【正文】 效統(tǒng)一，善于抓住重點(diǎn)、分解目標(biāo)、制定執(zhí)行計(jì)劃并持續(xù)跟進(jìn)點(diǎn)燃他人樂于幫助和引導(dǎo)他人，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)與支持，善于通過各種方式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性?shī)Z取勝利主動(dòng)不斷地熟悉業(yè)務(wù)、熟悉一線，善于用量化的指標(biāo)衡量策略、行動(dòng)的成效，頭腦清醒、目標(biāo)堅(jiān)定，能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)并及時(shí)作出調(diào)整決策，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 職業(yè)發(fā)展路徑當(dāng)前職位5年發(fā)展目標(biāo)階段目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1—3年3—5年本部所在部門會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主管基本資料所在部門物業(yè)酒店部門：財(cái)務(wù)部崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管定員人數(shù)：1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)副經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理所轄人員：2人崗位定位倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分職位關(guān)系：組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)副經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)管員1倉(cāng)管員2工作聯(lián)系內(nèi)部供方總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部客戶本部門相關(guān)崗位；各分支機(jī)構(gòu)部門外部供方各經(jīng)銷商外部客戶崗位職責(zé)編號(hào)職責(zé)工作任務(wù)（內(nèi)容）工作權(quán)限參考流程或文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1規(guī)范化建設(shè)根據(jù)實(shí)際工作情況主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)本崗位需要進(jìn)行規(guī)范化的程序與標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容√√√與采購(gòu)部商討最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）√√跟蹤規(guī)范化流程與標(biāo)準(zhǔn)的試行過程，收集意見，及時(shí)反饋，對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估，并組織開展完善與優(yōu)化的工作√√負(fù)責(zé)規(guī)范化文件執(zhí)行過程中的管理與監(jiān)督√√參與、配合集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)各協(xié)作部門和崗位的規(guī)劃化建設(shè)，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地給予支持與幫助√√建立重要物料和常規(guī)物料庫(kù)存的價(jià)格檔案，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和樣品的存放，提高物品的使用率√√2企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。 R 理想計(jì)算機(jī)/IT□ 無要求 R OFFICE辦公軟件 R OA系統(tǒng) R ERP系統(tǒng) R 財(cái)務(wù)軟件（用友、金蝶）語言能力頭表達(dá)能力： □ 一般 R 良好 □ 優(yōu)秀公文寫作能力： □ 一般 R良好 □ 優(yōu)秀素質(zhì)能力要求類型素質(zhì)能力項(xiàng)目第一部分：基礎(chǔ)素質(zhì)能力盡職敬業(yè)恪盡職守，有職業(yè)自豪感，注重工作方向、方法和效率，工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)；把個(gè)人成長(zhǎng)與崗位責(zé)任緊密結(jié)合，所有工作行為以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)學(xué)習(xí)能力對(duì)自己有客觀的認(rèn)知和準(zhǔn)確地定位，明確自身提升方向與發(fā)展目標(biāo)，善于主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和他人優(yōu)點(diǎn)，保持開放心態(tài)和好奇心，敏銳感知變化和挑戰(zhàn)，快速并持續(xù)不斷的獲取知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并將其轉(zhuǎn)化為技能、觀念、行為習(xí)慣?！谈鶕?jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作?！?稅務(wù)管理確保稅戶在扣稅期限前有足夠資金扣稅，避免處罰風(fēng)險(xiǎn)?！獭獭?數(shù)據(jù)提供負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析?！獭獭特?fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查?！獭獭特?fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。√積極參與各項(xiàng)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施。√與時(shí)俱進(jìn)，明確并堅(jiān)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與修煉，協(xié)助部門同事提高專業(yè)技能學(xué)習(xí)?！潭ㄆ趯?duì)本崗位規(guī)范化文件進(jìn)行更新、完善和優(yōu)化。制定每月及每年的財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬的處理，并完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。溝通能力正確理解“溝通”的含義，能有效使用“聽”“問”“說”等溝通技能傳遞信息、表達(dá)意圖、說服相關(guān)方；創(chuàng)造坦誠(chéng)、直接的溝通氛圍，努力達(dá)成多贏的溝通效果；選擇正確的溝通對(duì)象和方式方法，通過溝通來影響和改變事物格局，朝著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展客戶導(dǎo)向能準(zhǔn)確定義客戶，以客戶意識(shí)確立內(nèi)外部關(guān)系，并運(yùn)用所掌握的資源滿足客戶需求。定期向部門經(jīng)理匯報(bào)本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。10其他負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料?！