街道辦事處整體支出績效自評報告-全文預覽
【正文】 完成1次街道群眾性植樹活動。四是突出重點優(yōu)化城市管理。建立起了派出所、司法所、街道綜治辦等多方參與的聯(lián)動齊調機制。以和諧優(yōu)美為基本，抓好城管綜治一是更新機制做好綜治建設。堅持“一社一品”理念，因地制宜打造特色社區(qū)，提升社區(qū)品質。（二）堅決落實“中優(yōu)”部署聚力推進XX文化中心棚戶區(qū)改造項目。（三）績效管理情況根據(jù)街道實際情況實施績效管理，按規(guī)定組織和開展績效評價，工作內容包括本部門的自評、完成本部門績效評價報告與佐證、對各項目都進行了績效評價，積極加強績效管理與落實。變動原因為報廢了部分車輛，且用車過程中嚴格按照單車核算，加強公務用車管理。(2)結轉結余情況。預算調整及結余結轉情況。（二）機構職能XX市XX區(qū)XX街道辦事處是行政單位，是區(qū)委、區(qū)政府的派出機構，主要負責承擔轄區(qū)內的兩個文明建設工作，制定街道經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)劃并組織實施，負責轄區(qū)內勞動和社會保障、市容環(huán)境衛(wèi)生、法制宣傳、基層社會保障、計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、征兵擁軍等具體工作落實，以及協(xié)助有關部門做好街道工商、稅務、物價等檢查、監(jiān)督工作。派駐街道機構6個，街道投資促進中心、街道司法所、街道市場和質量監(jiān)督管理所、街道便民服務中心、城市管理行政執(zhí)法大隊街道中隊。（二）街道預算編制及績效目標設定情況街道預算編制精心細致嚴謹，將有限的資金安排到關系民生提高人民幸福獲得感、保障社會穩(wěn)定、促進轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、保障機構正常運轉等方面。(1)預算調整。2018年度無結轉結余。（3），變動原因為招商任務增加。通過加強績效評價工作的指導和督導，提高了資金使用的效率和效益，讓工作留下了痕跡，同時也產(chǎn)生了許多寶貴的經(jīng)驗。深入企業(yè)實地走訪調研，先后開展財稅分析調研、企業(yè)服務
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