【正文】 減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證?！　⌒蛱?hào) 工程類別 建筑面積M2 編制時(shí)間(天) 備 注　　1 一般單層建筑 　　2 一般多層住宅 　　3 一般多層住宅 　　4 一般多層住宅　　5 一般高層住宅　　6 公 共 建 筑　　7 公 共 建 筑　　(五)變更洽商辦理及申報(bào)　　1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。　　1. 計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國(guó)際貫例接軌?！　?. 暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。　　3. 工程概預(yù)算書。　　2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?！　?. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法?！　?. 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。　　(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握?qǐng)?zhí)行。　　(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。　　、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核(詳見各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度)。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用?！　? 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作?！　?負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。　　 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表?！　?四)簽定承包合同的原則：　　1. 遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策?！　?. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表?！　?. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)?！　?. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。　　三、承包合同管理　　(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：　　1. 工程名稱和地點(diǎn)?！?六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂?！　?三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。　　(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作?！　?二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃?！　?、職工責(zé)任書的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實(shí)，馬上清退?！　?、所有支付的工資或生活費(fèi)都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長(zhǎng)一人支取。　　、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！　№?xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理　　、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒?！　×?、公司人員管理　　施工隊(duì)伍的選擇　　施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象?！　?制定工程資料管理辦法?！　?制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。　　技術(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。　　、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書?！　?、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。　　1 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。　　 制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?審批施工組織設(shè)計(jì)?！　?組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。　　 主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。　　 工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。　　 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假?！　?自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)?！　　∝?cái)務(wù)經(jīng)理女，漢族， 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等等。初步估計(jì)，投資收回期為一年半，并從第二年起每年產(chǎn)值利潤(rùn)率將保持15%以上的增長(zhǎng)。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?！　★L(fēng)險(xiǎn)控制　　(一)風(fēng)險(xiǎn)　　首先，我們?cè)谥行⌒统擎?zhèn)成立建筑公司并不是沒有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)沒有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開始并不能太樂觀!其次，我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團(tuán)結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，提前把握到了這個(gè)開啟財(cái)富大門的金鑰匙——先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)?！　∑髽I(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來越尖銳，人與自然和諧相處的距離越來越變得難以丈量、遙不可及。（七）、注冊(cè)資金：一千萬元（八）、公司職能管理部門：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，后勤保障部。但是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢(shì)在必行，而各大建筑公司還來不及把自己的勢(shì)力伸向這些正蓬勃發(fā)展的中小城鎮(zhèn)上去。當(dāng)然，現(xiàn)今社會(huì)，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無發(fā)展前景且前期投資很大，風(fēng)險(xiǎn)巨大。二、公司簡(jiǎn)介　　公司概況　　(一)、公司名稱： 建筑公司　　(二)、成立時(shí)間： 年 月 日　　(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市　　(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)資有限公司　　(四)、公司地址：廣西南寧市(五)、電話：13580850286（六）、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。（十一）、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理（十二）、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化　　創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)品牌工程—用環(huán)保理念建綠色文明工程　　經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。　　歷史常常以驚心動(dòng)魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗篇章?！　∈袌?chǎng)定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司　　公司發(fā)展　　、起步：在從過去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進(jìn)入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場(chǎng)機(jī)遇。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。當(dāng)走出這一步后，我們可以在合作的過程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進(jìn)軍的第一步，在以后的合作過程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型?！　≡诠景l(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。　　三、財(cái)務(wù)管理　　由于我們進(jìn)入的新興的受國(guó)家強(qiáng)力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值的上下游兩端——研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及品牌、營(yíng)銷和服務(wù)，將投資大、利潤(rùn)相對(duì)較低的中端建材生產(chǎn)交給專門的加工生產(chǎn)廠家?！　∷摹F(tuán)隊(duì)介紹　　主要管理者情況　　姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能　　　　董事長(zhǎng)男，漢族， 公司法定代表人，董事會(huì)的具體事務(wù)，主持和召集股東大會(huì)等等　　　　總經(jīng)理男，漢族，