【正文】 員工因病不能上班者，應(yīng)請病假。（5）請假權(quán)限：班組長級（包括班組長級）以下級別的員工事假3天（包括3天）內(nèi)由所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4—10天（包括10天）由主管廠長批準(zhǔn)，10天以上報行政人事部（人力資源部）審批；車間領(lǐng)導(dǎo)事假3天（包括3天）內(nèi)由主管廠長批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；廠長以上級別的員工事假均須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）事假應(yīng)事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。（4）員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象的，取消年終獎。早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。（3）法定休假日作息時間按國家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。（8）各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理，行政人事部（人力資源部）應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。（4）員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。（3）各部門負責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員，負責(zé)本部門考勤方面問題與行政人事部（人力資源部）相互溝通。 二、適用范圍本制度適用于公司全體員工考勤管理。五、員工接受異動結(jié)果應(yīng)按要求辦妥工作移交手續(xù)，憑異動通知書前往新職位報到。第九章 員工異動一、異動是指公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)管理需要和員工的日常表現(xiàn)，調(diào)換員工的工作崗位。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。培訓(xùn)部門組織的針對公司全體員工的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如果是知識性的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，如果是能力方面的培訓(xùn)應(yīng)作出定性考核評價。（2）員工每年至少參加 學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)、其他培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。（2）對員工參訓(xùn)效果的評估，主要通過課后考核的方式檢查參訓(xùn)員工的接受程度和效果。（5）培訓(xùn)部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。（五）培訓(xùn)的管理制度費用管理（l）由培訓(xùn)部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況進行必要調(diào)整。其他培訓(xùn)（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。（4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。（8）如有必要，可以以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可上崗；不合格者依具體情況進行補訓(xùn)或補考。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。（2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部門按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。（三）培訓(xùn)計劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。十、員工的獎勵和處分由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由行政人事部（人力資源部）負責(zé)調(diào)查落實，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（五）對公司董事會議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行的，記大過一次；造成嚴(yán)重后果的，依法辭退、開除。（一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟損失或不良影響的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重損失或嚴(yán)重影響的，依法辭退、開除。（八）違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費，情節(jié)輕微的，記過一次。（四）工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者，經(jīng)警告后拒不改正的，記過一次。八、員工有下列情形之一的，經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實后，給予記過處分。（七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。（三）工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)的書報者。五、事跡突出的員工除按規(guī)定給予獎勵外，公司將在住房、進修、休假、旅游、子女就學(xué)、就業(yè)等方面給予優(yōu)先照顧。為公司引進一名專業(yè)技術(shù)人才，該技術(shù)人員在公司取得重大技術(shù)成果或科技進步過程中做出主要貢獻的，引進者記大功一次。（八）敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。（四）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者，記功一次；如建議對公司利益有重大促進作用者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。三、有下列情形之一的員工，經(jīng)行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實后，應(yīng)給予一次嘉獎，其獎勵種類視績效程度而定：（一）每日職工按時上下班打卡，無遲到、早退者，可獲得公司出勤獎勵；整個月滿勤無遲到、早退、曠工者為月全勤獎。