【正文】 并協(xié)助設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。同時(shí)對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)手段和檢測(cè)人員均應(yīng)了解，這樣才為工程質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（6）分包單位應(yīng)服從總包單位的管理，總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包單位投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制和合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的督促管理并承擔(dān)責(zé)任。、質(zhì)量的事前控制內(nèi)容在進(jìn)行工程質(zhì)量控制中要首先對(duì)影響該工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素和可以導(dǎo)致的工程缺陷。本工程最終質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。加強(qiáng)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。、進(jìn)度的事中控制內(nèi)容對(duì)工程的總體施工進(jìn)度要提前做好規(guī)劃，做好業(yè)主與各單位間的協(xié)調(diào)工作，督促施工總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度控制、保證工程所需的材料與構(gòu)配件按期進(jìn)場(chǎng)，以便整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)完成地上、地下障礙物的拆除，按合同規(guī)定及時(shí)完成“三通一平”任務(wù)，辦好水、電、通訊的使用手續(xù)，以確保不影響施工進(jìn)度。審核施工單位的施工總平面圖與施工方案，是否合理，是否充分利用了時(shí)間、空間和條件，是否有保證工期措施等。經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的工期索賠?？刂剖┕た偝邪贤て?。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)由于承包單位自身的原因造成的工程質(zhì)量缺陷，其費(fèi)用由承包單位自負(fù)；對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。經(jīng)常了解合同的執(zhí)行情況，及進(jìn)提醒、督促全面履約。按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方的索賠條件。對(duì)承包單位報(bào)送經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證，符合合同約定的實(shí)際工程量要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成不經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和簽證該部分工程款支付申請(qǐng)。對(duì)工程進(jìn)度安排、施工資源布置、流水分段組織施工、施工總平面機(jī)械、料具布置等要與建設(shè)單位、施工單位洽商，提出合理化建議，努力使最大限度加快施工進(jìn)度、減少施工資源投入、達(dá)到最佳投資效益。認(rèn)真審查施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》，審查其降低成本、節(jié)約措施等是否切實(shí)可行；嚴(yán)格控制其中有關(guān)增加費(fèi)用的部分，以免不合理的費(fèi)用造成工程投資的增加。、投資的事前控制內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員。、投資控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（4）做好各種試件取樣的原始記錄工作。、旁站人員的崗位職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制職責(zé)（1)按照合同要求，對(duì)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。（2)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的己完工的工程數(shù)量。 、安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理單位在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(zé)是審查專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見(jiàn)；把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和按要求平行巡檢；對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。（18）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施有關(guān)工作及時(shí)決策。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料及竣工資料（含監(jiān)理資料）。（10）嚴(yán)格控制工程變更。（6）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作。（3）代表公司與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院及質(zhì)監(jiān)站等及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系、處理各有關(guān)方面的問(wèn)題。（10） 人人勤儉節(jié)約、爭(zhēng)收節(jié)支、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，為公司擴(kuò)大社會(huì)影響和增加經(jīng)濟(jì)效益建功立業(yè)。準(zhǔn)確審核報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢準(zhǔn)確無(wú)誤。并有審查意見(jiàn)指令，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、機(jī)械、人員材料等配備供應(yīng)出現(xiàn)情況時(shí)要及時(shí)向承包方發(fā)出指令和建議，要求及時(shí)調(diào)整，以保證工程總體質(zhì)量、進(jìn)度安全和工程投資不受損害。（3） 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的階段情況，分階段編制組織人員計(jì)劃，建立完善的內(nèi)部工作制度和管理制度，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核管理辦法。 工程后期掃尾階段，土建監(jiān)理員出場(chǎng)一名等竣工交付后，其他人員出場(chǎng)。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立以總監(jiān)理工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：夏宏安； 副組長(zhǎng)：唐紅梅；王兆才； 組員：姜加銀、梁杰項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理組織框圖專(zhuān)業(yè)土建監(jiān)理組組長(zhǎng)：夏宏安副組長(zhǎng) 王兆才副組長(zhǎng) 唐紅梅專(zhuān)業(yè)安裝監(jiān)理組見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師監(jiān) 土理 建工 及程 測(cè)師 量監(jiān) 給理 排工 水程 專(zhuān)師 業(yè)監(jiān) 電理 氣工 專(zhuān)程 業(yè)師 建筑節(jié)能質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全文明管理、人員配備計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配備總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理工程師一名，水電安裝監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員二名，確保旁站工作到位。監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)配套齊全，監(jiān)理部所有人員都具有較高的監(jiān)理職業(yè)道德水平和敬業(yè)精神，有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和豐富的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。15）審查工程變更并監(jiān)督承包單位實(shí)施。11）督促承建單位貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工。