【正文】 ．讓人感覺溫暖而舒適的室內(nèi)溫度是25C．洗澡時淋浴的適宜水溫是60 ℃第一節(jié) 物態(tài)變化與溫度D．在一個標準大氣壓下鹽水的凝固點是0 ℃7．下面分別表示幾位同學在“練習用溫度計測液體的溫度”實驗中的做法，正確的是(　D　)8．如圖所示的溫度計，關(guān)于它的說法正確的是(　D　)A．該溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的B．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)C．該溫度計的量程是20 ℃～100 ℃D．該溫度計此時的示數(shù)約為21 ℃，關(guān)于它的說法正確的是(　A　)A．該溫度計的示數(shù)為39 ℃B． ℃C．常用溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的D．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)10．物質(zhì)通常有三種狀態(tài)：__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)。
　　 隨著醫(yī)院的發(fā)展，護士長隊伍也越來越壯大，護士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。在利益和榮譽面前護士長要讓，將利益和榮譽讓給扎實工作的護士。護士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班，遲下班，甚至休息天也要加班加點，下班后還要擔心工作上的事。切忌說一套做一套，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事，言行不一。任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為護士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力，制定出切實可行的工作計劃，布置任務(wù)、安排工作，使護士知道應(yīng)該做什么，如何去做，從而調(diào)動護士工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。作為護士長要遵循的一個信條：不要輕易將護士分為好的與壞的，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點。護理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人，護士的內(nèi)心一定會有不少復(fù)雜的情感。在有關(guān)護士切身利益的計劃和決策上，護士長要盡可能讓護士參與討論。護士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識和寬廣的眼界，以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高超的護理技術(shù)等無不影響著護士。
　　 數(shù)日的講座結(jié)束了，每一次我都早早地到場，認真地記錄，生怕漏掉了一丁點兒內(nèi)容。
　　 在計財科主任與經(jīng)管辦主任對規(guī)范財務(wù)運行管理、績效考核方面做了講解后，讓我認識到護士長在科室財務(wù)管理方面有著重大的責任，從中我學習到了：
　　 合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢。
　　 安全管理是護理管理的重點，也是我們反復(fù)強調(diào)、再三重申的一個話題，是護理質(zhì)量的保證，當出現(xiàn)問題時，護士長不是先批評犯錯的護士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞，盡快完善修改，加強這方面的管理，并引以為戒，避免同樣錯誤再次出現(xiàn)，這才是護理安全管理的最終目標。通過這次學習使我受益匪淺，不僅開拓了視野，而且學到了許多寶貴的經(jīng)驗，更新了觀念，使工作思路更加清晰明確，也深切體會到了作為一名護士長，要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式，不斷地積累經(jīng)驗，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴格果斷的執(zhí)行力，這樣才能真正地做好科室的護理管理工作。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護理工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。重新調(diào)整科室的布局，加強環(huán)境管理。
　　 二、不斷的學習和提高，是搞好科室護理管理工作的基礎(chǔ)
　　 在我一年多的護理管理工作中，體會到作為護士長不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強學習，還需要學習更多的管理知識。二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格，必須到大學參加學習課程年。
　　 ，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別。注冊護士負責病情的觀察與記錄、護理計劃的制定與實施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。另有健康服務(wù)助理(生活護理)，辦公室秘書(處理醫(yī)囑、文字錄入，記費等工作)。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒有獎金，沒有夜班費。2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)管理，要參加值班。
　　 一、護理管理體制
　　 護理管理體系由護理總經(jīng)理、高級護士長、部門運作經(jīng)理、病房經(jīng)理、護士長、?？谱o士、注冊護士、登記護士、健康服務(wù)助理組成。扁平型結(jié)構(gòu)則被認為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。管理幅度越大，管理層次就越少。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復(fù)雜。首先，層次多意味著費用也多。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。
　　 氣魄大，方可成大業(yè)，起點高，方能入高境界。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達到所希望的速度變化)。分散控制 :是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子是有機結(jié)合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的，反應(yīng)出領(lǐng)導(dǎo)班子的整體性或者叫做整合性。這些都充分彰顯了衛(wèi)生部對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重視及關(guān)切，的確是意味深長。
　　 簡博士從宏觀的角度闡述了管理就是想辦法把事情做好。我們護理工作是人道主義的閃光，護士應(yīng)該是傳遞人間奉獻和關(guān)愛的天使，我們希望在護士的關(guān)愛與照護下康復(fù)的病人，走入社會后能將這種仁義、仁道傳承、傳遞下去，在社會中播種。每個護士長前進一小步，護理行業(yè)則邁出一大步。
　　 通過學習，我對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動中最讓大家敏感的一個問題人有了新的思索。護理管理學心得體會范文
　　
　　 護理管理是把提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目標的過程，作為護理人員，在工作之后要經(jīng)?？偨Y(jié)心得，提高自己的服務(wù)工作能力。護士只有與病人更貼近了才會更深入地了解病情、觀察病情、解決問題，這樣才能真正在臨床實踐中應(yīng)用?？浦R、發(fā)展專科水平、促進?？聘镄?、才能真正凝煉出護士?？萍寄艿挠补Ψ?。每個醫(yī)院前進一小步，整個衛(wèi)生行業(yè)則前進一大步。醫(yī)學是飽含人文精神的科學，摒棄了醫(yī)學的人文性就失去了醫(yī)學的本質(zhì)屬性，醫(yī)學要扭轉(zhuǎn)技術(shù)至上的錯誤，應(yīng)該是技術(shù)和人性的結(jié)合。課程設(shè)置合理，切實為我們今后的護理管理工作提供了借鑒方法，具有較高的實效性。
　　 除此以外，培訓班還特地利用晚上時間召開了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動的專項討論，傾聽基層管理工作者的心聲，幫助大家解決困難及疑惑。
　　 領(lǐng)導(dǎo)班子的特點是首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。集中控制:是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。
　　 例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位