【正文】 砼溫度裂縫。 2. 做到坍落度波動范圍在合理范圍。 混凝土質(zhì)量波動 1．砼坍落度控制不好。 蜂窩、麻面、砂線、不順滑，顏色不均勻1．模板漏漿 2．面料不勻 3．高落差下料 4．局部積水和砂漿堆積 5．氣泡 6．脫模劑涂刷不勻或拆模早1．模板拼縫要求嚴(yán)密，尤其是陰、陽角。 3．事前提醒以下注意事項： ①澆筑砼的作業(yè)人員(砼工、木工、鋼筋工、電工等)到場齊全后再進(jìn)行技術(shù)交底。 3．選擇了活性比較大的砂石集料及含堿量較多的高標(biāo)號水泥。驗收步驟核查工程保證資料，并作好記錄。3. 總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并出具工程質(zhì)量評估報告。，要求承包單位改正不合格的工程部位。6. 認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。 各分部工程完成由承包單位自檢合格后申報，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認(rèn)后，再請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗。 嚴(yán)格監(jiān)控程序預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢、互檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)進(jìn)行整改，整改合格后再報驗。 向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。8. 為保證工程質(zhì)量采取的其它措施 主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得支持與指導(dǎo)。 量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。 進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。 某些材料（如裝飾材料）和制品(如衛(wèi)生潔具、小五金、鋁合金門窗)購進(jìn)前應(yīng)由供貨單位提供樣品，建設(shè)單位組織設(shè)計承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。 未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 四通一平的情況4. 審查分包單位的資質(zhì)承包單位選定的，或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及分包合同送交項目監(jiān)理部審查。7. 對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。3. 采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制的重點 重要的分項、分部工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的重點，本工程重要分項、分部工程是地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)鋼筋及混凝土，管溝工程，主體結(jié)構(gòu)混凝土要力爭達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高于規(guī)范要求。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。在工程施工過程中，對關(guān)鍵分項工程、重要施工部位必須實行旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄，以加強(qiáng)工程的事中控制。投資控制組：負(fù)責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進(jìn)度款及進(jìn)行工程竣工結(jié)算等。技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由專家組成，負(fù)責(zé)解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠。確保每個人的責(zé)、權(quán)、利，在全部監(jiān)理工作中得到貫徹和實施。6. 項目監(jiān)理部注重監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)監(jiān)理部的全體人員，注重“三、三制”的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。4. 監(jiān)理人員的配置針對了本工程的特點為保證工程的需要，土建、電氣、綠化等專業(yè)人員均配備齊全，以保證工程進(jìn)度的要求。2. 具備了合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)針對工程的特點，本公司選派了高水平、高層次的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員全部由中、高級工程師組成。 公司同政府檢測部門，建立了密切合作體系，對工程使用的各種材料、設(shè)備可以得到滿意、放心的檢測結(jié)論。（四）政府部門合作優(yōu)勢 熟悉市建委相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和手續(xù)。（三）服務(wù)優(yōu)勢公司始終把“服務(wù)質(zhì)量第一，社會信譽第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。先進(jìn)的CAD設(shè)計軟件，可以讓項目直接進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計等。監(jiān)理對工程檔案資料進(jìn)行有效控制，杜絕工程資料和施工進(jìn)度脫節(jié)。監(jiān)理在進(jìn)行巡視、旁站、抽檢和平行檢驗的基礎(chǔ)上，將建立聯(lián)檢制度，即定期邀請業(yè)主參加“工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工聯(lián)合大檢查”，目的是提高監(jiān)理、施工單位管理人員的責(zé)任心、工作質(zhì)量，督促解決施工過程中的問題或缺陷。、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度?！肮こ滩牧鲜褂媒y(tǒng)計表”的工作。（抽）查承包單位的技術(shù)交底施工技術(shù)交底的審（抽）查制度，是確保承包單位對每道工序開始施工前，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。過程質(zhì)量的預(yù)控《施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》的發(fā)布和工作制度的建立工程建設(shè)是一系列的有序活動，作為承包方和管理者，所面臨的關(guān)鍵就是前期工作制度和流程的建立。必要時，我們將獨立進(jìn)行編制，要求工程承包單位接受并執(zhí)行。從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理力度，應(yīng)建立三級交底制度，即承包單位項目總工向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行方案交底；現(xiàn)場專業(yè)工長向分包施工負(fù)責(zé)人交底；分包施工負(fù)責(zé)人向操作人員交底，并由專業(yè)工長監(jiān)督執(zhí)行。 施工組織設(shè)計、方案的管理與落實施工組織設(shè)計、方案應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批同意后方可執(zhí)行。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 建立過程控制的有效制度、會診制度、講評制度由項目監(jiān)理部總監(jiān)代表定期主持召開質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度和質(zhì)量講評制度，要求承包單位執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加，由總監(jiān)代表就上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，由承包單位提出解決這些問題的措施。施工組織設(shè)計和施工方案在定稿前，由承包單位召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。 加強(qiáng)合同預(yù)控合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。計劃內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。 工程質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等的編制項目質(zhì)量計劃編制的目的是為了確保制定質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人員選配上由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目監(jiān)理班子。二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理 目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各分部、分項工程。5. 