【摘要】ΧΧ有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級:直接下級:QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所
2025-06-17 05:22
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:計劃專管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:計劃主管工資等級:直接下級:可輪換崗位:計劃員分析日期:二、崗位工作概述制訂主管工序的
2025-06-17 05:13
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:倉庫管理員(材料)隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:倉庫主管工資等級:直接下級:無可輪換崗位:無分析日期:
2025-06-17 03:37
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:網(wǎng)間結(jié)算管理所屬單位:部門:互聯(lián)互通部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:與相關(guān)運(yùn)營商交換、核對、確認(rèn)網(wǎng)間結(jié)算數(shù)據(jù),組織網(wǎng)間結(jié)算分析,完成網(wǎng)間結(jié)算金額的收、支工作,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間結(jié)算糾紛,有效維護(hù)公司利益同時承擔(dān)政策研究,文件管理,確保合法合規(guī)。工作關(guān)系:直接
2025-06-25 03:34
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)
2025-04-07 22:24
【摘要】教學(xué)設(shè)計Importantanddifficultpoints:she’sreadingabook.he’stakingpictures.AimsontheknowledgeNewwords:takepicturetakepicturesSentences:she’sreadingabook.he’stakingp
2024-11-24 19:08
【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。???。
2025-06-24 12:50
【摘要】29/30上海AAA汽車公司XX部門員工激勵問題研究上海AAA汽車公司XX部門員工激勵問題研究摘要激勵就是通過精神或物質(zhì)的某些刺激,促使人有一股內(nèi)在工作動機(jī)和工作干勁,朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動。也就是調(diào)動人的積極性。激勵是管理者需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能,它既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。在現(xiàn)代企業(yè)和部門管理中,激勵是管理
2025-05-29 23:43
【摘要】13/13中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力度
2025-04-19 00:16
【摘要】/辦公室宣傳策劃部《XX報》記者崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各類新聞的采訪報道和稿件的組織與采集參照主編滿意度或投訴記錄單直接上級50%需做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、創(chuàng)新、如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、無創(chuàng)新各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式:實(shí)際得分*權(quán)
2025-04-12 23:49
【摘要】: 1 2 2典型崗位 2 2(如表2-1) 2(如表2-2) 4表2-2:企業(yè)文化部部長崗位說明書 4(如表2-3) 8(如表2-4) 10(如表2-5) 12(如表2-6) 15(如表2-72-8) 17(如表2-9) 21(如表2-10) 22 23(如圖2-11) 23(如表2-11) 23 24
2025-06-25 00:08
【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式:主管考核制,即
2025-06-25 00:55
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中營銷部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門應(yīng)高度重視,抓緊時間完成本部門歸口管理的工作,確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格,編制有關(guān)的報告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【摘要】廣告策劃的原則□編擬廣告計劃方案的五大原則,胸有成竹。,一目了然。(企劃與創(chuàng)作),建立差異。,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹立風(fēng)格。,避免冗煩多余的內(nèi)容?!蹙帞M廣告計劃方案的注意事項(xiàng)(1)確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。(2)確實(shí)把握客戶問題癥結(jié)的所在。(3)確實(shí)了解客戶的主要競爭對象。(3)熟悉客戶的廣告計劃批準(zhǔn)者。(5)確實(shí)了解編擬廣告計劃的基本要素
2025-06-26 11:01
【摘要】管理會計助理職位說明書崗位名稱管理會計助理崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級管理會計工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助管理會計編制公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃協(xié)助管理會計定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析,并撰寫公司財務(wù)分析報告協(xié)助管理會計對公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)
2025-05-17 12:37