健身俱樂部的整體策劃管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 及維修，并報告教練主管。服務(wù)部的具體的情況具體的安排。教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓(xùn)練服務(wù)的流程， 訓(xùn)練計劃的編排。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。保證有足夠的經(jīng)驗。目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。一家成功的 大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果 以及它的使用的壽命，請一個有經(jīng)驗的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn)。） 俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。健身俱樂部的整體策劃管理方案一、一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件： 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 俱樂部的以后的經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較 便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。 在一家大型俱樂部的啟動之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的 管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。不要買品牌太好的器 械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。二、俱樂部的部門確定A、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負責整個俱樂部的操作管理B、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負責俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理D、會籍部 負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)E、服務(wù)部 會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員F、衛(wèi)生部 負責整個俱樂部的內(nèi)部清潔三、對員工的
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