七、本公司員工因故必需請假時應(yīng)按請假規(guī)定辦理，完成手續(xù)后始得離開工作崗位。四、本公司員工進入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)著本公司制服或戴員工識別卡。九、員工受到獎懲，其工資等級應(yīng)根據(jù)公司獎懲制度給予必要的調(diào)整。四、新進入公司人員試用期的工資等級為初級工資（即試用期工資），試用期滿后，根據(jù)所掌握技能或擔(dān)任職務(wù)的不同，由人事管理部門將其轉(zhuǎn)為一級至六級的工資，報 （主管人員或部門）批準(zhǔn)后實施。二、結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)工資部分分為固定工資（A類）及計件工資（B類）兩種類型。七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動合同；試用期內(nèi)的員工提前3天通知公司，可以解除勞動合同。三、行政人事部（人力資源部）建立本公司勞動合同管理臺帳，實行電腦管理，并做好勞動合同檔案管理工作。六、離職員工在辦理完各項手續(xù)后，憑行政人事部（人力資源部）審批過的工資、《離廠通知書》或其他相關(guān)憑證到公司財務(wù)部門結(jié)領(lǐng)工資。二、非不可抗力原因?qū)е碌奶崆敖K止勞動合同，需提前一個月以書面形式通知或以辭職報告形式知會對方，同時提出方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。六、新入職人員應(yīng)在進公司的一個月內(nèi)與公司簽訂勞動合同（具體見勞動合同管理制度）。三、行政人事部（人力資源部）經(jīng)審核，對符合崗位要求的應(yīng)聘人員，應(yīng)及時通知到公司辦理入職手續(xù)，并出具上崗?fù)ㄖ獣屝氯肼毴藛T到相應(yīng)部門工作。申訴渠道：董事長信（郵）箱：總經(jīng)理信（郵）箱：各級主管（略）：八、對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)遵照“教育為主，獎懲結(jié)合”的原則，堅持以說服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進行處理；對工作突出貢獻或成績顯著，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護公司利益的員工，公司給予表揚和獎勵。五、公司要求每位員工應(yīng)熟讀本《手冊》并簽名，未簽名并不影響《手冊》的有效性。 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度（員工手冊）晉江市勞動和社會保障局 目 錄第 一 章 總則第 二 章 招聘與配置第 三 章 離職管理第 四 章 勞動合同管理第 五 章 工資薪酬結(jié)構(gòu)與福利制度第 六 章 一般工作須知第 七 章 獎懲制度第 八 章 培訓(xùn)制度第 九 章 員工異動第 十 章 考勤管理和請假制度第十一章 員工行為規(guī)范第十二章 安全生產(chǎn)第十三章 后勤管理第十四章 其它第十五章 修訂和解釋附 件 《員工手冊》簽收憑證企業(yè)簡介（略）組織結(jié)構(gòu)（略）宗旨和企業(yè)文化（略）第一章 總則一、根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際制定本《手冊》，本《手冊》之條款，若與國家法律法規(guī)相悖，則以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。四、除本《手冊》外，公司各部門制定的其他相應(yīng)規(guī)章制度，本公司相關(guān)員工應(yīng)遵照執(zhí)行。任何人員皆不得剝奪員工向上級申訴的權(quán)利。行政人事部（人力資源部）認為需經(jīng)面試的，應(yīng)通知應(yīng)聘人員進行面試。五、新入職人員年齡應(yīng)達到：男16周歲以上60周歲以下，女16周歲以上55周歲以下。九、其他（略）面試合格辦理入住手續(xù)崗前培訓(xùn)辦理人事手續(xù)簽訂勞動合同領(lǐng)取員工手冊員工入職流程圖第三章 離職管理一、合同的解除和終止合同的解除和終止主要包括以下情形：（一）員工辭職；（二）公司辭退；（三）雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系； （四）合同到期不再續(xù)簽；（五）員工出現(xiàn)不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍不能勝任的；（六）不服從公司工作安排或重大違章、違紀(jì)，被公司開除的；（七）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（八）服務(wù)期間違反國家法律，被依法追究刑事責(zé)任；（九）其它符合《勞動法》《勞動合同法》規(guī)定勞動合同終止的情況。五、行政人事部（人力資源部）應(yīng)向離職員工開具離職證明書，并在規(guī)定的時間內(nèi)為離職員工辦理人事檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)等。二、公司根據(jù)實際情況，與員工就勞動合同條款進行協(xié)商，所訂的條款不得違反國家法律法規(guī)。六、勞動合同的解除、變更、續(xù)訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規(guī)執(zhí)行。共分十個等級，分別是初級、一級、二級、三級、四級、五級、六級、七級、八級、九級。額外津貼部分由公司各級主管人員根據(jù)員工實際情況提出申請，并報 批準(zhǔn)后，對需要進行津貼的人員給予補貼。八、六級至九級工資由公司 （主管人員或部門）根據(jù)人員的實際情況制訂。三、本公司員工應(yīng)樹立高度工作責(zé)任感，認真提高業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)量，追求經(jīng)濟效益。在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰，亂拋拉圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈。二、公司對員工的獎勵分為五種：（一）表揚；（二）嘉獎（包括出勤獎、全勤獎 、工齡獎）；（三）記功；（四）記大功；（五）晉升。（三）超額完成公司工作計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者，可獲公司記功一次；如是集體超額完成公司工作計劃指標(biāo)的，該集體全體人員記功一次。（七）維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。（十一）為公司引進 名員工，全體員工在公司工作六個月以上的，記功一次；引進 名員工以上，全體員工在公司工作六個月以上的，記大