【正文】 項目經(jīng)理部、施工隊駐地設(shè)置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生狀況良好；便于提高施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械成本，減少人員的往返距離。施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施 工機(jī)械和臨時設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 （ 4）為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商進(jìn)行辦理，勞務(wù)人員的安全用具由我項目部提供。 材料的分供方 本工程鐵塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，施工單位由中標(biāo)單位簽定合同，其余材料由施工單位統(tǒng)一采購。我方將采取合理措施，妥善保管，并在發(fā)現(xiàn)后立即通知業(yè)主、監(jiān)理部和有關(guān)部門，并按有關(guān)部門的指令處理這些物品。 （ 2）在工程施開工前，必須與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理好各種施工許可手續(xù)，以保證施工正常進(jìn)行。 與分包勞務(wù)的協(xié)調(diào)工作 （ 1）我項目部將與監(jiān)理部共同制定工地規(guī)則，并訂立在工程實施過程中應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度。將事故的詳細(xì)情況盡快報告甲方和監(jiān)理部。 （ 6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機(jī)具清單、《質(zhì)量手冊》。 （ 2）監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)為書面形式。 作業(yè)隊伍及管理人員準(zhǔn)備及要求 作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責(zé)教育，安全、技術(shù)培訓(xùn)考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費(fèi)。項目法人提供的材料，發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進(jìn)行封存或顯著標(biāo)示，及時把情況通報項目法人和監(jiān)理工程師。 項目部將各項指標(biāo)落實到各施工隊， 表24 7 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 第三章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 圖 31 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 8 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 職責(zé)與分工 9 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工 組織設(shè)計 10 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 11 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 12 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 第 四章 工程總目標(biāo)及規(guī)劃 全面提高輸電線路的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，在工程建設(shè)中精心設(shè)計、精心管理、精心施工，堅持對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實行全過程管理，確保工程長期安全運(yùn)行。 采取的運(yùn)行機(jī)制是 “公司宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)調(diào) ”。 施工條件與社會環(huán)境分析 5 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 項目管理特點(diǎn) 本公司將運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。線路沿線以山地為主，植被茂盛，露天礦區(qū)多，有局部地區(qū)山勢宏大，溝壑樅橫，全線路海拔高度一般約為 5009700米。 附件 10～ 220kV 電力線路張力架線施工方案 . 錯誤！未定義書簽。 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 .第九章 40 安全目標(biāo)及分解 .................................................................... 40 安全管理組織機(jī)構(gòu) .................................................................. 40 安全風(fēng)險預(yù)測及控制 ................................................................ 43 安全控制措施 ...................................................................... 46 安全文明施工與環(huán)保及其策劃 ........................................................ 53 第十章 質(zhì)量管理體系 .......................................... 60 質(zhì)量目標(biāo)及分解 ................................................................... 60 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ................................................................. 61 質(zhì)量控制措施 ..................................................................... 64 質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進(jìn) ............................................................... 68 第十一章 計劃統(tǒng)計和信息管理 .................................. 72 計劃控制方法及制度 ............................................................... 72 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ....................................................... 72 信息管理 ......................................................................... 73 ............................................................... 73 2 線路工程 漢中遠(yuǎn)東電力工程有限公司 施工組織設(shè)計 第十二章 文件檔案資料管理 .................................... 75 檔案管理的主要施工方案及技術(shù)措施 .............................. 78 施工工序總體安排 ................................................................. 78 基礎(chǔ)施工方案 ..................................................................... 78 桿塔的組裝施工方案 .............................................................. 81 放 緊 線 施 工 ....................................................................... 82 接 地 安裝 ........