【正文】 調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。具體勞動力組織計劃詳見《勞動力安排計劃表》。③協助項目總工程師進行有關技術管理。9)、項目試驗員①負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。 ③進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現及處理有關安全隱患，對現場安全管理負主要責任。開展質量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。5)、項目質量員 ①按標準定期和不定期進行質量檢查，負責質量事故的處理工作。 ④配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。 ⑨統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 ⑤進行施工過程的技術復核工作。3)、項目總工程師 ①組織技術人員開展圖紙會審工作。③負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。⑤組織編制職工培訓計劃。②負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。其中：工程技術科負責土石方開挖、場地平整、排水管道、路基、路面、鋪磚、等現場施工生產、技術指導以及資料管理；質量安全科負責施工質量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負責材料、機具設備的采購、保管工作，同時對材料、機具設備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理科負責施工合同的執(zhí)行及所有預決算及計劃統(tǒng)計：計量試驗室負責現場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負責日常行政事務、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務科負責工程往來款的結算與收支。本工程將列為我公司重點工程，調集精兵強將，選擇責任心強，組織指揮能力強，管理水平高，施工經驗豐富，服務態(tài)度良好的各級管理人員組成我公司項目經理部，作為我公司對本工程的直接管理機構，負責全面履行合同，對工程的工期、質量、安全、成本和生產諸要素進行有效的控制和管理。室內安裝水籠頭及試塊架、溫度計、濕度儀探頭等。綜合辦班長組織自檢、操作人員持證上崗機械設備及時清洗保養(yǎng)臨建施工符合規(guī)定各作業(yè)面標準堆放整齊，做到工完料盡腳下清制定崗位責任制編制施工總平面布置圖按平面布置圖堆放標準懸掛設備標牌和操作規(guī)程標牌文明施工保證體系工作保證執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評分標準檢查保證班長機械組材料組技術組項目副經理項目經理組織保證確保臨時用電及施工安全防護措施設專職安全員、施工安全管理日常檢查，落實日常與定期檢查相結合質安組文明施工保證體系第6節(jié) 、擬投入的主要施工機械計劃一、試(檢)驗準備本工程所需試驗均委托榆林市具有相應資質的試驗室完成，簽定委托試驗合同。（三）、治安綜合治理要求加強施工區(qū)治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力，重點要害部位防范到位，外包隊伍情況明，建立檔卡，簽訂治安、防火協議書，加強法制教育。（三）、本工程位于陜西省榆林市靖邊縣，對于施工區(qū)各種有礙市容的都必須及時解決處理。二、“工地衛(wèi)生”的措施（一）、生活“五有”設計齊全現場“五有”設計齊全、設置合理。（七）、設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。（三）、工地區(qū)域分布合理有序，場容場貌整潔文明施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開，場容場貌整齊、整潔、有序，現場臨時堆放材料整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。③、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。②、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。⑦、堅持項目領導和技術人員24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師常駐工地。⑤、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協調會議，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。②、堅持會議協調制度。三、施工組織機構和管理的保證措施組織機構措施本工程實行項目法施工。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。1機械使用“定人、定機、定責”，嚴格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。振動器應有接地線，以免發(fā)生觸電事故。按工程分部內容、時間節(jié)點、重點部位、危險崗位等要求分別制定安全生產技術措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄，查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。⑥標志信號。②報警信號。負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。⑤焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定。施工現場防火措施①項目部建立防火責任制，職責分明，工程負責人為防火負責人，防火負責人全面負責施工現場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》。④各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。⑤獎罰制度：根據公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現。健全管理制度①一票否決制：安全生產實行一票否決制。第3節(jié) 、確保安全工程質量的技術組織措施一、 安全保證體系建立以項目經理為主，行政副經理主要負責的安全文明施工領導小組，明確項目經理為該工程項目安全文明施工第一責任人。認真學習設計圖紙及技術規(guī)范和操作規(guī)程，按高標準施工每一道工序完成后，經自檢、專檢達標后，經監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下一道工序施工。建設、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經質檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質檢（工程）科存查。3）文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。認識質量的重要性，樹立“質量責任重于泰山”的思想和“質量第一、預防為主”的意識。針對出現的質量缺陷，做到及時發(fā)現，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細記錄存檔。工區(qū)工長為施工質量的檢查人，質量檢查科為施工質量最終檢查責任人。文明施工目標：榆林市市級安全文明工地第2節(jié) 、確保工程質量的技術組織措施一、工程質量方針及質量目標質量目標：合格。五、工期要求工期目標：確?？偣て?5日歷天，完成本項目的“三通一平”場地平整及地基開挖。（五） “嚴格貫徹安全第一”原則。第一節(jié)、工程說明第二節(jié)、確保工程質量的技術組織措施第三節(jié)、確保安全工程質量的技術組織措施第四節(jié)、確保工期的技術組織措施第五節(jié)、確保文明施工的技術組織措施第六節(jié)、擬投入的主要施工機械計劃第七節(jié)、勞動力安排計劃第八節(jié)、總進度和施工網絡圖第九節(jié)、針對施工中的重點難點問題采取的措施 第十節(jié)、服務承諾第1節(jié) 、工程說明本施工組織設計根據招標文件和現有施工設計圖紙反映的工程情況及現場實際條件，結合本公司綜合實力進行編制。（四） 按照招標文件、技術規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。四、工程概況榆林市財政局機關事務管理中心停車場及院子硬化工程：該項目建設地點位于榆林市財政局機關事務管理中心。安全生產目標：(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無等級火災事故。二、質量管理機構設置根據本工程實際需要及GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項目設置質量管理小組，監(jiān)督質量控制程序順利運行；設置質量檢查科負責工程質量的全過程管理；成立實驗室負責整個工程的檢測試驗工作；作業(yè)班組為施工質量保證人；材料采購員為原材料質量保證人。由各工區(qū)抓質量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質檢情況，領導小組在充分查找不足和協調各單位、各工種、各工序工作的基礎上，對下周要完成的質量檢查控制工作作出詳細安排。不定期召開質量缺陷處理分析會。通過學習質量控制文件、管理制度并結合本工程實際。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī)范、施工技術、生產