中醫(yī)醫(yī)院“二甲”評(píng)審專家反饋意見整改方案-全文預(yù)覽
【正文】 難題，把我縣的中醫(yī)藥事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。并認(rèn)真做好輸血全過程的記錄和輸血后的評(píng)估記錄。四是影像方面：著力引進(jìn)影像專業(yè)人才，規(guī)范科室內(nèi)人員配備；對(duì)現(xiàn)有的人員，采取培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)等多種方式，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。完善醫(yī)院其它各項(xiàng)工作。四是護(hù)理部從8月1日起全院統(tǒng)一調(diào)整晚夜班上班時(shí)間。二是合理調(diào)整臨聘護(hù)士與在編護(hù)士比例。五是傳染病由專人管理，由專人負(fù)責(zé)上報(bào)傳染病。每年安排專職人員到省內(nèi)外出學(xué)習(xí)1次以上、并輪流到市內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院感染管理水平及業(yè)務(wù)能力逐步得到提高。重抓醫(yī)療質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作。以“雙向選擇”和社會(huì)招考的方式爭(zhēng)取5年內(nèi)逐步引進(jìn)專業(yè)對(duì)口人才不少于50名。創(chuàng)新管理，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，讓醫(yī)院收入逐年遞增30%，實(shí)現(xiàn)新突破。為進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生資源，發(fā)展壯大中醫(yī)事業(yè)，合理規(guī)劃醫(yī)院布局，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府及衛(wèi)生局同意重新建立一個(gè)“功能適用、流程科學(xué)、安全衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)合理、有利工作、方便生活”的綜合性醫(yī)院，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院實(shí)行整體搬遷。會(huì)后，我院根據(jù)存在的問題，召開了專題會(huì)議，并結(jié)合我院實(shí)際情況召集各部門同志反復(fù)討論，制定整改措施，在半年內(nèi)逐項(xiàng)逐步整改到位。并于ⅩⅩ年7月19日上午組織召開反饋會(huì)，對(duì)我院在評(píng)審中存在的問題各位評(píng)審專家進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。醫(yī)院從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多次向縣委縣政府匯報(bào)，要求整體搬遷，請(qǐng)求納入發(fā)展規(guī)劃。重視醫(yī)院綜合服務(wù)功能建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)投入，提升醫(yī)院硬件水平，開展更多的服務(wù)項(xiàng)目，以滿足臨床診療需要。加強(qiáng)醫(yī)、藥、護(hù)、技人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。定期組織科內(nèi)、院內(nèi)的疑難病例討論、死亡病例討論
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