【正文】 華美集團(tuán)崗位說明書崗位名稱綜合法規(guī)研究專員所屬部門企劃質(zhì)控管理部崗位層級D直接上級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號HTQZ006直接下級崗位使命216。216。216。216。216。其他216。216。216。專業(yè)知識216。專業(yè)技能216。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。華美集團(tuán)崗位說明書崗位名稱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專員所屬部門企劃質(zhì)控管理部崗位層級D直接上級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號HTQZ007直接下級崗位使命216。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。任職資格基本要求216。216。216。綜合企管216。信息系統(tǒng)管理216。崗位職責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。任職資格基本要求216。216。審核/審批216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。任職資格基本要求216。216。216。審核/審批216。216。216。執(zhí)行216。216。216。216。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。任職資格基本要求216。審核/審批216。協(xié)助配合216。216。216。216。216。216。216。216。216。執(zhí)行216。216。216。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。216。 學(xué)歷：本科。 定期對本部門工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 審核提交的質(zhì)量分析報(bào)告。 協(xié)助生產(chǎn)安全管理部進(jìn)行生產(chǎn)事故的分析與處理。 負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局、質(zhì)檢站、質(zhì)量協(xié)會(huì)等政府部門的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解行業(yè)信息與動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)國家級金屬材料試驗(yàn)室的籌建、日常運(yùn)作管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核，對產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對不合格項(xiàng)制定整改措施。 主持召開質(zhì)量體系評審會(huì)議。 制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，出具質(zhì)量分析報(bào)告。 組織對檢測不合格材料進(jìn)行跟蹤。 組織制訂年度內(nèi)部審核，管理評審計(jì)劃并組織實(shí)施。 協(xié)助部長組織制定集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。 職業(yè)動(dòng)機(jī)3；忠誠度3；職業(yè)形象2；全局意識2。 學(xué)習(xí)能力3；人際理解能力3；抗壓能力3；周密思考能力3；適應(yīng)能力2。 書面寫作能力4；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。 規(guī)章制度4；公司文化3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3。 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上。 學(xué)歷：本科或碩士。 負(fù)責(zé)定期對本部門工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。 審核控制本部門歸口的所有費(fèi)用支出。 負(fù)責(zé)分子公司戰(zhàn)略發(fā)展方案、年度經(jīng)營管理計(jì)劃的審核、實(shí)施監(jiān)督、實(shí)施效果評估。 完成上級指定的工作任務(wù)。 計(jì)劃并對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 組織國家級金屬材料實(shí)驗(yàn)室的籌建、運(yùn)行和職能發(fā)揮。 組織定期對本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審，并對存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。 組織集團(tuán)整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施與評估。 組織集團(tuán)外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研分析工作。 組織集團(tuán)本部CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集與考核。 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施與監(jiān)控集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。 全局意識3；成就導(dǎo)向2；忠誠度2。 人際理解能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。 口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。 公司文化1；規(guī)章制度1；工作流程1，公司產(chǎn)品知識1。 工作經(jīng)驗(yàn)：13年。 學(xué)歷：大專或本科。 對員工招聘與配置中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招聘考核試題庫的建立。 負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂。 協(xié)助經(jīng)理建立集團(tuán)招聘體系。 協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行員工招聘與配置方面人力資源管理文本的管理。 根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，配合招聘經(jīng)理組織實(shí)施招聘與配置活動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識2；責(zé)任感2；保密意識2。 溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；培訓(xùn)能力2；執(zhí)行能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。 人力資源知識2；法律知識2；成本管理知識1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識1。 崗位經(jīng)驗(yàn)：13年。 專業(yè)：漢語言文學(xué)；人力資源管理；工商管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息資料的收集、篩選及保存。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司主管（工程師）及其以上人員的培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。 協(xié)助經(jīng)理建立集團(tuán)培訓(xùn)體系。 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)的各公司主管（工程師）及其以上人員和集團(tuán)本部員工的管理和合同簽訂工作。216。216。華美集團(tuán)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)管理員所屬部門人力資源部崗位層級D直接上級培訓(xùn)經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號HTHR006直接下級崗位使命216。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。專業(yè)技能216。專業(yè)知識216。216。216。216。216。216。216。216?？冃Э己?16。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)HR管理體系216。特殊素養(yǎng)216。 潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。216。 對在人事管理中存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。 負(fù)責(zé)科藝嘉考勤系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工檔案資料的保管工作。 負(fù)責(zé)分子公司人力資源工作的監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的人力資源管理工作并持續(xù)改進(jìn)。 集團(tuán)本部員工的勞動(dòng)合同的簽訂工作。 在人事管理上為集團(tuán)各子公司提供人力資源信息交流的平臺。 協(xié)助配合部門建立集團(tuán)人力資源管理制度與流程。 全局意識3；忠誠度3；成就導(dǎo)向2。 學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。 口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。 公司文化3；工作流程3；規(guī)章制度2；公司產(chǎn)品知識1。 工作經(jīng)驗(yàn)：35年。 學(xué)歷：大?；虮究?。 對員工的招聘與配置過程中存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)人力資源管理體系的定期評審與改進(jìn)。 為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供人力資源體系的決策性信息。 協(xié)助配合部長完成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制訂與推行實(shí)施。 負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各分子公司員工招聘工作開展情況。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)招聘制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善下屬員工管理。 