【正文】 [財務(wù)工作交接書 ]財務(wù)工作交接書出納員工作交接書移交原出納員朱XX，因工作調(diào)動，財務(wù)處已決定將出納工作移交給金 XX 接管，財務(wù)工作交接書。為加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對，確保帳實相符。為了加強這一管理，財務(wù)處要根據(jù)不斷變化的情況及時補充、更新各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。因此，認(rèn)真做好我局的收支預(yù)算具有十分重要的意義。 學(xué)習(xí)深度還不夠。 進(jìn)一步理清了工作思路。全處同志在深刻領(lǐng)會 ***理論 “ 三個代表 ” 重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等重大理論問題精神實質(zhì)上下了功夫，并努力將所學(xué)的理論運用到解決工作實際中。 注重學(xué)習(xí)時間落實。平時要求大家?guī)е妓骱凸ぷ魃系膯栴}進(jìn)行探討，在探討中找問題。突出對十六大 、五中、六中全會精神的學(xué)習(xí) 。 注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實，不斷增強學(xué)習(xí)的針對性。三是嚴(yán)把學(xué)習(xí)責(zé)任關(guān)。一年來，我們腳踏實地地抓了學(xué)習(xí)的落實。俗話說： “ 學(xué)習(xí)可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、喪魂者得救 ” 。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的 。明白一個簡單的道理，公司與員工是 同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回范文最新推薦 16 收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良 好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商 ，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。以自己的實際工作為上司排憂解難。 9 總的概括及 2020 展望。 4 是否充分做好財務(wù)工作的匯報，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法 。 七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人 體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門 必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 “ 務(wù)實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。并做好混凝土生產(chǎn)故障應(yīng)急預(yù)案。 (7)施工用電實行三級配電二級保護(hù)方式，各工點的配電箱一律采用鋼制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，堅持一機一閘一漏電保護(hù)，嚴(yán)禁一個開關(guān)直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。 (3)攪拌區(qū)掛設(shè)混凝土（砂漿）配合比標(biāo)識牌、崗位安全操作規(guī)程牌；在攪拌樓下醒目位置設(shè)置“施工重 地，注意安全”警示牌等。 (2)工地 試驗室配備 1名試驗工程師， 2名 試驗 員 ，所有試驗人員 持證上崗。 （ 7）拌合用水采用 自來 水 或深層地下水 ，水質(zhì)經(jīng)檢測后使用，建設(shè)蓄水池，用作拌合用，通過水泵輸送。 攪拌站拌合設(shè)備采用質(zhì)量法自動計量，水、減水劑計量采用全自動電子稱量法計量，禁止采用流量或人工計量方式，保證工作的連續(xù)性、自動性，電腦控制且具備打印功能。 為了探測 粉罐 內(nèi) 粉料 儲存量， 粉罐 內(nèi)設(shè)置料位指示器 。場地內(nèi)填筑 4050cm 厚道砟，然后用 25cm 厚 C25 混凝土硬化。 （ 2）拌合區(qū) 設(shè)置 ： 設(shè)置兩座 拌合樓 ，各一 臺主機， 主機 采用南方路機生產(chǎn)的 JS2020XB 型，每小時拌料 120m179。 駁岸建設(shè)時，按航道管理處的要求，對我駁岸工作 80m 范圍內(nèi)區(qū)域進(jìn)行河道清淤。 