【正文】 裝、自動滅火氣體管路安裝、報警探頭安裝、消防噴頭安裝、漏水報警、安裝調試等。 初步方案通過評審 (或會審) 后，即可轉入深化系統設計階段，最后產生出深化系統設計文檔。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。168。168。 建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。（7） 生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。（3） 進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。 保證施工安全措施 安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。 要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。 施工方面認真貫徹工程質量手冊的執(zhí)行,做到工程質量分級管理,把好質量關。 為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。 其它項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。 系統管理制度168。 工程進度計劃表168。 文檔管理為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。（4）測試檢驗 ：本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩(wěn)定，符合產品說明書的各項要求。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程及裝修工程。 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度168。 建立施工班組自檢互檢制度168。 班組由施工員向班組工人交底。 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。GB5016992 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 國家現行工程質量評定標準和操作規(guī)程；建設部頒發(fā)的《建設工程施工現場管理規(guī)定》；我公司企業(yè)標準及有關規(guī)定； 質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的 工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成機房系統工程建設。GA/T7494 《安全防范系統通用圖形符號》amp。GB505495 《低壓配電設計規(guī)范》amp。GB936188 《計算站場地安全要求》amp。 安裝調試周期為5天。 安裝：機房系統安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：168。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。2）施工作業(yè)人員配置本機房工程工程專業(yè)人員預計高峰人數 ：12名其中，管 理 人 員 ：3名工程技術人員 ：7名 工程組織機構 本項目由鄧傳文先生為項目總經理，成立項目管理部，指派項目執(zhí)行經理。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證機房系統的工程進度。3) 采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。1) 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。 二、機房工程項目組織及人員介紹 施工組織總體部署1) 施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。為了實現上述目標，我司將充分發(fā)揮機房系統各專業(yè)技術人才的技術特長，并將其充實我公司的項目管理班子。 工程組織人員職責說明 項目總經理項目總經理的職責如下：全面負責整個項目執(zhí)行情況公司人員調配處理合同變更與甲方溝通協調工作 項目執(zhí)行經理 項目執(zhí)行經理職責如下:實施并全面履行合同，接受建設單位的意見及監(jiān)督；對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。 總工程師總工程師直接向項目經理匯報，為系統需求分析、系統配置、系統集成和設計審核提供技術支持 為項目系統測試協議的開發(fā)提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 安裝指導工程師直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同 要求的安裝按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證工程區(qū)域房間良好管理 調試工程師直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證現場驗收測試符合計劃 文檔 / 合同工程師直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理 質量監(jiān)督工程師直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下：建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔 系統集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃數據庫及人機界面調試三、機房工程工程計劃進度安排與控制（詳見附件）待甲方確定時間等因素后，我公司會結合機房系統自身的特點及各方面的因素，定出機房工程系統進度安排表。168。168。GB3000393 《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》amp。GB503032001 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》amp。GB5022295 《建筑 《安全防范工程程序與要求》amp。DBJ084795 《智能建筑設計標準》amp。 （2） 加強技術方案和施工工藝的交底工作：168。168。 （