工程部的年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、項目簡要概況。規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。工程部負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。五、工作中存在的不足和需要改進的地方。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，計劃得不到完全落實。定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。在工程建設(shè)的具體實施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 篇二：工程部的年度工作總結(jié)工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。全年部門人員無安全事故發(fā)生。四、安全管理。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。配合完成消防監(jiān)控器的安裝。二、完成的主要任務(wù)。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。20xx年工程部完成主要工作項目：完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。對中高考會議進行了跟進。完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低
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