【正文】 （1）工程部：負(fù)責(zé)提供提供的各種原始記錄有：工作面交接記錄、停工、阻工記錄、照片、施工日志、圖紙到位時(shí)間、監(jiān)理工程師批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工申請、監(jiān)理工程師批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等資料。索賠分析： ⑴當(dāng)根據(jù)工程需要或業(yè)主要求，保險(xiǎn)內(nèi)容有變更時(shí)，如增加險(xiǎn)別或延長保險(xiǎn)期等，承包人可向業(yè)主索取相應(yīng)費(fèi)用。⑶如果工期將因此有所推遲，或費(fèi)用將因此而增加，立即開始做好相應(yīng)的記錄。l、索賠事件：⑴、因施工中發(fā)現(xiàn)文物、古董、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品所發(fā)生的保護(hù)等費(fèi)用；⑵、出現(xiàn)專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤。官方資料一般是最具有說服力的證據(jù)，如果沒有這一便利條件，承包人就必須努力尋找其他的可靠的資料。 （四）價(jià)格調(diào)整。索賠項(xiàng)目：增加的費(fèi)用和（或）工期，利潤。⑶ 因監(jiān)理人任何行為或失誤所引起的暫停施工、減緩施工進(jìn)度.⑷ 監(jiān)理人對承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果該材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求。如果施工完成后才發(fā)現(xiàn)問題，承包人為此所做的一切工作均應(yīng)得到相應(yīng)的賠償（包括費(fèi)用和工期）部分永久工程可能在施工中被用作臨時(shí)工程，對這一部分的設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤，如果是由監(jiān)理工程師提供設(shè)計(jì)的，承包人也不應(yīng)負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠：包括材料質(zhì)量、設(shè)備性能質(zhì)量、做工質(zhì)量和試驗(yàn)要求等在合同技術(shù)規(guī)范中均作了明確規(guī)定，但在施工過程中，某種材料不適合施工的需要，承包人應(yīng)要求工程師下達(dá)變更令，這樣就可以引用工程變更條款要求業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償或重新核定新的單價(jià)。參見的合同條款：遇到上述情況分別采用以下合同條款進(jìn)行費(fèi)用和工期索賠。⑴、增加合同工作內(nèi)容⑵、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；⑶、對于甲供材料、設(shè)備，發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的倒運(yùn)費(fèi)用和業(yè)主供貨到現(xiàn)場、由承包商代為卸車堆放所發(fā)生的人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。索賠分析：⑴ ，向監(jiān)理人報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送一份按施工先后次序所需的永久占地計(jì)劃。提交索賠報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師應(yīng)跟蹤了解處理情況，加強(qiáng)溝通工作，當(dāng)監(jiān)理工程師或業(yè)主提出質(zhì)疑和要求時(shí)，及時(shí)解答有關(guān)疑問和補(bǔ)充相關(guān)資料，進(jìn)一步完善索賠報(bào)告。（4）索賠證據(jù)資料。主要證據(jù)資料包括：工程項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件；施工圖紙和變更設(shè)計(jì)；與業(yè)主、監(jiān)理來往的文件、會(huì)議紀(jì)要和備忘錄；業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃；隱蔽工程檢查記錄和現(xiàn)場簽證；地質(zhì)、水文和氣象資料；施工日志、工程照片和聲像資料；財(cái)務(wù)原始憑證等。費(fèi)用索賠：由于業(yè)主或其他方面的原因，致使承包者在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取他應(yīng)當(dāng)?shù)玫降暮贤瑑r(jià)以外的追加付款。 已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可在綜合考慮承包人在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人按第 款商定或確定變更工作的單價(jià)。此類工程變更應(yīng)重新確定單價(jià)或重簽合同。1業(yè)主批復(fù)下發(fā)變更指令后，合同部及時(shí)傳閱并做好變更指令臺(tái)帳并要求在當(dāng)月進(jìn)行計(jì)量。 在變更立項(xiàng)上報(bào)的同時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)聯(lián)系組織監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場確定變更方案，工程部在現(xiàn)場會(huì)議2天之內(nèi)上報(bào)會(huì)審確定的變更方案，并做好《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》 的登記。（2）合同部和合同副經(jīng)理從經(jīng)濟(jì)效益層面審核變更方案的可操作性。（二）施工方案的變更進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)合同部根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查的各種資源單價(jià)對每個(gè)支付細(xì)目進(jìn)行成本測算，將虧損的細(xì)目整理出來，報(bào)主管合同副經(jīng)理進(jìn)行審核。