7）督促檢查承包單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，保證實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4）審查承建單位資質(zhì)證書(shū)及有關(guān)人員上崗證。4）建立、健全進(jìn)場(chǎng)前對(duì)樣品檢查驗(yàn)收和比照封樣驗(yàn)收制度。合同、信息管理目標(biāo)：嚴(yán)格按本工程各類(lèi)合同開(kāi)展監(jiān)理工作，合同履約率100%；信息管理做到各類(lèi)信息渠道暢通，與施工進(jìn)度同步，且及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合規(guī)范要求。7建筑節(jié)能合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB504112007施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。3建筑屋面合格1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB502072002施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；2）屋面防水完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間12小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察，確保不滲不漏。（監(jiān)理將依據(jù)工程施工中標(biāo)價(jià)進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格審查變更洽商產(chǎn)生的增減帳,確保建設(shè)單位工程竣工結(jié)算額的合理性，并控制在中標(biāo)價(jià)限額以內(nèi)。督促施工單位定期報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，在保證質(zhì)量的前提下確保按期或提前實(shí)現(xiàn)。：依據(jù)監(jiān)理合同承擔(dān)施工階段的工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度及施工安全、信息、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。使有關(guān)方面對(duì)建筑安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)理的具體要求和簽證手續(xù)清楚明確。78月份為雨季施工，12月中旬3月中旬為冬期施工。安裝工程包括給排水、電氣、樓宇對(duì)講機(jī)系統(tǒng)等，不安裝衛(wèi)生潔具。湖景人居回遷房三期 153 監(jiān)理規(guī)劃 湖景人居回遷房三期 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān)理單位：鹽城偉業(yè)監(jiān)理咨詢有限公司 編制人員：夏宏安 審批人員：張琴芳 編制日期：2012年3月20日 根據(jù)“委托監(jiān)理合同”、施工圖、施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、承包單位與建設(shè)單位所簽的施工合同，以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理大綱等文件資料，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)審核！ 編制人： 年 月 日審批意見(jiàn)： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日審批意見(jiàn)： 建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日目 錄第一章 ：工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)特征、施工條件、監(jiān)理指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo) 工程概況 施工現(xiàn)場(chǎng)特征 施工條件 監(jiān)理指導(dǎo)思想 監(jiān)理范圍 監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作任務(wù) 第二章：監(jiān)理工作編制依據(jù) 國(guó)家和地方制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家、省、市建設(shè)主管部門(mén)及建設(shè)單位主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)文件、規(guī)定 建筑工程各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 6第三章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃 監(jiān)理部名稱(chēng) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 人員配備計(jì)劃 本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃一覽表 10第四章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作守則 、總監(jiān)理工程師工作職責(zé) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1監(jiān)理員的職責(zé) 1資料員的職責(zé) 1安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 1監(jiān)理單位在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(zé)是 1總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé) 1安全監(jiān)理工程師職責(zé) 1旁站人員的崗位職責(zé) 13第五章：投資控制目標(biāo)及措施 1投資控制目標(biāo) 1投資控制措施 1投資的事前控制內(nèi)容 1投資的事中控制內(nèi)容 1投資的事后控制內(nèi)容 1投資控制流程圖 15第六章：進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 1進(jìn)度控制目標(biāo) 1進(jìn)度控制的措施 1進(jìn)度事前控制內(nèi)容 1進(jìn)度的事中控制內(nèi)容 1進(jìn)度的事后控制內(nèi)容 1施工進(jìn)度控制流程 17第七章：質(zhì)量控制目標(biāo)及措施 1質(zhì)量控制目標(biāo) 1質(zhì)量控制措施 1質(zhì)量的事前控制內(nèi)容 1質(zhì)量的事中控制內(nèi)容 2質(zhì)量的事后控制內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制流程 30第八章：建筑節(jié)能控制的方法和措施 30 建筑節(jié)能材料與設(shè)備的確定 3建筑節(jié)能工程施工與控制 3建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 32第九章：質(zhì)量通病控制措施 3質(zhì)量通病控制措施 35第十章：安全控制目標(biāo)及措施 38第十一章：質(zhì)量控制旁站監(jiān)理、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安全控制（具體內(nèi)容見(jiàn)各分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） 53第十二章：投入本工程的監(jiān)理檢測(cè)工具及設(shè)備一覽表 54第十三章：合同、信息管理措施 5合同管理 5信息管理 55第十四章：組織協(xié)調(diào)工作的措施及內(nèi)容要求 56第十五章：工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)措施、與項(xiàng)目有關(guān)的其他服務(wù)承 諾、重點(diǎn)監(jiān)理設(shè)想 5工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)措施 5與項(xiàng)目有關(guān)的其他服務(wù)承諾 5重點(diǎn)監(jiān)理設(shè)想 58第十六章：監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度 5部門(mén)與人員的職責(zé)和權(quán)限 6技術(shù)工作制度 6合同與施工技術(shù)資料監(jiān)理制度 6會(huì)議制度 6項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 7項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法 7監(jiān)理工作流程 71第十七章：附錄及附表 72附圖2：工程款撥付流程圖 72附圖3：索賠程序 73附圖4：投資控制流程圖 74附錄5：施工進(jìn)度控制流程圖 75附圖6：設(shè)計(jì)變更流程圖 76附圖7：工序交接流程圖 77附圖8：分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖 78附圖9：工程質(zhì)量事故處理程序 79附錄10：?jiǎn)?