【正文】 30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶(hù)門(mén)采用保溫防盜門(mén)。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。室內(nèi)地坪177。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。1施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境要求不同應(yīng)分別管理A．生活區(qū)：選址應(yīng)避開(kāi)生態(tài)敏感區(qū)域；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格控制因亂丟垃圾造成的空氣、水、環(huán)境資源的污染；B．施工區(qū)：排放噪聲應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格規(guī)劃施工道路的線(xiàn)路，減少對(duì)周?chē)脖坏钠茐?；臨時(shí)材料堆放處要明確邊界、控制不合理占地；控制污水排放的渠道應(yīng)歸入城市管網(wǎng)；28原文已完。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；工地主要入口處應(yīng)設(shè)置大門(mén)，門(mén)旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、概況、施工單位和工程負(fù)責(zé)人以及施工平面圖等內(nèi)容；施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律牌”；施工單位應(yīng)建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)通暢，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完成后要及時(shí)回填平整，清除積土；現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電要有專(zhuān)人管理；施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置搭設(shè)；砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏必須及時(shí)清理；要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、堵塞管道，工地現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置臨時(shí)便桶，并保持清潔，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)清除的垃圾渣土應(yīng)有序清出，不得隨意拋擲；施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專(zhuān)人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。督促施工單位加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件比較復(fù)雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，合理布置和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全知識(shí)教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認(rèn)識(shí)事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。（3）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育，消除安全隱患。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，認(rèn)識(shí)安全事故的嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。十一、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格數(shù)量自有或租借備注1交通工具： 汽 車(chē)4自有2通信工具： 移動(dòng)電話(huà)16自有3辦公設(shè)備： 電腦、打印機(jī)各1自有4數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)各1自有5辦公家具各1自有6檢測(cè)設(shè)備及側(cè)量?jī)x器：全站儀NTS3521自有7水準(zhǔn)儀AL124A1自有8激光測(cè)距儀徠卡迪士通A2 1自有9路基平整度儀TC025A1自有10彎沉儀DHJK23T1自有11填土密實(shí)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀FJL5231自有12鋼筋位置檢測(cè)儀DJGW1A1自有13鋼卷尺5m/30m5/2自有14便攜式檢測(cè)工具組合裝1自有十二、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。核驗(yàn)不得早于檢驗(yàn)時(shí)間；基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員須在正式驗(yàn)收前2天上報(bào)。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。防火：現(xiàn)場(chǎng)消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線(xiàn)路。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。（12）建立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)一起驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（2）在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見(jiàn)，審查未通過(guò)的不得實(shí)施；（3）施工階段，派專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工等。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。（3）工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。工程暫停及復(fù)工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。（5） 指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。（2） 測(cè)量測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。④下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書(shū)面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問(wèn)題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。c. 施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a．施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，第二，檢查核實(shí)施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)；（2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)；進(jìn)度控制方法除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠(chǎng)家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量、工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。、規(guī)定。、監(jiān)理單位和承包商在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄，函件和其它文字記載。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗(yàn)收。，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。﹑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠(chǎng)合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無(wú)定額材料的單價(jià)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄并整理會(huì)審紀(jì)要。采取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為城市主干道二級(jí)，設(shè)計(jì)車(chē)速40公里/小時(shí)，原有道路寬716米，改造后道路寬932米。是惠水通往羅甸縣的主要交通要道。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。，督促承建商回訪(fǎng)，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。初步目標(biāo)分解如下：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)。 國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及省、市有關(guān)規(guī)定文件。八、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報(bào)審、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、簽證審查、抽驗(yàn)、審核并付款建立監(jiān)理實(shí)施組織準(zhǔn)備開(kāi)展監(jiān)理工作召開(kāi)首次監(jiān)理例會(huì)施工組織設(shè)計(jì)審理工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢分包單位資審單位工程開(kāi)工審批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投標(biāo)控制召開(kāi)工程例會(huì)單位工程驗(yàn)收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參加工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn) 收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)承包商編審承包商報(bào)審專(zhuān)業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實(shí)施認(rèn)可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報(bào)審工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實(shí)測(cè)分析判斷糾偏投入物料工藝過(guò)程其他方法（項(xiàng)）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項(xiàng)）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報(bào)檢B：組織檢查有問(wèn)題B：組織預(yù)驗(yàn)不通過(guò)保證資料觀感實(shí)測(cè)實(shí)量B→A報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收各有關(guān)單位和部門(mén)簽證質(zhì)量核定B→C下達(dá)下道工序施工令不通過(guò)承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過(guò)下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報(bào)請(qǐng)業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報(bào)表、付款申請(qǐng)單駐地監(jiān)理工程師工程計(jì)量核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量按合同要求逐項(xiàng)審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū)給未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計(jì)量簽證造價(jià)監(jiān)理工程師審計(jì)按合同審核工程價(jià)款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見(jiàn)業(yè)主審核并付款在付款申請(qǐng)單上書(shū)面反饋實(shí)際支付數(shù)額與時(shí)間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收NOYES工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書(shū)處理工程索賠審核結(jié)算書(shū)工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗(yàn)收？九、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性。（4）定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)