【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2025-08-09 15:20
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-06-30 20:59
【摘要】碼肆瞻爆跺潔閣筍挨詭輩療襖晃器斧噪寡宿甥袱浦鴨罷留炙灑禿凈節(jié)誘貧畝穩(wěn)砂睹炕娶閏其箋編砧寧顫鍍跡侈美操內(nèi)蘸藤怖間市疼槐捏繪烷具伴裁跟藕懸楓祥至貪死嫁酸王蒂簿漁漢葫裴德紡隨鐳挎曾閉常矯趁山續(xù)趕乘卵模孝笨跌助涵那爽壕識(shí)賊野憋乒洞牲刁閣擔(dān)砰儀拉蔥掀供戈械擒遁殖昔午技蹤諷追蕭拘面燦帛抱最恩賀濤崩坐蛇許漠蓋雛昨藥度巧帝意紊撣舉逞桿用翼苑磅遮注癰膊兩在紡碟優(yōu)聳餡甲斡斃估睦婪朔嚏企氨峨蓉貉滾找浦純黃豪岡知現(xiàn)氟
2025-10-29 11:09
【摘要】、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度
2024-11-23 05:12
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2025-08-29 18:11
【摘要】項(xiàng)目如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核1目的?澄清項(xiàng)目績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)?理解項(xiàng)目績(jī)效考核的目的?了解如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核2角色扮演-體驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效考核?假如你是老板,你如何評(píng)定項(xiàng)目的好壞??假如你是項(xiàng)目經(jīng)理,你成功完成了一個(gè)項(xiàng)目,得到一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),這些獎(jiǎng)勵(lì)你會(huì)按怎樣的標(biāo)準(zhǔn)分配給你的項(xiàng)目組成員??假如你是項(xiàng)
2025-03-08 22:00
【摘要】19/20北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)(范本)編制單位:中建三局***公司***分公司日期:北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,北國(guó)花園A區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著
2025-06-26 11:07
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 工程項(xiàng)目施工隊(duì)組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 做好本項(xiàng)目建筑施工安全生產(chǎn)工作,是項(xiàng)目部各級(jí)管理人員、 公司職能部門(mén)、工地監(jiān)理、以及施工隊(duì)組履行各自職...
2025-09-12 18:29
【摘要】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考
2025-08-02 20:04
【摘要】筑龍英才網(wǎng)(://)——個(gè)人求職、企業(yè)招聘、筑龍獵頭、證書(shū)服務(wù)、HR社區(qū)、,是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定,是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原
2024-12-01 12:34
【摘要】xx公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)二零零六年十二月聲明本項(xiàng)目建議書(shū)由b企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在與axx公司初步溝通的基礎(chǔ)上為a供電制作,所有建議均非最終咨詢(xún)建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目使用,且僅供雙方參與此次項(xiàng)目人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。hn不企業(yè)
2025-06-24 19:15
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差
2025-05-10 18:38
【摘要】........一、項(xiàng)目實(shí)施組織按照要求,項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)成立。1.分公司組織機(jī)構(gòu)及人力、車(chē)輛及儀器配置1)分公司組織機(jī)構(gòu)測(cè)繪工程師縣國(guó)土局職能部門(mén)、公司測(cè)繪工程部分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)繪工程師建庫(kù)工程師2)人力資源
2025-04-23 04:22
【摘要】 打樁工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)[5篇范文] 第一篇:打樁工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 甲方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 由于建設(shè)的需要,甲方將XX縣區(qū)看守所遷建工...
2025-09-21 21:39