公司年度綜合勞動(dòng)競賽實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 (3)對參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度 6 對基層單位的考核占總比例的 30％；其他部室占總比例的 30％，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)占總比例 40％，以此作為基層單位競賽的考核分值。 ⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對該項(xiàng)目減分；而提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。對所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。 ⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。 ⑴綜合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司（職能部室）負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。 ，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價(jià)。 6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目 3 的推動(dòng)落實(shí)；組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定；反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。 2 3. 競賽工作辦公室：公司工會(huì) 4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。按照這一總體要求， 2020 年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 一、勞動(dòng)競賽主題 誠信守則，攻堅(jiān)破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。 2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長：朱寶英 副組長：王學(xué)仁 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來工工會(huì)主席。 2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部（含測試中心業(yè)務(wù)）、
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