獭獭贪才哦ㄆ诒P點(diǎn)各部門備用金，確保資金安全。√√√根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出，定期進(jìn)行反饋?！獭獭踢M(jìn)行成本檔案的管理和統(tǒng)計(jì)分析，稽核各項(xiàng)成本預(yù)算，并及時(shí)提出修正意見。參與規(guī)范化文件的調(diào)查、推廣等方面的工作√√√工作過程中，積極貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)已開始試行或已正式啟用的規(guī)范化文件，并做到有效反饋，結(jié)合實(shí)際情況提出建設(shè)性的意見或建議√√√制定工作計(jì)劃，收集、整合相關(guān)資源，按時(shí)開展本崗位各項(xiàng)規(guī)范化文件編制工作，協(xié)助并參與對(duì)本崗位規(guī)范化程序與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查與考核，對(duì)評(píng)估結(jié)果提出建議和意見√√√定期對(duì)本崗位規(guī)范化文件進(jìn)行更新、完善和優(yōu)化， √√√2企業(yè)文化建設(shè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。職業(yè)發(fā)展路徑當(dāng)前職位5年發(fā)展目標(biāo)階段目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1—3年3—5年本部所在部門財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管：基本資料所在部門物業(yè)酒店部門：財(cái)務(wù)部崗位名稱財(cái)務(wù)主管定員人數(shù)：1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)副經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理所轄人員：3人崗位定位物業(yè)酒店財(cái)務(wù)部是公司的職能部門。第二部分：核心素質(zhì)能力自適能力保持良好的心態(tài)和積極的狀態(tài)，不斷自我調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)及本崗位工作的要求；主動(dòng)尋找、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)并承擔(dān)責(zé)任；平衡個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)長(zhǎng)短期目標(biāo)，意志堅(jiān)定，堅(jiān)持不懈系統(tǒng)分析并解決問題的能力善于發(fā)現(xiàn)事物內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)管理影響事物的眾多因素；敏銳發(fā)現(xiàn)并預(yù)防問題；把控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和解決問題過程中“長(zhǎng)與短”“快與慢”“大與小”“理想與現(xiàn)實(shí)”的關(guān)系，善于“拐大彎”“軟著陸”，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)的結(jié)果。 R 理想計(jì)算機(jī)/IT□ 無要求 R OFFICE辦公軟件 R OA系統(tǒng) R ERP系統(tǒng) R 財(cái)務(wù)軟件（用友、金蝶）語言能力頭表達(dá)能力： □ 一般 R 良好 □ 優(yōu)秀公文寫作能力： □ 一般 R良好 □ 優(yōu)秀素質(zhì)能力要求類型素質(zhì)能力項(xiàng)目第一部分：基礎(chǔ)素質(zhì)能力盡職敬業(yè)恪盡職守，有職業(yè)自豪感，注重工作方向、方法和效率，工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)；把個(gè)人成長(zhǎng)與崗位責(zé)任緊密結(jié)合，所有工作行為以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)學(xué)習(xí)能力對(duì)自己有客觀的認(rèn)知和準(zhǔn)確地定位，明確自身提升方向與發(fā)展目標(biāo)，善于主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和他人優(yōu)點(diǎn)，保持開放心態(tài)和好奇心，敏銳感知變化和挑戰(zhàn)，快速并持續(xù)不斷的獲取知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并將其轉(zhuǎn)化為技能、觀念、行為習(xí)慣?！獭獭贪才哦ㄆ诒P點(diǎn)各部門備用金，確保資金安全?！獭獭谈鶕?jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出，定期進(jìn)行反饋?！獭獭踢M(jìn)行成本檔案的管理和統(tǒng)計(jì)分析，稽核各項(xiàng)成本預(yù)算，并及時(shí)提出修正意見。參與規(guī)范化文件的調(diào)查、推廣等方面的工作√√√工作過程中，積極貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)已開始試行或已正式啟用的規(guī)范化文件，并做到有效反饋，結(jié)合實(shí)際情況提出建設(shè)性的意見或建議√√√制定工作計(jì)劃，收集、整合相關(guān)資源，按時(shí)開展本崗位各項(xiàng)規(guī)范化文件編制工作，協(xié)助并參與對(duì)本崗位規(guī)范化程序與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查與考核，對(duì)評(píng)估結(jié)果提出建議和意見√√√定期對(duì)本崗位規(guī)范化文件進(jìn)行更新、完善和優(yōu)化，積極貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)已開始試行或已正式啟用的規(guī)范化文件，并做到有效反饋，結(jié)合實(shí)際情況提出建設(shè)性的意見或建議√√√2企業(yè)文化建設(shè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。影響力修煉自己以成為一個(gè)有獨(dú)立思維的、真實(shí)可信的人；成為團(tuán)隊(duì)成員可以依靠和信賴的伙伴；提供除權(quán)力以外的思想上、行為上、情感上的獨(dú)特的號(hào)召力；善于簡(jiǎn)化及深入淺出；以自身作為為他人帶來生活方式、思維方式的改變。溝通能力正確理解“溝通”的含義，能有效使用“聽”“問”“說”等溝通技能傳遞信息、表達(dá)意圖、說服相關(guān)方；創(chuàng)造坦誠(chéng)、直接的溝通氛圍，努力達(dá)成多贏的溝通效果；選擇正確的溝通對(duì)象和方式方法，通過溝通來影響和改變事物格局，朝著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展客戶導(dǎo)向能準(zhǔn)確定義客戶，以客戶意識(shí)確立內(nèi)外部關(guān)系，并運(yùn)用所掌握的資源滿足客戶需求。√√√做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的管理工作，并提出建議?！獭獭淌占鞑块T的物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)庫(kù)存情況核定物品上下限，核定各部門物品申購(gòu)數(shù)量，對(duì)固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理?！