【摘要】........預(yù)算部工作職責(zé)及流程第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn),為了加大成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,實現(xiàn)公司利益最大化,確保工程預(yù)結(jié)算的及時、公平,準(zhǔn)確地反映項目實際成本,有效控制項目建設(shè)資金投入,
2025-04-12 11:21
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷售部接待業(yè)務(wù)流程細(xì)則1、問候客戶,“歡迎參觀”。2、了解是否有其它業(yè)務(wù)人員接待過,是否來過電話,有誰接的?如系老客戶或回訪客戶,應(yīng)由接待過的業(yè)務(wù)員接待。3、向客戶介紹專案概況。4、解答客戶的提問。5、遞送項目資料。6、如客戶有意向,現(xiàn)場逼其下定。7
2025-04-12 11:54
【摘要】專業(yè)整理分享XX企業(yè)銷售工作總流程圖制表人:楊廣輝開始無意向繼續(xù)跟進(jìn)、培養(yǎng)合作關(guān)系開發(fā)、聯(lián)絡(luò)客戶
2025-04-08 06:30
【摘要】工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底測繪單位現(xiàn)場測量,工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用下發(fā)測量
2025-06-30 11:19
【摘要】......流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考進(jìn)料查看產(chǎn)品檢驗報告判定合格抽檢合格入倉存檔通知主管知會倉庫,退貨知會采購部NO進(jìn)料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收;查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗報告;判定:檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合要求;
2025-04-08 22:20
【摘要】......流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考進(jìn)料查看產(chǎn)品檢驗報告和三證判定合格抽檢合格入倉存檔通知主管知會倉庫,退貨知會采購部NO進(jìn)料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收;查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗報告和三證;判定:檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是
2025-04-08 22:19
【摘要】....采購部工作流程圖文件名稱采購部管理制度與工作流程編號日期采購部長簽署采銷部長簽署財務(wù)簽署擬訂總監(jiān)簽署總經(jīng)理審批一、目的:為規(guī)范采購流程,提高采購工作的效率,特制定本制度。二、適用范圍:適用于本公司采購管理。
2025-04-07 22:23
【摘要】......策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號CHB部門負(fù)責(zé)人部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理文案編輯平面設(shè)計策劃師 5人部門工作目標(biāo)項目對外推廣品牌形象維
2025-04-07 22:01
【摘要】生產(chǎn)流程1.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍 適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-04-07 06:39
【摘要】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』工作規(guī)程1接待規(guī)程1、住戶前來時,前臺文員應(yīng)起身“笑臉”相迎,先問好如“先生/小姐您好”,“我可以幫到你嗎?”2、住戶需要報修時,物業(yè)助理認(rèn)真聽取住戶提出咨詢問題或查找資料,物業(yè)助理應(yīng)講“請稍等,我盡快幫您查找一下?!比绻檎視r間過長,應(yīng)說“對不起,讓您久等了?!?、住戶到管理公司主動提出咨詢問題或查找資料,物業(yè)助理應(yīng)講“請
2025-10-18 04:56
【摘要】—1——2—辦公室會同干部科和擬補(bǔ)充人員的科室醞釀推薦人選辦公室提交部務(wù)會研究辦公室提交部務(wù)會討論借用(一般期限為三個月)借用期滿,辦公室征求所在科室意見后提出具體安排意見辦公室綜合有關(guān)科室意見,提出建議方案辦公室負(fù)責(zé)組織召開座談會和組織人員到擬選調(diào)人員所在單位進(jìn)行考察,并征求所在單位和本人意見根據(jù)考察
2025-10-16 09:07
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP
2025-04-07 23:18
【摘要】......倉儲物流部的工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)要求第一條流程:一、入庫:(一)、原料入庫: 1、指定的庫管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進(jìn)倉書面報告,事先與司機(jī)聯(lián)系,確認(rèn)原料的準(zhǔn)確到貨時間,提前安排好足
2025-04-07 12:04
【摘要】項目策劃部標(biāo)準(zhǔn)策劃部工作流程圖策劃部工作流程圖目錄第一部分策劃部項目總體工作流程圖第二部分策劃部人員工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計崗位工作職責(zé)流程圖五、
【摘要】餐飲部工作流程圖目錄一、餐飲操作流程1.班前會操作流程2.餐廳服務(wù)員操作流程3.餐廳傳菜員操作流程4.餐廳迎賓操作流程5.婚宴操作流程操作編號操作流程操作標(biāo)準(zhǔn)12345點名通報
2025-08-05 18:17