（3）任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均以書面為準(zhǔn)。 第十二條 工程變更的主要內(nèi)容因自然條件包括水文、地形、地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)文件出入較大的；因施工條件所限，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的；不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而能節(jié)省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，縮短工期和節(jié)省投資的；能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程病害，便于采用新技術(shù)，提高工程使用年限或者提高服務(wù)等級(jí)，而不增加投資或者增加較小數(shù)量投資的；由于鐵路、水利、農(nóng)田、礦工、環(huán)保、文物以及地方工作等方面不可預(yù)見的因素，需要變更設(shè)計(jì)的；上級(jí)交通行政主管部門和業(yè)主對工程提出新的要求。第九條 建立計(jì)量報(bào)表備案制度經(jīng)業(yè)主批復(fù)后兩日內(nèi)，項(xiàng)目合同部以傳真或郵件的形式將批復(fù)后的計(jì)量（支付）證書報(bào)表報(bào)公司合同管理部門，并從內(nèi)外兩方面進(jìn)行詳細(xì)說明進(jìn)度產(chǎn)值與計(jì)量產(chǎn)值差值的原因，制訂下一步縮小計(jì)量差的措施，公司跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。計(jì)量工程師按照計(jì)量批復(fù)情況，對計(jì)量臺(tái)帳進(jìn)行重新審查，如有監(jiān)理或業(yè)主在本期扣除部分，應(yīng)在計(jì)量臺(tái)帳中及時(shí)修改，從而避免在后續(xù)的計(jì)量中出現(xiàn)漏計(jì)量的現(xiàn)象。中間計(jì)量表中的支付項(xiàng)目編號(hào)應(yīng)與業(yè)主下發(fā)的工程清單中的編號(hào)對應(yīng)；部位欄中應(yīng)詳細(xì)說明該計(jì)量表所計(jì)量的部位，以便監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員審核；計(jì)量表后應(yīng)附中間檢驗(yàn)資料復(fù)印件（具體附表按業(yè)主要求準(zhǔn)備）。（按通常業(yè)主計(jì)量截止日為每月25日考慮）。(9)、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)a、按照主合同及采購合同文件要求，及時(shí)與業(yè)主及操作層、供貨商辦理合同支付。對合同文件要分類進(jìn)行編號(hào)、登記，并將原件保存到安全位置，建立并保存《合同文件登記臺(tái)帳》、《合同文件借閱登記臺(tái)帳》、《合同交底文件臺(tái)帳》。 項(xiàng)目合同管理工作小組組長和各部門的職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：a、具有對項(xiàng)目合同管理工作的策劃、組織、決策及領(lǐng)導(dǎo)作用；b、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、變更索賠工作總體思路和方案制定、過程實(shí)施并對工程計(jì)量、變更索賠效果負(fù)責(zé)，是工程計(jì)量變更索賠工作的第一責(zé)任人。指導(dǎo)公司、項(xiàng)目工程計(jì)量、變更索賠工作，建立合同管理月報(bào)制度，對項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 索賠：是指工程項(xiàng)目合同履行過程中，并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。業(yè)主變更：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，業(yè)主出于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、合理控制造價(jià)等因素的綜合考慮而提出的工程變更。第三條 名詞術(shù)語工程計(jì)量：指監(jiān)理工程師根據(jù)主合同的規(guī)定，對承包人提出已完工程量通過計(jì)量來核實(shí)工程量和確定其價(jià)值，并據(jù)此價(jià)值按照合同的規(guī)定向承包人支付。第二條 本辦法適用于我局范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工程計(jì)量、變更索賠工作。上級(jí)部門變更：指上級(jí)行政主管部門提出的變更和由于國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化而引起的變更。承包人變更：指承包人在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出的工程變更。第五條 局、公司及項(xiàng)目各部門的基本職責(zé)局預(yù)算經(jīng)營處：是全局合同的歸口管理指導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)建立全局的合同管理有關(guān)規(guī)章、制度、辦法及合同范本。 （2）合同成本部：負(fù)責(zé)給項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)合同管理制度、中標(biāo)項(xiàng)目專用合同條款注意事項(xiàng)、各類采購合同范本等合同管理方面的交底。（4）合同部門的職責(zé)：a、認(rèn)真研究合同文件，通曉合同專用條款并能深刻理解，靈活運(yùn)用；在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底；b、負(fù)責(zé)組織工程計(jì)量、收集計(jì)量原始資料，整理和申報(bào)；依據(jù)施工進(jìn)度臺(tái)帳查，加強(qiáng)