技術研發(fā)人員kpi績效量化指標考核-全文預覽
【正文】 資料來源1工作目標按計劃完成率年度100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%財務部4技術改造費用控制率年度100%財務部5重大技術改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調(diào)查的技術服務滿意度評分的算術平均值人力資源部7外部學術交流次數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術培訓次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)人力資源部4. 2 研發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%財務部5項目開發(fā)完成準時率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 技術部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術部經(jīng)理部門技術部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在 %以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100％執(zhí)行4標準工時降低率10%技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6技術改進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到 %以上9外部學術交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學術交流的次數(shù)在 次以上10內(nèi)部技術培訓次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)在 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術方案提交及時率=100%技術方案采用率=100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 %以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達 %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標說明
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