獭獭虆f(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理匯編各部門預(yù)算，形成公司的采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目預(yù)算，綜合、平衡公司各職能部門的預(yù)算?！獭獭踢M(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析，督促各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。與集團(tuán)財(cái)務(wù)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)資源整合和分享工作負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)各部門財(cái)務(wù)工作的管理監(jiān)督、專業(yè)支持、協(xié)助服務(wù)負(fù)責(zé)本部門職員的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)部門職員的績(jī)效記錄組織動(dòng)員部門職員參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃提出建議負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫，將各類信息及指示執(zhí)行順暢積極支持、大力配合廉政建設(shè)，并行使有效監(jiān)督成本管理審核公司各項(xiàng)費(fèi)用，在預(yù)算范圍內(nèi)控制公司整體費(fèi)用；嚴(yán)格依照成本預(yù)算指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各工序中的成本控制與管理制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、并上報(bào)預(yù)算報(bào)表監(jiān)督檢查公司的預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)收集各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如計(jì)劃達(dá)成率等），為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)公司經(jīng)營(yíng)決策參與參與公司業(yè)務(wù)的定價(jià)方案掌握了解公司動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯報(bào)并提出建議對(duì)外關(guān)系維護(hù)與銀行、相關(guān)政府部門建立良好合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的合作氛圍二、部門組織架構(gòu)圖：財(cái)務(wù)經(jīng)理（1人）財(cái)務(wù)主管（1人）會(huì)計(jì)主管（1人）出納（1人）核算會(huì)計(jì)（1人）收入會(huì)計(jì)（2人）倉(cāng)庫(kù)主管（1人）倉(cāng)管員（2人）財(cái)務(wù)副經(jīng)理（1人）付款會(huì)計(jì)（1人）三、崗位說明書財(cái)務(wù)經(jīng)理：基本資料所在部門物業(yè)酒店部門：財(cái)務(wù)部崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)：1人直接上級(jí)總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)所轄人員：11人崗位定位財(cái)務(wù)部是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中數(shù)據(jù)核算與監(jiān)督的執(zhí)行部門，本職位是財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)提供公司經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和匯總分析，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，為公司利益最大化提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。一、部門職能組織定位：上級(jí)部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分支機(jī)構(gòu)總辦平級(jí)部門：客服部、協(xié)管部、工程部、運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、保潔部、客房部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部下屬部門：無 業(yè)務(wù)范圍與工作內(nèi)容：規(guī)范化建設(shè)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度積極支持、大力配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度方面的規(guī)范化建設(shè)負(fù)責(zé)公司的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)規(guī)范化各收銀點(diǎn)的收款管理負(fù)責(zé)規(guī)范化付款附件的要求負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)，及時(shí)掌握本員工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)?！獭獭虒⒏黝愋畔⒓爸甘旧蟼飨逻_(dá)執(zhí)行順暢√√√深入理解集團(tuán)企業(yè)文化精神，形成正確的理念和認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中√√√根據(jù)企業(yè)文化精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造良好工作環(huán)境和工作氛圍√√√加強(qiáng)自我管理與約束，樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)和發(fā)展集團(tuán)的品牌建設(shè)，支持、配合集團(tuán)廉政建設(shè)√√√積極配合開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的其它各項(xiàng)工作√√√3團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)審計(jì)情況向有關(guān)部門提出培訓(xùn)需求√√√積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門的支持和幫助√√√加強(qiáng)與上級(jí)主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與各職能部門以及其他單位財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合√√√4成本管理協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定成本核算制定，進(jìn)行成本預(yù)算編制以及執(zhí)行跟蹤，執(zhí)行成本核算方案，提出成本控制改進(jìn)方案?！獭獭?預(yù)算管理協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立預(yù)算管理體系，為預(yù)算工作建立配套的執(zhí)行、控制機(jī)制，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定公司年度全面預(yù)