攪拌站配置 （ 1）料倉設(shè)置：設(shè)置 3 個料倉，分別為 20 18m 的黃砂倉、 22 18m的碎石料倉 和 20 18m 的瓜子片倉。 場地 實行封閉式管理，周邊采用 磚基礎(chǔ)加格柵 圍欄封閉 ，圍擋高度 米 。 2020年 5月 16日 2020年 6月 16日 ：進(jìn)場兩臺拌和樓設(shè)備，進(jìn)行安裝調(diào)試。 3 建設(shè)工期 本項目拌合站預(yù)計 建設(shè) 工期為 80天。/h。 混凝土 攪拌站：負(fù)責(zé)本標(biāo)段的混凝土供應(yīng)。另外再設(shè)置一個混凝土攪拌站、一個 鋼筋加工 場。 物資機械部下設(shè)材料室和機械室。 30921 二 、 總體施工組織布置及規(guī)劃 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配置 本工程施工項目部設(shè)經(jīng)理室、 副經(jīng)理室、總工室， 下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量管理部、計劃財務(wù)部、物資機械部和綜合辦公室，各部門崗位職責(zé)權(quán)限劃分。 467 2 C30水下混凝土 m179。橋梁標(biāo)準(zhǔn)段寬度為 。 吳中區(qū)吳中大道東段暨南湖路快速路 WZNHLQ02 標(biāo) 混凝土拌和 站建設(shè)方案 中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 吳中區(qū) 吳中大道東段暨南湖路快速路 WZNHLQ02 標(biāo) 項目經(jīng)理部 1 混凝土 拌 和 站建設(shè)方案 一、 工程概況 本標(biāo)段的橋梁工程的內(nèi)容主要包括：吳中大道東主線高架橋，主線橋墩編號為 Z23~Z64。 上下匝道 C 匝道橋起屹樁號 CK0+~CK0+，總長 99m。 橋梁混凝土 主要工 程數(shù)量表 序號 項目名稱 單 位 數(shù) 量 備 注 一 橋梁工程 1 C20混凝土墊層 m179。 4770 5 C50（現(xiàn)澆連續(xù)箱梁） m179。計劃財務(wù)部下設(shè)計劃統(tǒng)計室、調(diào)度室 2 和財務(wù)室。 施工 隊 的配備及任務(wù)劃分 根據(jù)本項目的工程實際情況、工期要求等，共設(shè) 五 個施工 隊 ，各施工 隊根據(jù)需要，再設(shè)置多個施工 班組 。 道路施工隊：負(fù)責(zé) 施工臨時圍擋、道路路基、 老路面開挖 、土方填筑、雨污水管道 。單座拌和樓 主機設(shè)備 新購 南方路機 JX2020 型 ， 出方量 120m179。 拌和站至施工現(xiàn)場最 長運距在 6 公里左右。 2020年 5月 2日 2020年 5月 15日 :進(jìn)行拌和樓基礎(chǔ)澆筑， 完成 部分 場地 道路硬化 。 建設(shè) 施工 工序 場地?fù)Q填平整 — 臨時房屋搭建 — 拌合站設(shè)備基礎(chǔ)澆筑 — 場地硬化 — 料倉隔離及圍擋施工 — 水、電 接入 — 拌合設(shè)備安裝 — 設(shè)備調(diào)試 — 配套設(shè)置 攪拌站內(nèi)部規(guī)劃 拌合場地面積為 5000 平方米，場地大體分為 砂石料 堆放區(qū)、混凝土拌和區(qū)、車輛停放區(qū)、 車輛通道區(qū) 和 辦公及生活 區(qū)。 往運河邊的排水經(jīng)沉淀池沉淀，過濾掉泥漿和砂石后再排入運河。 在料倉縱向中心線處，沿運河 4 邊設(shè)置 一處裝卸砂石料的駁岸。Ф 200 鋼管樁加固 960m。的混凝土運輸罐車，確?；炷凉?yīng) 。 粉罐 頂 設(shè)置避雷裝置 ， 頂部 設(shè)置 自動 收塵裝置 。 拌合樓邊砌筑水池確保混凝土拌和用水。 （ 6）地面道路及原材料堆放區(qū)均采用砼硬化，設(shè)置橫坡，保證排水。 5 工地試驗室 (1) 項目部將工地試驗室的混凝土養(yǎng)護(hù)室、力學(xué)室及混凝土室 等， 建設(shè)在 項目部 ，服務(wù)攪拌站生產(chǎn)。設(shè)置宣傳欄（牌）、標(biāo)語條幅等，宣傳和反映工程建設(shè)動態(tài)和形像。 (6)電纜架設(shè)采用電纜溝敷設(shè) ，需穿越施工便道或場地時亦可采用從硬化地面下預(yù)埋鋼管穿過，電纜敷設(shè)采用三相五線制，并保證足夠的安全距離。 (9)攪拌站制定了安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度，每次混凝土拌和作業(yè)完成后，及時清洗機具，清理現(xiàn)場，做到場地整潔。然而，近階段的工作檢查與倉庫管 理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