對監(jiān)理綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于該工程實行工程監(jiān)理制，因此如何珍惜業(yè)主賦予的權(quán)力履行監(jiān)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程實施十分重要和艱巨的任務(wù)。有屏蔽的要達(dá)到抗干擾要求，保證數(shù)據(jù)可靠傳輸。對材料使用和接地系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工藝要求符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到色標(biāo)要清，測試要準(zhǔn)，其接地阻值必須達(dá)到設(shè)計要求。做好設(shè)計圖紙交底工作，使施工單位能作出切合實際的、有針對性的施工組織設(shè)計。，保持與森林公園整體整體綠化規(guī)劃的統(tǒng)一。2. 土方施工本工程有路線較長，有清淤、修整邊坡，新開溝渠，土方量較大，在施工前應(yīng)有詳細(xì)的土方調(diào)配計劃，注意土方填筑、開挖平衡施工，減少土方調(diào)運量。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其協(xié)議條件為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實際情況，對承包合同價按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制《民心河工程資金使用計劃》，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。通過推行我單位編制的《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、樣板引路、三方聯(lián)合大檢查、三方高層領(lǐng)導(dǎo)定期專題會等措施，以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4. 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。 審核設(shè)計單位單位及承包單位提出的技術(shù)方案、技術(shù)措施并提出相應(yīng)審核報告； 在施工圖設(shè)計階段，組織施工圖審查，對設(shè)計圖紙中存在問題提出意見和建議，以書面形式報委托人，保證施工圖的出圖質(zhì)量，以減少或避免施工過程中因施工圖質(zhì)量而引起的施工圖設(shè)計變更； 在設(shè)計方案及圖紙審查過程中，及時向委托人提供審查報告，合理化建議和優(yōu)化方案。5. 工程概算：xxxxxxxxxxxx6. 工程性質(zhì)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx7. 資金來源：財政撥款二、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令；2. 國家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；3. 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項目的批準(zhǔn)文件；4. 施工圖紙、工程變更；5. 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；6. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。工程造價：，包括明渠、渠道南側(cè)公園、渠系構(gòu)筑物、雨水管道、污水管道等。協(xié)助委托方會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和對優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行討論，保證各項功能滿足委托人需要，完善圖紙設(shè)計。 審查擬在本工程中使用的物資質(zhì)量、產(chǎn)品合格證書等，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控； 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施； 督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； 對隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量； 為加強(qiáng)實體施工質(zhì)量的檢查與驗收，減少結(jié)構(gòu)安全隱患，確保結(jié)構(gòu)安全； 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議； 在合同其它事項管理中，要加強(qiáng)事前預(yù)控，堅持“及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理”的原則； 督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 協(xié)助承包單位對工程進(jìn)行階段驗收，組織承包單位對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見； 復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，工程變更增減預(yù)算的初審和竣工決算； 督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施； 協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查工程變更； 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量問題的分析及處理； 分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見； 督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； 協(xié)助組織與檢查工程動工前的各項準(zhǔn)備工作； 保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程質(zhì)量狀況，按簽訂的工程保修合同，屬承包商責(zé)任的督促其保證完成。1. 質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位同承包商簽訂的《施工合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)《設(shè)計規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制。實現(xiàn)建設(shè)單位與承包商簽訂的合同工期目標(biāo)。該工程管理重點放在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全等方面，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。，喬木、灌木、地被、水生等本工程都有涉及，各種植物習(xí)性差異較大，立體條件較差，為了保證其成活和 生長，達(dá)到設(shè)計成果，栽植必須遵守操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。因此監(jiān)理應(yīng)做好如下幾項工作：①應(yīng)對施工設(shè)計方案做好審核工作，要求：收集為弱電安裝的土建、安裝等設(shè)備的有關(guān)數(shù)據(jù)，排除相互專業(yè)的干擾和影響，并依據(jù)工程變更程序進(jìn)行。2）接地系統(tǒng)和防靜電系統(tǒng)及設(shè)備安全運行及人身安全的保證，對弱電系統(tǒng)尤為重要。4）機(jī)房設(shè)備調(diào)試工作是監(jiān)理工作的重點，要求機(jī)房設(shè)備必須能保證連續(xù)運行，可靠地工作，同時機(jī)房的防塵度和噪聲倍數(shù)要符合設(shè)計要求。工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的。監(jiān)理總工辦、監(jiān)理管理部對管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使公司對項目監(jiān)理部的服務(wù)控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)，作到“急項目之所急，想項目之所想”。 建立完善的項目管理體系我公司組建的項目監(jiān)理部，對每個專業(yè)、每個崗位的設(shè)置都較為科學(xué)合理，職責(zé)分明。 建立項目質(zhì)量監(jiān)控程序在項目監(jiān)理部入駐施工現(xiàn)場后，我公司將建立一套從工程的開工、施工過程質(zhì)量控制、工程竣工驗收到工程保修全過程的項目質(zhì)量監(jiān)控程序。工程開工前針對本工程的特點，由總監(jiān)理工程師會同承包單位項目總工程師組織有關(guān)人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計公司。開工前，項目監(jiān)理部將需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單傳給承包單位，并明確時間和有關(guān)要求。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，有力地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，由專業(yè)監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。施工方案調(diào)整變更索引表序號頁碼章節(jié)號更改內(nèi)容更改