒有較高的跨越物；有運輸牽張設備及材料道路的場地。 施工隊駐 點 選址 施工隊駐點設置原則：駐點基本上在變電站附近，便于控制施工段，具有能行駛車輛的道路。 按照本工程現(xiàn)場條件， 項目部 擬設 置在交通條件良好，公路可直通各施工隊駐點；便于施工的指揮、協(xié)調(diào)和管理，項目部生活設施比較齊全，可以為工程監(jiān)理、項目法人派駐的代表提供較好的生活房屋條件；對 外交通便利，便于項目法人、項目監(jiān)理部檢查、指導工作；通訊硬件條件良好，可安裝電話、傳真、微機數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，便于將施工情況及時反饋給項目法人和設計單位 。 現(xiàn)場調(diào)查報告及施工現(xiàn)場可利用設施的布置情況。 8 機械、設備 勞動力情況 我局 企業(yè)的機械設備狀況、人力資源完全可以滿足本工程的施工需要。 6 當?shù)亟煌ㄟ\輸 運輸?shù)缆窞榉比A市區(qū)， 我們將組建自己的運輸隊，選擇有豐富駕駛經(jīng)驗 、 熟悉當?shù)亟煌ㄇ闆r的駕駛員。 4 現(xiàn)場臨時設施 中 心材料站是保障物資、設備等供應的中心環(huán)節(jié)，我們將把此項工作作為工程前期準備的重要工作之一。 滿足南方電網(wǎng)公司標準設計和典型造價、綠色電網(wǎng)建設行動指南要求。以及上述項目的相應拆除。標準臺架變電桿共 52 根。招標編號： ************ 正本 貴州電網(wǎng)公司（都勻供電局） *年電網(wǎng)建設第 *批緊急項目工程施工第 *標包 施工招標 投 標 文 件 投標人： 貴州 *****建設工程有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2020 年 4 月 26 日 目 錄 一、工程概況 1 二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 9 三、施工方案 10 四、工期及施工進度計劃安排 29 五、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 35 六、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 47 七、分包工程的管理 53 八、環(huán)境保護及文明施工 54 九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 59 十、技術(shù)文件總體評價 65 1 一、 工程概況 1 工程概況 工程簡述 本工程為 貴州電網(wǎng)公司（都勻供電局） 2020 年電網(wǎng)建設第四批緊急項目工程施工第五標包 ，福泉供電局：共計 12 個子項目 。新建電桿共 104 根 （ 2）配變：標準臺架變 26 臺（其中利舊配變 5 臺），配變總?cè)萘? 2300 kVA，無功補償總?cè)萘? 390 kVar。新建電桿共 473 根。 現(xiàn)場文明施工目標：按中國南方電網(wǎng)有限責任公司及工程所在地電網(wǎng) 2 公司有關要求和標準布置施工現(xiàn)場的文明施工設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。 3 土地征用 為最大限度地減少占地，我們對此項工作予以高度重視，將組建精干的前期工作組，協(xié)助建設單位的工作，處理好當?shù)馗鞑块T和人員的關系，全力保障土地征用工作的順利進行，保障工程按時開工及進行。 5 現(xiàn)場及 周圍環(huán)境 做好現(xiàn)場的安全文明施工尤為重要，為此我們將通過加強管理和制定相應的技術(shù)措施，提前做好與當?shù)卣炔块T的溝通等方式予以解決。需要注意的是，在選擇供貨廠家時，要首先選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨及時的廠家，嚴把自購材料的質(zhì)量關，并注意這些材料的貯存、發(fā)放、回收等。 平面布置依據(jù)及原則 施工線路的路徑圖及現(xiàn)場的交通道路情況。項目部與外界用固定電話、移動手機、電傳聯(lián)系，項目部與施工隊用固定電話或移動電話聯(lián)系。 項目部綜合考慮各項因素，將在附近尋找一大型廠房或倉庫作為材料站和材料加工場，力求 交通便利，便于甲方供應材料的送達，便于施工隊領取材料，也可以減少大運工作量；通訊設施齊全，便于施工聯(lián)系。 材料產(chǎn)地 甲 供 自 購 中心材料站 施工隊現(xiàn)場 6 放線施工控制段 電纜放線區(qū)段劃分 本工程包括改建電纜線敷設，按各條線路進行獨立放線，總共分為 7個放線段。 項目經(jīng)理部、材料站及施工隊駐地，基本考慮租用當?shù)亻e置民房和場地，僅對部分倉庫和篷房考慮進行臨時建筑。 工地管理方案與制度 工地管理方案 在項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 的組織下，由項目部各職能部門和各施工隊的隊長、技術(shù)員、質(zhì)安員等組成質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)境保護管理系統(tǒng)，嚴格按照本公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理及環(huán)境保護管理的規(guī)定，遵循工程建設單位、監(jiān)理 單位、設計單位和當?shù)卣P于本工程的規(guī)定及國家的各項法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，形成規(guī)范化、制度化和文件化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場管理的有效運行。 推行網(wǎng)絡計劃控制管理。 按《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》 中環(huán)境保護的有關條款和本工程《電網(wǎng)工程設施標準》的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場場容文明形象管理的部署。 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水系統(tǒng)，周邊設置臨時圍護 設施，危險品庫房附近有明顯標志 及圍擋設施。 項目部應準備必要的醫(yī)務設施，制定必要的防暑降溫和消毒、防毒、防治疾病傳染的措施，與當?shù)匦l(wèi)生防疫部門取得聯(lián)系，確保施工中病員能夠得到及時救治。根據(jù) 本 工程進度計劃要求，對變電站的工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力資源等工作資料進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。 （ 4） 在土建和電氣安裝工藝上有較高的要求，為提高職工素質(zhì)，保證施工質(zhì)量，必須進行各種形式的培訓學習。②按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)程及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進行材料樣品試驗。供應部負責按照施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應計劃。材料倉庫由專人負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