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作飽和度分析，編制定崗定編計(jì)劃。 負(fù)責(zé)員工招聘與配置的過程管理與控制。 組織集團(tuán)新入職員工的試用期跟蹤、考評及轉(zhuǎn)正工作。 組織集團(tuán)內(nèi)部人員的選拔與配置工作。 組織集團(tuán)招聘渠道的管理工作。 組織各公司主管（工程師）及其以上人員及集團(tuán)本部員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理工作。 根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂和完善員工招聘體系，為公司引進(jìn)高素質(zhì)人才。 團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識2；責(zé)任感2；保密意識2；敬業(yè)精神2。 溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計(jì)劃能力2；培養(yǎng)下屬能力2 ；培訓(xùn)能力2；創(chuàng)新能力1。 人力資源知識3；行政管理知識2；法律知識2；管理知識1；成本管理知識1。 崗位經(jīng)驗(yàn)：13年。 專業(yè)：人力資源管理、工商管理、漢語言文學(xué)。 定期對培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案。 負(fù)責(zé)對集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度、流程、規(guī)范文本及與各公司的溝通交流等進(jìn)行分析改進(jìn)。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 協(xié)助集團(tuán)各分子公司建立健全其員工培訓(xùn)體系。 協(xié)助部長完成集團(tuán)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。 協(xié)助配合部長對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控，并實(shí)施成效分析。 其他臨時(shí)安排的工作。 制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)在培訓(xùn)方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺。 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)部長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 組織建立培訓(xùn)信息庫及員工培訓(xùn)檔案。 組織培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)效果評估工作。 組織培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作與培訓(xùn)過程管理。 組織集團(tuán)整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定工作。 職業(yè)動(dòng)機(jī)3；忠誠度3；職業(yè)形象2；全局意識2。 學(xué)習(xí)能力3；人際理解能力3；抗壓能力3；周密思考能力3；適應(yīng)能力2。 書面寫作能力4；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。 規(guī)章制度4；公司文化3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3。 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上。 學(xué)歷：本科或碩士。 負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本部門年度和月度工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對直屬崗位年、月度目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見，評估改進(jìn)結(jié)果。 審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。華美集團(tuán)崗位說明書崗位名稱人力資源部長所屬部門人力資源部崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號HTHR001直接下級培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管、薪酬績效主管崗位使命216。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。專業(yè)技能216。專業(yè)知識216。216。經(jīng)驗(yàn)216。任職資格基本要求216。分析改進(jìn)216。審核/審批216。協(xié)助配合216。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。216。216。分析改進(jìn)216。審核/審批216。216。216。216。216。216。執(zhí)行216。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。216。216。216。216。216。審核/審批216。216。協(xié)助配合216。216。216。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。特殊素養(yǎng)216。潛在能力216。技能基本技能216。知識基本知識216。經(jīng)驗(yàn)216。216。216。216。216。216。審核/審批216。216。協(xié)助配合216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。華美集團(tuán)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)副總(總會(huì)計(jì)師)所屬部門華美集團(tuán)崗位層級A直接上級集團(tuán)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號HTJT－002直接下級資金管理經(jīng)理崗位使命216。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。專業(yè)技能216。專業(yè)知識216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。執(zhí)行216。216。216。216。216。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)要求和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升華美集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保華美集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，制訂集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)集團(tuán)的理念文化和管理需求，組織建立適合集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，組織、整合與合理配置集團(tuán)的內(nèi)外部資源，并組織經(jīng)營管理分析與改進(jìn)，保證集團(tuán)公司的正常經(jīng)營運(yùn)作與戰(zhàn)略的實(shí)施。 負(fù)責(zé)分子公司副總以上及集團(tuán)公司部長及以上員工的薪酬分配方案、激勵(lì)計(jì)劃的制定與管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)大型投資項(xiàng)目的籌劃、組織與指揮管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的安全與環(huán)保管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門及分子公司總結(jié)分析報(bào)告，對集團(tuán)副總、部長和分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績考核。 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 根據(jù)集團(tuán)的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)集團(tuán)的各種一級管理制度、流程和文件。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對集團(tuán)各部門和分子公司報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。 審核市場技術(shù)部提交的重大科研項(xiàng)目、重大新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)層級原則，審批集團(tuán)各副總、部長、分子公司總經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。 評估集團(tuán)利用機(jī)會(huì)的能力，并向董事會(huì)提出改善方案。 學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷。 工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上。 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)知識4；公司產(chǎn)品知識3。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考能力4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)形象4；忠誠度4；全局意識4。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 組織構(gòu)建確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)投資管理系統(tǒng)。 組織開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、投資管理、融資管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。 組織根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃分解的財(cái)務(wù)部門和投融資部門目標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營策略，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投融資、并購和重組等方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動(dòng)的成果、預(yù)